HR 관리자가 경험 한 기억에 남는 이벤트

01 인적 자원의 직업에 침입하는 방법

특히 직원이 훌륭한 직원으로 밝혀진 경우 직원을 고용하는 것은 인적 자원 관리에서 잊지 못할 순간입니다. 우수한 인력을 채용하고 고용하고 싶습니까? 직원 채용을위한이 체크리스트는 직원을 채용하는 과정을 체계화하는 데 도움을 줄 것입니다. 첫 번째 직원이든 또는 고용하고있는 많은 직원이든 상관없이 직원 채용 프로세스를 체계화하는 데 도움이됩니다.

직원 채용을위한이 체크리스트는 채용 활동을 추적하는 데 도움이됩니다. 이 채용 직원 체크리스트는 채용 및 채용 절차와 고용 관리자에게 채용 진도를 알려줍니다.

03 직원에 대한 감사 표시 방법

인적 자원 관리 분야에서 일할 때, 당신은 모범을 보이며, 사람들의 대우 방식과 회사 문화에 많은 영향을 미칩니다. 동료, 동료 및 직원에게 그들이 원하는 가치와 기여금을 일년 중 언제든지 알릴 수 있습니다.

이 사실을 신뢰하십시오. 어떤 경우도 필요하지 않습니다. 실제로 일년 내내 소량의 놀라움, 구두 표현 및 감상 토큰이 일 년 내내 평생 가치를 느끼도록 도와줍니다. 인적 자원 관리는 재미 있고, 성취하며, 영향력을 행사할 수 있습니다.

04 동기 부여를위한 직원 인식 방법

인적 자원 관리는 직원들이 성공을 선택하는 동기 부여 작업 환경을 제공하는 데 초점을 둡니다. 동기 부여가되는 작업 환경에서 직원 인식은 사람들을 위해하는 좋은 일이 아닙니다. 직원 인식은 사람들이 비즈니스에 대해 만드는 가장 중요한 결과를 강화하고 보상하는 커뮤니케이션 도구입니다.

사람들을 효과적으로 인식하면 선택한 인식 방법으로 사람들이 가장 많이보고 싶어하는 행동과 행동을 강화할 수 있습니다. 효과적인 직원 인식 시스템은 간단하고 즉각적이며 강력하게 보강됩니다.

05 정책 개발 방법

인적 자원 관리에서는 관리자와 관리자가 최고의 조직 성공을 위해 작업장을 조직해야합니다. 안전하고, 조직적이며, 유쾌하며, 권한을 부여하고, 비 차별적 인 직장을 확보하기 위해 필요한 정책과 절차를 갖고 싶습니다.

그러나 수용된 행동과 예상되는 행동에 대한 모든 예외에 대한 정책을 작성하고 싶지는 않습니다. 정책 개발은 소수의 예외를 제외하고 많은 직원을위한 것입니다. 정책을 수립 할 때, 이는 인적 자원 관리 고려 사항입니다.

06 직원 성과 문제 진단 방법

다른 사람의 작업을 감독 할 책임이 있습니까? 그렇다면 직원들이 항상 원하는 것을 할 수는 없다는 것을 알고 있습니다. 한편으로, 그들은 유능한 전문가 인 것처럼 행동합니다. 다른 한편으로, 그들은 procrastinate, 마감 시간을 놓친, 지시를 기다립니다.

그들의 일이 실패 할 때 그들은 다른 사람들을 비난합니다. 그리고 최악의 경우, 직원들은 탁월한 목표 달성 작업을 수행하도록 코칭하려고 할 때 방어가됩니다. 감독관은 무엇을해야합니까?

07 직원 성과 코칭 방법

직원이 자신의 업무 성과를 향상시키는 데 도움이되는 단계별 코칭 접근법을 찾고 계십니까? 이 접근법은 규율의 필요성을 피하고 큰 결과를 낳습니다. 이 단계를 사용하여 직원을 감독 할 때 인적 자원 관리 기술이 향상됩니다.

08 진보적 인 훈육을 관리하는 방법

프로 그레시브 규율은 예상되고 전달 된 성과 기준을 충족시키지 못하는 직업 관련 행동을 처리하기위한 프로세스입니다. 점진적인 징계의 주된 목적은 직원에게 성과 문제 또는 개선 기회가 있음을 이해하도록 돕는 것입니다.

점진적인 훈육 과정은 직원에게 문제를 해결할 수 있도록 피드백을 제공하기 위해 점점 더 정식으로 노력하고 있습니다. 점진적인 규율의 목표는 직원의 성과를 향상시키는 것입니다.

09 직원을 해고하는 방법

인적 자원 관리 분야에서 일하는 재미있는 순간은 아니지만 직원을 해고해야하는 날이 올 것입니다. 직원을 해고하면 잠재적으로 갈등을 겪고 불편하며 때로는 소송이 발생할 수 있습니다.

그러나 직원이 자신의 업무 수행 능력을 향상시키는 데 도움을 줄 수있는 조치를 취했다고 가정하고 직원이 근무하지 않는 경우 직원을 해고 할 수 있습니다.

이들은 직원을 해고하는 방법에있어 법적, 윤리적, 도덕적 단계입니다. 회사의 행동이 준비 할 때 비난받을 수없는 범위에 있는지 확인하십시오. 직원을 해고하는 방법은 남은 직원에게 긍정적이거나 부정적인 강력한 메시지를 보냅니다. 직원 해고에 접근하는 가장 좋은 방법을 살펴보십시오.

10 직원 퇴직 처리 방법

그것을 직면. 조만간 최고의 고용주도 직원을 사임합니다. 그들은 더 나은 기회를 찾거나 배우자가 타주인을 받아 들였다고 생각합니다. 그 이유는 종업원 사임으로 끝이 없습니다.

각 직원 사직은 고용주에게 일련의 질문을 제기합니다. 직원 사임을 처리하는 방법을 알아보십시오. 직원 퇴사를 처리하는 방법을 알아보십시오. 직원이 퇴사하는 것을 보았을 때, 그리고 사표로 인해 슬퍼하게되는 경우.