모집 마케팅을 이용하여 앞서 나가는 5 가지 방법

오늘 모집은 10 년, 5 년 또는 심지어 1 년 전과 같지 않습니다. 이제 회사의 고용주 브랜드에 대한 기대치가 훨씬 높습니다. 잠재 직원은 까다로 우며 조직의 후보자로서의 전반적인 경험을 통해 브랜드로 이길 수 있습니다. 또는 경쟁 업체에 잃게 할 수도 있습니다.

경쟁에서 우위를 유지하려면 채용 담당자가 마케터와 같은 운영 방식을 배워야합니다. 그들은 후보 경험과 관련된 최신 개발 및 전반적인 추세에 대해 잘 알고 있어야합니다.

최근 설문 조사에 따르면 HR 전문가의 86 %는 채용이 마케팅에 가까워지고 있다는 데 동의합니다. 또한 HR 업계는 전통적으로 마케팅 기능과 관련된 전략 및 도구를 채용 프로세스에 통합 할 것으로 기대되는 것이 일반적인 합의입니다.

채용 담당자가 고용 개선을 위해 채용 마케팅 전략을 효과적으로 구현할 수있는 5 가지 방법은 다음과 같습니다.

신청자 추적 시스템 구현

핵심은 신청자 추적 시스템 (ATS)을 통해 채용 담당자가 후보 프로파일, 작업 및 채용 워크 플로우를 중앙 위치에 저장하고 추적 할 수 있습니다. 모집의 현대적 현실을 지원하기 위해 이상적인 ATS는 이제 통합 된 인재 확보 솔루션 소송의 일부로 기능해야합니다.

채용 툴, 후보 터치 포인트, 커뮤니케이션 채널, 자동화 된 온 보딩 워크 플로우 및 무엇보다도 데이터 분석에 대한 기록을 제공해야합니다.

고용 게임보다 진정으로 앞서 나가려면 고용주는 강력한 후보 관계 관리 (CRM) 도구가 포함 된 재능 확보 플랫폼에 투자해야합니다. 이것은 예비 지원자의 건강한 공급에 도달하고 유치하고 육성하는 능력을 향상시킵니다.

후보자가 새로운 기회를 적극적으로 찾고 있든 단순히 고용주가 관심을 가질만한 브랜드에 수동적으로 참여하기를 원한다면 고용주는 양방향 의사 소통을 단순화하고 자동화하기 위해 올바른 도구를 활용해야합니다.

오늘날 최고의 인재를 유치하기 위해 고용주는 자신을 시장에 내놓는 법을 배워야하며, 다른 고용주가 동일한 후보자를 확보하기 위해 경쟁해야합니다. 이는 단순히 개방 된 위치를 광고하는 것으로 끝나지 않습니다.

회사 문화를 과시하다

분명히 고용주로서의 평판은 브랜드에 의해 묘사 된 고유 한 문화와 최적의 재능을 갖춘 능력에 달려 있습니다. 브랜드 관리를 시작으로 채용 마케팅을 사용하여 회사 문화를 강조하고 최고의 후보자를 유치하는 다양한 방법이 있습니다.

조사에 따르면 회사에서 온라인으로 고용주 브랜드를 적극적으로 관리하는 경우 구직 신청자 중 무려 94 퍼센트가 구직 신청을 할 가능성이 높습니다. 구직자 중 거의 80 %가 회사의 직업 사이트의 모양과 느낌이 회사에서 일자리를 신청해야하는지 결정할 때 중요하다고 동의합니다.

이를 염두에두고 직원 가치 제안 (EVP)이 무엇인지 결정해야하며 조직 내에서 중요한 자리를 채우기 위해이를 어떻게 사용할 수 있습니까?

회사의 독특한 측면을 보여줌으로써 고용주 브랜드를 온라인으로 높이면 게임을 바꿀 수 있으며 획기적인 정보를 게시 할 필요가 없습니다.

현직 직원으로부터 온라인 비디오 추천을 게시하고, 상과 표창을 홍보하고, 사용자 친화적 인 인재 풀을 만들어 미래의 직원에게 관련 회사 뉴스 및 사건에 대한 유용한 통찰력을 제공 할 것입니다.

