남자들은 여자보다 상사를 더 잘합니까?

미국의 연구 기반 회사 인 Gallup에 따르면 미국인 근로자 3 명 중 1 명은 여성 상사가 있고 현재 여성 상사를 둔 근로자는 앞으로 다른 여성을 위해 일하기를 더 좋아한다고 말합니다. 그러나 1953 년 이후 갤럽이 조사한 대다수의 근로자들은 여성보다는 남성을 위해 일하기를 일관되게 주장했다.

"왜"는 주관적이고 열린 마음으로 바라보아야 할 질문입니다.

남성보다 여성이 남성인가요?

남성이 여성보다 더 나은 상사를 고용하는지 여부를 묻는 것은 질문하는 모든 사람으로부터 다른 답변을 이끌어내는로드 된 질문입니다. 통계는 좀 더 쉬운 질문에 대답하기 위해 사용할 수 있습니다: 여성들이 관리에 효과가 있습니까? 대답은 '예'입니다.

최근 Gallup Poll에서 여성 관리자는 남녀 관리자가 직원과의 관계를 비교할 때 성별이 유일한 요소 일 때 남성 관리자를 능가했습니다. 나이, 경험의 년, 기업 및 인종은 고려되지 않았다. 12 가지의 참여 기준이 사용되었고 여성은 남성보다 11 점 더 득점했습니다.

저자 인 Kimberly Fitch와 Sangeeta Agrawal은 Gallup에 대한 여론 조사 결과를 다음과 같이 요약했습니다.

"지도자들은 또한 여성 관리자 자신이 남성 관리자보다 더 열중하는 경향이 있다는 것을 알아야합니다. Gallup은 여성 관리자의 41 %가 남성 관리자의 35 %와 비교하여 직장에 종사하고 있음을 발견했습니다. 사실, 모든 노동 연령 세대의 여성 관리자는 자녀가 가정에 있는지 여부에 관계없이 남성 남성보다 더 약혼합니다. 이러한 발견은 작업장에 중대한 영향을 미칩니다. 여성 관리자가 남성 관리자보다 평균 참여율이 높으면 조직의 현재 및 미래 성공에 기여할 가능성이 높습니다. "

2015 년 기사 포브스 유사한 프로 여성 관리자 방식으로 데이터를 해석합니다.

"갤럽의 자료에 따르면, 여성 관리자의 41 %가 남성 관리자의 35 %와 비교해 직장에 종사하고 있습니다. "직원 참여"의 정확한 의미와 가치에 대한 경영진들의 회의론이 있음을 알고 있지만 조직에 대한 정서적 공약과 동기 부여 및 궁극적으로 생산성을 평가할 수있는 합리적인 방법이라고 판단됩니다. 완벽한 척도? 아뇨.하지만 합리적인 것 하나? 예."

약혼이란 무엇인가?

상사가 종업원과 교전하는 방식은 다소 가변적 일 수 있지만 일반적으로 참여는 관리자가 얼마나 효과적으로 운영되는지를 나타냅니다.

• 직원의 성과와 노력을 인정하고 보상합니다.
• 새로운 기술을 배우고 승진 할 수있는 직원 성장 기회 제공
• 조직의 목표에 대해 직원과 커뮤니케이션합니다.
• 직원들과 정중 한 관계 유지
• 직원의 의견 및 제안을 구하고 고려하기 위해 열린 의사 소통의 분위기를 조성합니다.

Gender는 관리자 - 직원 참여에서 역할을합니까?

갤럽의 자료는 여성들이 해야 할 것 (적어도 참여도면에서) 위대한 관리자를 만든다면 몇 가지 흥미로운 통계는 성별이 다음과 같은 역할을 수행 할 수 있음을 보여줍니다. 누구 매력을 발휘하는 사람만큼 참여하고 있습니다.

• 관리자와 직원이 여성 인 경우 35 %의 참여
• 관리자가 남성이고 직원이 여성 인 경우 31 %의 참여
• 관리자가 여성이고 직원이 남성 인 경우 29 %의 참여
• 관리자와 직원이 남성 인 경우 25 %의 참여

보시다시피 가장 높은 수준의 참여는 관리자와 직원이 모두 여성 인 경우 발생했으며 가장 낮은 수준의 참여는 관리자와 직원이 모두 남성 인 경우 발생했습니다. 그러나 모든 연구와 마찬가지로 상관 관계는 인과 관계와 동일하지 않습니다. 즉, 여성은 남성 동료보다 더 유리하게 순위가 매겨 졌을 수 있습니다.

이 질문에 답하기 위해 하버드 비즈니스 리뷰 (HBR)은 여성의 강점을 요약하여 훌륭한 통찰력을 제공합니다. HBR은 민간 및 공공 부문에서 전 세계에서 가장 성공적인 몇몇 단체의 지도자 7,280 명을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.

설문 조사에 따르면 여성 성별에 부여 된 고정 관념의 속성 (예: 관계를 강화하고 더 잘 양성하는 것)은 남성보다 여성 순위가 높은 여성의 측면에서 장점이 있지만 결과는 고정 관념에 제한되지 않는다고 결론지었습니다.

"여성의 장점은 전통적으로 여성의 강점에만 국한된 것이 아니 었습니다. 사실 모든 단계에서 동료, 상사, 직접 보고서 및 기타 동료들이 남성보다 더 우수한 지도자로 평가받는 여성이 더 많았습니다. 수준이 높을수록 그 격차가 커집니다. "

모든 관리 수준에서 여성들은 남성이 리더십 기술과 역량을 능가하는 것으로 나타났습니다. 심지어 남성이 비즈니스 여성보다 우월하다고 정의하는 고정 관념에 관한 낡은 개념을 반박했습니다.

"여성들이 남성보다 높은 점수를 얻은 두 가지 특성, 즉 결과를 이끌어 내고 주도력을 발휘하는 특성은 오랫동안 남성의 강점으로 오랫동안 생각되어 왔습니다. 이 조사에서 남성들은 전략적 관점을 개발할 수있는 능력을 한 가지 경영 능력으로 여성보다 크게 앞섰습니다 … "

저자들은 남성이 남성보다 높은 순위를 차지하는 이유에 대해 의견이 있었지만, 특히 최고 수준의 핵심 직책 인 기업들 사이에서 널리 사용되지 않는 자원 인 채로 남아 있습니다.

아마도 내부에서 승진 할 때 취할 수있는 최선의 접근법은 성별을 무시하고 대신 직원의 기술과 업적에 집중하는 것입니다. 남성과 여성 모두 훌륭한 관리자가 될 수 있습니다. 젠더 그 자체가 아니라성에 대한 우리의 인식이 우리를 제한합니다.