• 2024-11-21

현장에서 경영 수업 변경

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차례:

Anonim

변경 가능; 변화의 필요성이 커지고있다. 변경 기능은 미래에 성공할 조직에 필요합니다. 변경 관리 성공에 대한 설문 조사 응답자의 의견을 들어보십시오.

실제로 내부 및 외부 컨설턴트, 조직 개발, 교육, 촉진 및 인적 자원 전문가는 상당히 일관된 목소리로 응답했습니다. (하나의 미흡한 그룹은 라인 관리자들이었습니다 - 앞으로 그들의 아이디어를 활용할 수있는 방법을 모색 할 것입니다.)

변화는 사라지지 않는다. 변화는 다루기 쉽다. 조직은 변화를 잘 할 수 있습니다. 나는 반응의 패턴과 경향을 찾고, 당신을 위해 그것을 여기에 제공했다.

성공적인 변경 관리에는 다음이 필요합니다.

  • 효과적인 의사 소통,
  • 완전하고 활동적인 임원 지원,
  • 직원 개입,
  • 조직 계획 및 분석,
  • 구현 된 변경 사항에 대한 널리 인식 된 필요성.

성공적인 변화가 이루어질 때 이들은 큰 다섯 가지입니다.

높은 수준의 신뢰를 바탕으로 이미 직원 중심의 조직 환경에서 변화를 구현하는 것은 큰 이점입니다. 격렬한 변화의시기에 인간의 감정의 범위를 이해하고 그에 반응하는 것은 또한 중요하다고 언급됩니다.

이 모든 것은 간단 할 수도 있지만, 이들 각각을 성공적으로 수행하는 방법에 대한 제안은 귀중합니다. 이 기사에서는 대다수의 변경 관리 연구 참가자가 권장하는 주요 변경 관리 작업에 중점을 둡니다.

두 번째 기사에서는 변화에 대한 저항을 해결하기위한 팁을 제공합니다. 또 다른 프로그램은 "현장의 목소리"를 제공하고 학습 참가자가 자신의 말로 당신에게 말할 수있게합니다.

경험 많은 변화

변화 관리 연구 참가자들은 광범위한 변화에 개입하여 권고 사항을 만들었습니다. 이들은 언급하기에는 너무 많고 다음을 포함합니다.

  • 축소;
  • 합병; 과
  • 부서 및 회사 재조직.

응답자들은 1980 년대와 1990 년대부터 다음과 같은 생각을 불러 일으켰습니다.

  • 팀,
  • 자체 감독 작업 팀,
  • 품질,
  • TQM,
  • 직원 개입,
  • 리엔지니어링
  • 목표 및 매트릭스 관리에 의한 관리.

또한 응답자는 다음에 참여했습니다.

  • 새로운 보상 프로그램;
  • 인터넷으로 인해 작업 시스템을 바꾼다.
  • 전략적 계획 프로세스를 구현한다.
  • MRPII 및 SAP를 포함한 신기술 및 소프트웨어 패키지 구현
  • 구조 조정 작업;
  • 생산 생산성을 배가시킵니다.
  • 재배치 시설;
  • 새로운 감정 과정 채택; 과
  • 적은 자원으로 더 많은 일을하는 것을 포함하여 작업 요구 사항을 변경합니다.

변경 관리 권장 사항

조사 응답자가 경험 한 변화에 대한 컨텍스트가 생겼으므로 변화 관리를 통해 조직의 성공을 높인 요인이 있습니다.

각 참가자는이 모든 것을 인용하지 않았습니다. 나는 가장 자주 언급되는 변화 관리 요소를 강조하고 있습니다.

이러한 각 활동의 영향을 평가하기 위해서는 변경 관리 성공 및 실패에 대한보다 엄격한 연구가 필요하지만 변경 관리 설문 조사의 결과를 통해 원하는 변경을 수행 할 때 큰 도움이 될 것입니다.

또한 이러한 요소 각각은 다른 요인과 별도로 발생하지 않습니다. 그들은 예측 가능한 순서로 발생하지 않습니다. 즉, 이그제큐티브 지원 및 리더십 일반적으로 조직 계획 및 분석 진행중. 또한 모든 영역에서 중복되는 부분을 찾을 수 있습니다.

변경 관리에 대한 추가 정보

  • 변경, 변경, 변경: 필드에서 경영 수업 변경
  • 변화 관리 분야의 최고 경영자 지원 및 리더십
  • 변경 관리의 계획 및 분석
  • 변경 관리의 커뮤니케이션
  • 직원 참여에 관한 경영진 변경 교훈
  • 효과적인 변경 관리를위한 지원 구축
  • 변경 관리 팁
  • 변화 관리의 지혜

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