면접 질문 : 보스로부터받은 비평

고용 관리자와 고용주는 신청 한 직무 수행 능력에 지장을 줄 수있는 약점이 있는지 판단하기 위해 여러 유형의 질문을합니다. 당신이 인터뷰에 참여할 때마다 당신이 지뢰밭을 걷는 것처럼 느낄 수 있습니다.

당신이 묻힐 수있는 하나의 질문은 "마지막 직장에서 사장님으로부터받은 가장 큰 비판은 무엇 이었습니까?" 이 질문에 대답하는 것이 까다로울 수 있다고 말하는 것은 삼가 해설입니다. 다음은 유의해야 할 몇 가지 사항입니다.

대답하기를 거부하지 마십시오.

어려운 면접관은 당신을이 문제에 쉽게 빠지게하지 않으므로 질문을 피하려고하지 마십시오. 실적 리뷰가 절대적으로 이상한 비정상적인 상황에 처한 경우이를 지적하고 뛰어난 리뷰에 대한 증거를 제공 할 수 있습니다. 그러나 "나는 한번도 비난을받지 않았습니다"라고 말하면 좋지 않은 결과를 초래할 수 있으며 비판을 기억하지 않는다고 말하는 것은 마찬가지로 나쁠 수 있습니다.

첫째로, 비록 당신이 아주 진실하다해도, 당신은 들리는 glib로 내릴 수 있습니다. 다시 생각한다; 어느 시점에서, 누군가 당신이 말했거나 행동 한 것에 대해 의문을 제기했을 것입니다. 당신의 면접관은 전혀 비평을받지 못했다는 것을 알게 될 것입니다.

당장 아무 것도 생각할 수 없다면, 반영 할 시간을 가지십시오. 그것은 당신이 진지하게 질문을하고 있음을 보여주기 때문에 좋습니다.

실제로이 질문을 미리 생각해보고 원하는 답을 이미 알고있는 경우에도이 전략을 사용할 수 있습니다.

부정직하거나 부끄러워하지 마라.

질문을 완전히 피하거나 팻 응답을하는 것과 함께, 당신은 또한 부정직 한 이야기에서 벗어나고 싶습니다.

귀하의 답변에 진실하십시오. 핏자국에 빠지기는 너무 쉽습니다. 이것은 가난한 대답보다는 면접관에게 실격입니다.

뿐만 아니라 당신이나 당신의 일을 비판 한 사람에 대해 부정적으로 말하지 마십시오. 그것은 당신에게 부실한 의견을 다룰 수없는 것처럼 보이게 만듭니다.

그 까다로운 질문에 대답하기

시간이 지남에 따라 제기 된 문제 나 사건 또는 두 가지를 공유 할 준비가되어 있어야하지만, 신청하는 직업의 중심이 아닌 성과 영역을 선택해야합니다. 해결하고 개선 한 문제를 선택해보십시오. 그러나 제공되는 위치에서 뛰어나게 뛰어날 필요가 없습니다.

예를 들어, 상사가 연설 기술을 비판했다면이를 언급하고 그러한 기술을 향상시키기위한 조치를 취할 수 있다고 설명 할 수 있습니다. 그러나이 방법은 우수한 대중 연설 기술이 당신이 신청하는 새로운 직위에 중요하지 않은 경우에 가장 효과적입니다. 당신은 한때이 특별한 기술로 어려움을 겪었을지도 모르는 붉은 깃발을 들고 싶지 않습니다.

glib, cliché 응답도 여기에 공급하는 것에 조심하십시오. 특정한 약점 또한 힘으로 해석 될 수 있다는 것을 지적하지 마십시오.

훌륭한 면접관은 이미 이것을 깨닫게되고 대부분의 면접관은 "나는 완벽 주의자이며 나는 나 자신에게 너무 많은 압력을가합니다."

거래 차단 비판에 대해 언급하고 싶지는 않지만, 임원급 직을 신청할 때 제출하는 기술을 비판하는 것과 같이 아주 사소한 것을 언급하고 싶지는 않습니다. 이 유형의 응답은 귀하가 진정으로 질문에 연연하지 않는 것처럼 보입니다.

결론

고용주는 성실한 답변을 원합니다. 그들은 당신이 당신의 약점을 인식하고 향상시키기위한 조치를 취할 용의가 있음을 나타냅니다. 그들은 완벽하고 완벽하다고 듣고 싶지 않습니다. 얼굴을 보겠습니다. 누구입니까? 당신이 당신이라는 것을 나타내면, 당신은 분명히 삐뚤어지고 있습니다. 그리고 그것은 시작하기에 좋은 발이 아닙니다.

실제로 비판을 듣는 것이 어려울지라도 그것을받는 것이 도움이 될 수 있습니다. 당신의 대답은 주로 비평에 대한 당신의 반응에 초점을 맞추는 것이 도움이 될 수 있습니다. 기업은 부정적 피드백을받을 때 방어하지 않는 직원을 소중히 여기며 대신 자신의 행동을 수정하거나 수정합니다. 좋은 전략은 비판을 간단히 언급 한 다음,받은 후에 취한 조치를 확장하는 것입니다.