직장에서의 동기 부여 기술

당신이 다른 사람들에게 동기를 부여하는 데 성공한다면, 이것은 잠재적 인 고용주에게 지적하고 싶은 중요한 기술입니다. 직원들은 동기 부여 기술을 사용하여 고객, 부하 직원, 고위 경영진, 공급 업체, 기부자, 팀원, 기금 출처 및 감독자와 연락 할 때 긍정적 인 결과를 얻을 수있는 기회를 늘립니다. 팀 전체에 영감을 불어 넣어야하는 관리자에게는 동기 부여가 필요한 것입니다.

동기 부여 기술은 무엇입니까?

동기 부여 기술은 이해 관계자가 원하는 행동이나 반응을 이끌어내는 행동이나 전략으로 정의 할 수 있습니다. 이러한 전략과 행동은 세 가지 주요 요소에 따라 달라집니다.

1. 동기 부여 자의 스타일
2. 대상 고객
3. 동기 부여자가 영향을 미치는 사람의 성격

동기 부여 프로세스의 단계

동기 부여는 성공을위한 신중한 전략이 필요한 과정입니다. 이 단계를 통해 원하는 결과를 얻을 수 있습니다.

1. 동기가 부여 될 개인이나 그룹의 선호도와 성격 특성을 평가하십시오. 한 그룹의 사람들에게 동기를 부여하는 것이 다른 그룹의 사람들에게 동기를 부여하는 것과 같지 않을 수도 있습니다.
2. 해당 목표에 적합한 동기 부여 전략을 정의하십시오.
3. 동기 부여의 목적으로부터 성과에 대한 기대를 전하십시오. 또는 그 사람이 원하는 결과를 얻을 수있는 방법을 분명히하십시오.
4. 기대가 충족되거나 충족되지 않으면 혜택, 보상 또는 제재를 전달하십시오.
5. 진행 상황이나 원하는 결과에 대한 진행 부족에 대한 피드백을 공유하십시오.

1. 성공을 제한하는 문제 또는 장애물을 해결하십시오.
2. 원하는 결과에 대한 보상을 제공하십시오.
3. 제재를 가하기 전에 경고문을 발행하십시오.
4. 원하는 방식으로 응답 한 사람들을 인식하십시오.

동기 부여의 예

동기 부여는 긍정적 인 결과를 도출하기 위해 다양한 방법으로 사용될 수 있습니다. 동기 부여가 직장에서 어떻게 사용될 수 있는지의 예는 다음과 같습니다:

• 동기 부여가 가장 큰 직원에게 전문 개발 자원 할당
• 팀원을 마이크로 미션으로 변경하는 대신 개인적인 문제 해결 자치를 허용
• 부서별 목표에 관한 의견을 묻습니다.
• 참여도가 높은 직원에게 바람직한 프로젝트 할당
• 올바른 결과를 얻은 직원에게 성과급 보너스 또는 급여 인상
• 건설적이고 비판적인 방식으로 직원의 우려 사항에 대해 논의 할 수있는 열린 마음
• 직원의 기여도를 지속적으로 파악하고 감사의 뜻을 전한다.

• 팀 구성원을위한 쾌적하고 인간 공학적인 직장 만들기
• 추가 직원을위한 예산안 초안 작성 - 수익 증대 방법 강조
• 가능할 때마다 목표를 달성 할 수있는 방법을 선택하도록 직원에게 권한 부여
• 실수를 저지르기보다는 배우는 방법에 초점을 맞 춥니 다.
• 좋아하는 직원 자선 활동을 지원하거나, 생일을 축하하거나, 개인적인 가족 상실로 공감하도록 사무실 소장품을 제공합니다.
• 상호 연결성을 높이고 협업을 촉진하며 사명감을 형성하기 위해 직원 및 관리 수준의 다리를 만드는 것을 돕습니다.

• 판매 팀의 다른 구성원이 비교 판매를 기록 할 수있는 공개 게시판을 구현합니다.
• 팀 구성원의 고유 한 재능과 기여를 확인하고 인정합니다.
• 비공식적 인 "워터 쿨러"토론에 참여하여 직원의 관심과 개성을 이해합니다.
• 다양한 업무와 프로젝트에서 직원의 관심을 평가
• 자발적인 건강 및 웰니스 프로그램 출범
• 엄격한 안건을 지키고 신속하게 토론을 마무리함으로써 직원 회의의 길이 제한

• 부하 목표 달성을위한 부하 직원과의 회의
• 비공식 모임에서 상급자에게 지도력의 리더십 접근 방식에 대한 긍정적 인면을 언급 함
• 새로운 인력을 매력적이고지지 적으로 멘토링
• 프로젝트 / 작업 이니셔티브와 대인 관계의 친절 함 모두에 대한 피고용인의 행동을 알아 차리고 조용히 감사합니다.
• 스트레스를받는 동료 또는 부하 직원을 지원합니다.
• 보조금 기금 조직에 대한 프리젠 테이션에서 잠재 수혜자의 직접적인 증언 제공

• 팀워크 워크샵을 분기별로 구현하여 협업, 상호 존중 및 프로젝트 소유 증대
• 주요 공여자의 공적인 의사 소통에 기여한 공로 인정
• 성공적인 구현을 도운 후 IT 직원의 상사에게 메모 보내기
• 점심 식사에 강한 부서의 기부자를 데려 간다.
• 감독관의 지원에 감사드립니다.
• 증가하는 기술을 활용하여 업무 프로세스를 간소화하고 효율성을 높이며 업무 부하를 줄입니다.

• 책임의 수준을 높이기 위해 부하 직원의 개별 진행 상태를 확인합니다.
• 지속적인 지체에 대한 결과의 종속자에게 경고
• 유용한 비즈니스 파트너를위한 LinkedIn 권장 사항 작성
• 자신의 개인적인 커뮤니케이션과 직장 스타일을 조사하여 다른 사람들에게 동기를 부여하고 모범을 보일 수있는 더 나은 방법을 찾는다.
• 다른 프로젝트 단계의 통제 및 소유권을 다른 사람을 이끌 기회가있는 부하 직원 또는 동료에게 부여합니다.
• 직원 참여 및 책임 성을 높이는 기회를 제로로 설정

동기 부여는 긍정적 인 결과를 가져올 수있는 중요한 기술입니다. 다른 사람들에게 동기를 부여하는 것이 당신의 핵심 강점이라면, 이것은 당신과 당신 회사 모두를위한 성장으로 이어질 수 있기 때문에 고용주에게 알리고 싶은 기술입니다.