후보자 관계 관리 (CRM)

장기간 자리를 비워두면 비즈니스 성과가 완전히 떨어질 수 있습니다. 이것이 CRM 기술이 예비 자격을 갖춘 후보자의 불펜을 키우는 데 핵심적인 이유입니다. 이 접근법은 직위가 가능해지면 올바른 채용을 원할 때 시간과 돈을 절약 할 수 있습니다.

신입 사원 중 72 %는 후보자 관계 관리 (CRM) 도구가 인재 취득 시스템 내에 있어야한다고 동의합니다. 채용 마케팅 자동화를 통해 채용 담당자는 수동 응시자를 유인하고 참여시켜 인재 풀 또는 인재 커뮤니티를 구축 할 수 있습니다.

이들은 아직 취업 준비가되어 있지 않지만 귀사의 취업 브랜드에 관심이있는 사람들입니다. 그들은 완전히 브랜드화되고 모바일에 최적화 된 커리어 사이트 포털을 통해 매력을 느꼈습니다.

수동 후보 데이터가 시스템에 있으면 채용 담당자는 기능별 (예: 판매, 엔지니어링, G & A) 특정 인력 그룹을 관리하기 위해 인재 풀을 사용할 수 있습니다. 그들은 자신의 관심사에 따라 후보자의 경험을 개인화 할 수 있습니다.

더 나아가 CRM 도구는 예약 된 이메일 캠페인 형태로 브랜드 콘텐츠를 시드 할 수있는 놀라운 기회를 제공합니다. 캠페인에는 경력 기회, 네트워킹 이벤트 등록, 회사 정보 및 뉴스 레터와 같은 정보가 포함되도록 선별됩니다.

문제

인재 조직 및 구직자 모두 채용 마케팅의 이점을 알고 있습니다. 조사에 응한 HR 전문가 중 76 %는 채용 마케팅 및 / 또는 CRM 기술을 사용하여 강력한 ROI를 얻은 것으로 나타났습니다. 구직자의 71 %는 최고의 인재를 발굴, 유인 및 참여시키는 효과적인 방법이라고 주장합니다.

그러나 채용 마케팅에 부여 된 가치와 조직이 실제로 성공을 거두기 위해 실제로 구현하는 도구 간에는 큰 단절이 있습니다.

현실은 많은 인력 확보 팀이 인력 충원 마케팅 프로그램을 시작할 수 없다는 것입니다. 데이터는 HR 부서가 61 %의 회사에서 채용 마케팅 투자를 통제하지만 실제로는 44 % 만 실제로 소유하고 있다고 생각합니다.

설문 조사 응답자는 예산 부족, 기업 마케팅 지원 부족 및 강력한 채용 마케팅 프로그램을 금지하는 몇 가지 과제로 부적절한 기술을 언급했습니다.

해결책

조직은 기존 프로세스 및 전략을 살펴보고 채용 담당자, 마케팅 담당자 또는 인재 확보와 마케팅 간의 새로 생성 된 파트너 관계가 최상의 결과를 창출하는지 여부를 결정해야합니다.

그렇지 않으면, 그들은 훌륭한 재능의 파이프 라인을 구축하고 경쟁사와 차별화되는 엄청난 기회를 놓치고 있습니다.

채용 마케팅은 분명히 다각적 인 과정이며, 고품질 인력을 찾고자하는 고용주는 채용 팀과 도구를 통해 다양한 기능을 수행해야합니다.

궁극적으로, 후보자가 어떻게 그리고 왜 왜 일자리를 찾고 있는지를 이해하는 데 모든 것이 달려 있습니다.그 (것)들을 접전하는 적당한 내용을 전달한.

오늘날 가장 성공적인 채용 담당자는 진화하는 구직자의 행동과보다 소비자 친화적 인 기술 환경에 적응합니다. 신청자 추적과 채용 마케팅 간의 결혼은 경쟁이 치열하고 빠르게 진행되는 고용 시장에서 가장 광범위한 범위의 바람직한 재능에 도달하기 위해 필수 불가결 한 것입니다.