내부 작업 전송을위한 팁

내부적으로 일자리를 바꾸면 많은 사람들이 과도기적으로 준비를하지 못합니다. 또 다른 중요한 고려 사항은 회사의 다른 곳에서 본 것과 다를 수있는 새로운 사장의 경영 스타일과 새로운 조직의 문화를 완전히 이해하는 것입니다. 이러한 문제에 대해 숙제를 철저히하지 않는 사람들은 종종 불쾌한 놀라움으로 끝납니다.

또한 동일하게 고려해야 할 많은 사항은 자리를 지키지 만 직무가 변경되거나 새로운 감독자가 작업 그룹을 담당 할 때 적용됩니다.

내부적으로 작업 변경: 전환 관리

두 개의 내부 작업 간 전환 중에 실제로는 두 개의 작업을 오랜 기간 동안 수행 할 가능성이 있습니다. 이러한 이중 책임을 한 번에 해결할 것으로 예상되는 경우 이전 이사와 새 감독자를 같은 회의실에서 만나서 전환에 대한 정확한 세부 정보와 각자의 기대치가 완전하고 분명하게 표현 된 회의를하는 것이 좋습니다.. 이 모든 세부 사항은 서면으로 각자 동의 한 공동 메모로 작성해야합니다.

미래의 비상 사태 대비

이와 관련된 고려 사항은 귀하의 전문 부서가 중요한 미래 위기에 직면 할 가능성이 있다는 것입니다. 고위 관리자가 그러한 상황에서 얼마나 많은 시간을 기대할 수 있는지, 그리고 어느 정도까지 새로운 직무를 보류 할 수 있는지에 대한 기존 규칙과 새 관리자간에 기본 규칙을 설정해야합니다.

새 부서 및 관리자 이해하기

기업, 특히 대기업 내에서 부서마다 규칙과 내부 문화가 크게 다를 수 있습니다. 마찬가지로, 다른 관리자는 다양한 관리 스타일을 가지고 있습니다. 내부 이동을하는 많은 사람들은 자신의 회사를 잘 알고 있다고 잘못 생각하면서이를 적절하게 인식하지 못합니다. 내부 이동을하기 전에 새로운 그룹의 문화를 연구하고 새로운 관리자를 알게 될뿐만 아니라이 이동이 자신에게 잘 맞는지 결정하기 전에 할 수 있습니다. 또한 관리자의 재편성이나 변경으로 인해 귀하가 일할 규칙과 조건이 크게 달라질 수 있음을 인식하십시오.

네트워킹

당신이 연락을 유지하고 이전 동료 및 매니저와 좋은 관계를 유지하는지 확인하십시오. 이것은 네트워킹의 중요한 부분입니다. 그들의 도움을 청하는 것이 새로운 직무 수행이나 다음 경력 이동에 필수적 일 수 있습니다. 또한 향후 재구성을 통해 동일한 그룹과 다시 일할 수도 있습니다.

_{출처: "새로운 직업, 같은 회사: 밧줄 배우기" 월스트리트 저널, 12/1/2009.}