HR의 잠재적 호출에 대한 참조를 준비하는 방법

참고 자료를 미리 준비하면 원하는 일자리를 얻는 데 도움이되는지 아닌지에 따라 달라질 수 있습니다. 특히 이전 관리자 또는 관리자와의 긍정적 인 참조 확인은 많은 고용주의 고용 결정에서 우선 순위입니다. 참조 수표는 귀하와 귀하의 경력 실적에 대한 직접적인 피드백을받을 수있는 유일한 기회입니다.

귀하의 기술 인적 자원 부서가 귀하의 기술과 경험이 직업에 알맞을 것이라는 결정을 내릴 때이 정보는 필수적입니다. 그들은 또한 당신의 전문성과 작업 스타일이 회사 문화에 적합한 지 여부를 알아야합니다.

HR의 전화에 대한 참조를 적절하게 준비했다면이 두 가지 정보를 즉시 이용할 수 있어야합니다.

당신의 참조를 올바르게 준비하는 방법

몇 가지 단계를 통해 잠재적 인 참고 자료를 준비하는 데 크게 도움이되어 잠재 HR 부서 또는 상사가 연락 할 때 전문성과 역량을 강화할 수 있습니다. 꿈꾸는 직업을 찾을 때 선택되었는지 확인하기 위해 이러한 조치를 취하십시오.

• 참고 문헌을 올바르게 준비하려면 개인이 참고 자료로 사용되기를 바랍니다. 그 사람이 동의하면 장래 고용주가 부름을받을 때 강점과 공헌의 어떤 부분을 강조하라고 말하십시오. 이것은 그들이 당신이 꿈꾸는 직업을 갖도록 도울 수 있도록 말할 말을 알도록 도와 줄 것입니다.
• 전화가 HR에서 왔을 때 그들이 당신에 대해 무엇을 말할지에 관해서 당신의 언급을 물어보십시오. 당신은 귀하의 레퍼런스가 당신에 대해 긍정적으로 믿는 바를 알게 될 것입니다. 그들의 생각은 또한 배경 검사기가 무엇을 찾을 지 알려줍니다.

• 잠재적 인 고용주가 참조 확인을 요청할 때 호의적으로 응답 할 준비가되어 있는지 확인하십시오. HR 부서에서 전화를 걸 것으로 기대할 때 귀하의 의견을 듣고 싶다면 참고 자료를 요청하십시오. 어떤 사람들은 적절하게 준비되었다고 느낄 것이다. 다른 사람들은 귀하의 후보자를지지하기 위해 부름을받을 때 편안하게 이야기하고 있습니다. 대부분의 경우,하지만 귀하의 잠재적 인 참조를 요구 똑똑합니다.

이 세 가지 문제를 논의하기 위해 참고 자료를 요청하면 구직 활동에 적시에 대응하는 것이 얼마나 중요한지 강조 할 수 있습니다. 또한 직업을 설명 할 수있는 기회와 직업을 원하는 이유, 그리고 직업을 얻는 방법을 설명합니다.

참조 확인 Awry 사라짐

중서부 제조 회사는 경쟁을 해소하고 개방 된 직업에 대한 두 명의 후보자를 결정했습니다. 두 후보 모두 외면적으로 우수했다. 그러나 참조 확인 및 백그라운드 검사는 구직 제안을하기 전에 중요한 구성 요소입니다.

그들은 자신이 선호하는 후보자에 대한 참고 점검을 시작했습니다. 그녀는 자신의 견해를 확인하기 위해 3 주간 회사를 취할 때까지 혼자 힘을 쏟았습니다. 두 번째 자격을 갖춘 후보자도이 연장 참조 점검 기간 동안주의를 기울여야했습니다.

주요 후보자는 무엇을 잘못 했습니까? 그녀는 자신의 신청서 나 이력서에 참조 전화 번호를 포함하지 않았습니다. 그녀의 상장 된 참고 문헌은 보스가 아닌 직장 동료 였기 때문에 HR은 전 감독자 수를 파해야했습니다.

실제로 HR 부서에서는 나열된 참조 번호의 전화 번호를 파해야했습니다. 몇몇 참고 문헌은 회사의 전화를 2 주 이상 반환하지 않았습니다.

HR은 마침내 후보자와 연락을 취할 수 있도록 후보자를 반복해야했습니다. HR 부서가 레퍼런스를 확인하기 전에 전화를 걸기 전에 그녀는이 작업을 수행 했어야했으며 그녀의 레퍼런스는 전화를받을 것이라고 알려 줘야했습니다.

그들은 후보자가 구인을 받을지 여부에 대한 결정에 참여가 얼마나 중요한지에 대한 정보를 얻었어야합니다. 참조 수표와 그 준비는 후보자의 우선 순위였습니다.

대신에, 다른 후보자가 문 앞에 발을 들여 놓고 꿈꾸던 직장을 잃었습니다. 1 차 후보자가 진정으로 그것을 날 렸습니다. 참조 점검 지연 기간 동안 확인 된 두 번째 후보자는 해당 직위에 고용되었습니다.

사전 참조에 대한 최종 생각

간단히 말해서, 귀하의 레퍼런스가 잠재적 고용주가 그들에게 전화 할 것으로 기대한다고 알고 있는지 확인하십시오. Alison Doyle에 따르면, 직업 검색 전문가:

"인적 자원 관리 학회 (SHRM) 조사에 따르면 10 명의 인력 전문가 중 8 명 이상이 전문가 (89 %), 중역 (85 %), 행정 직원 (84 %) 및 기술 전문가 비정규직, 비정규직, 임시직 및 계절별 직책에 대해 정기적 인 참조 점검은 거의 없었지만 여전히 가능성이 높았습니다. 설문 조사 대상 사용자가 정기적으로 참조 검사원에게 제공 한 정보에는 고용 날짜, 고용인 수급 자격, 급여 내역, 고용 가능성. "

잠재적 인 고용주가 귀하의 참조를 부를 때 질문 할 특정 유형의 질문이 있습니다. 시의 적절하고, 낙관적이며, 긍정적이고, 정직하며, 열린 방식으로이 질문에 답할 준비가되어 있는지 확인하십시오.그들이 당신의 꿈 일자리에 고용되었는지 여부에 차이를 만들 수 있으므로 참조를 부탁하여 강점을 이야기하십시오.