합병 또는 구조 조정 후 일자리 재 신청

직원들은 이미 가지고있는 직업을 다시 신청해야하는 입장에 처했을 때 충격을받을 수 있습니다. 사전 통지가없고 직원 그룹, 전체 부서 또는 심지어 대부분의 직원이 얻을 수있는 경우 현재 고용주에게 정리 해고와 새 직장 중 하나를 선택할 수 있다고 말하면 특히 어렵습니다. 하나 고용.

왜 회사들이 직원들에게 재 신청을 요청하는지

합병이나 인수 후에 고용주가 현직 직원 전부 또는 일부에게 공식적으로 다시 신청할 것을 공식적으로 요구하는 경우는 드뭅니다. 회사 규모가 축소되고 해고가 계획되며 새로운 직책이 제한적일 때도 발생할 수 있습니다. 이 경우 현재 직원은 사용할 수있는 채용 정보 중 하나를 경쟁해야합니다.

직원에게 재 신청을 요청하는 또 다른 이유는 고용주가 구조 조정 중에 일부 직원을 유지하기로 결정할 때 발생할 수있는 차별 문제를 배제하는 것입니다. 재사용으로 시작하면 회사는 모든 현재 직원에게 신청할 수있는 기회를 제공 할 수 있으며, 이론 상으로는 회사가 최상의 자격을 갖춘 직원을 계속 배치 할 수 있습니다.

재 적용을 처리하는 방법

가장 일반적인 직원 반응은 분노, 좌절 또는 불신이지만 회사에서 이전 직장이나 새 직장에 다시 신청할 계획이라면 회사와의 반응을 공유하지 않는 것이 중요합니다. 가능한 가장 좋은 방법으로이 어려운 상황을 처리하기위한 몇 가지 팁이 있습니다.

• 필요한 경우 자주 파트너가 아닌 파트너, 친구 또는 카운셀러와 이해할 수있는 느낌을 나누십시오.
• 일하는 동안 명백하거나 미묘한 방법으로 누군가와 좌절감을 털어 내지 않도록주의하십시오. 고용주는 긍정적 인 태도를 취할 직원을 선호 할 것이며 새로운 구성에서 팀 사기를 증진 할 것입니다.
• 귀하의 고용주가 귀하의 업적에 대해 모두 알고 있다고 가정하지 마십시오. 귀하의 업적 중 일부는 레이더 아래에서 발생했을 수 있으며 후보자 평가와 관련하여 귀하를 알지 못하는 새로운 의사 결정권자가있을 수 있습니다.

• 너는 직업을 얻을 것이라고 생각하지 마라. 제한된 수의 출장이있을 수 있으며, 다른 직업에서 얼마나 잘했는지에 상관없이 새로운 후보자로 선발 될 것이라는 보장이 없습니다.
• 다양한 업적을 통해 회사에 추가 한 가치에 중점을 두어 이력서를 작성하십시오.가능할 때마다 결과를 수치화하고 성공을 창출 할 수 있었던 기술, 지식 및 개인적 특성을 기록하십시오.
• 핵심 자산을 지적하고 재구성 된 조직에 대한 귀하의 열정을 명확하게 표현한 상세한 커버 레터를 작성하십시오.

• 직업이 현재의 역할과 다른 경우, 새로운 책임이 매력적이고 적합한지를 분명히하십시오. 또한 귀하가 그들을 어떻게 처리 할 자격이 있는지 명확히하십시오.
• 늦게 일하거나 도전적인 프로젝트를 위해 자원 봉사하는 등 특별한 일을 즉시 시작하십시오. 그것은 당신의 강한 직업 윤리 및 긍정적 태도를 증명합니다.
• 새로운 직장에서 당신을 감독 할 수있는 관리자와의 관계를 확고히하십시오. 회사 내부의 이러한 연결을 통해 재취직 가능성을 높일 수 있습니다.

• 새로운 구조가 당신이 원하는 것이 아니기 때문에 결국 떠나기를 계획하더라도, 고용 격차없이 자신의 타이밍으로 나아갈 수 있도록 전술 한 전략을 따르십시오.

다시 적용하지 않기로 결정하기

물론, 다시 신청할 의무가 없으며 어떤 경우에는 어려운 감정을 극복하고 긍정적 인면에서 회사와 귀하의 새로운 역할을 보는 것이 어려울 수 있습니다.

그러나 고용주가 매력적인 해직 패키지를 제공하고 있으며 더 나은 직장을 빨리 찾을 수 있다고 확신하는 경우에도 좋은 조건을 유지하십시오.