인턴 사원 모범 사례

인턴과 함께 일하는 것은 고용주에게 특권이자 책임입니다. 인턴은 귀하의 비즈니스에 보탬이 될 수 있으며 귀하에게 여분의 손과 현 교육 생각 및 열정을 제공하고 귀하의 비즈니스 요구를 지원할 수 있습니다.

고용주는 회사가 성장하고 있지만 전체 또는 시간제 정규 직원을 추가 할 준비가되지 않은 시점에 지원과 지원을받을 수 있습니다. 풀 타임 직원을 보충하고 다른 방법으로는 할 수 없었던 프로젝트 및 과제를 수행 할 수 있습니다. 귀하는 귀하의 분야에 대한 인턴의 신선한 지식을 활용하여 고객을위한 제품을 확장하고 개선 할 수있는 가능성을 검토 할 수 있습니다.

인턴은 새로운 관점, 젊은 사람의 활기, 심지어는 꿈을 꾸는 분야에 대해 배우거나 시작하는 노인을 제공합니다. 인턴은 고용주에게 필요한 다양성을 가져올 수 있습니다. 인턴은 일정에 따라 학습, 작문, 연구 및 작업에 익숙합니다. 인턴쉽을 효과적으로 관리한다면 고용주와 직원은 인턴 사원의 기부금을 많이 얻을 수 있습니다.

고용주가 인턴 경험을 향상시킬 수있는 방법

차례대로, 고용주는 인턴에게 일정한 금전적 및 경험적 요소를 빚지고 있습니다.

• 인턴은 서비스에 대한 지불을 받아야합니다. 인턴 채용에 대한 가장 빈번한 의견 차이는 고용주가 인턴비를 내야하는지 여부를 둘러싼 것입니다. 나라 일부에서는 인턴이 시간당 10 달러에서 12 달러를 벌어들입니다. 가장 많이받는 인턴은 약 20 달러를 벌게됩니다. 경험에 관계없이 고용주가 인턴을 제공하면 인턴은 제공된 서비스에 대한 지불을받을 자격이 있습니다.

  이것은 인턴 또는 대학에서 그들을 지원하는 깊은 주머니가없는 젊은 사람들로 가장 훌륭하고 밝은 학생을 유치하기 위해 지불 할 작은 금액입니다. 인턴비를 지불하면 재정적 상황에 관계없이 결국 고용 할 수있는 청년을 유치 할 수 있습니다.

  인턴을 유급으로받는 것은 학생이 유급 인턴쉽을 신청할 수 있기 때문에 다양성을 보장합니다. 또한 인턴비를 지급하면 인턴이 아르바이트를하지 않고도 업무에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 왜 인턴이 시간을 보내 학습을하고 비즈니스에 기여할 수있게할까요?

• 고용주는 직원과 마찬가지로 인턴을 선정해야합니다. 체계적인 채용 프로세스를 통해 인턴 사원을 고용하십시오. 인턴은 실무 취업 시장에 뛰어 들었을 때 제공 한 경험에 감사 할 것입니다. 직원들은 다양한 후보자 중에서 인턴을 선정하여 인턴 사원의 경험에 대한 더 많은 소유권과 의지를 경험하게됩니다. 노력하고 진정한 채용 프로세스를 가진 고용주는 최고의 후보자 인턴을 유치하고 고용 할 것입니다.
• 인턴은 인턴 경험이 풍부해야합니다. 아니요, 인턴 사원은 귀하의 비즈니스에서 사본을 만들고, 서류 작업을하고, 수신자에게 인사하고 전화를받습니다. 이 유형의 과제는 인턴 과정의 ​​일부가 될 수 있습니까? 전혀. 비즈니스에서는 직원이 비즈니스 요구 사항에 상관없이 도움을 주지만, 인턴에서 제공하는 서비스 나 경험을 포함하는 경우 인턴 - 및 비즈니스를 단기간에 변경합니다.

• 인턴은 발달 계획이 필요합니다. 인턴은 자신의 관심사 및 잠재적 인 학위와 관련된 여러 분야에서 경험을 쌓을 수 있도록 비즈니스에 대한 진정한 소개를받을 자격이 있습니다. 고용주는 부서가 인턴을 고용하기 전에 인턴 경험에 대한 서면 발달 계획을 작성하도록 부서에 요구해야합니다. 업무 설명과 마찬가지로 계획은 구체적인 결과가있는 개발 경로를 제시합니다. 최고의 인턴쉽 계획은 또한 인턴이 귀사 내에서 신속하게 동화 될 수 있도록 온 보딩 구성 요소를 제공합니다.

  이것은 당신이 정말로 원하는 인턴을 제공 할 것이며 잠재적으로 고용 될 수 있습니다. 그들의 경험이 귀하의 조직에서 포괄 할 수있는 좋은 그림입니다. 이것은 고용주가 가장 바람직한 인턴을 위해 경쟁하는 시장에 있다면 경쟁 우위입니다. 서면 계획은 또한 귀하의학과가 인턴을 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 지침을 제공합니다. 서면 계획은 참석자 모임, 일하는 프로젝트, 다양한 직원들과 보낸 시간 및 배울 수있는 직무를 포함하여 인턴을위한 발달 기회를 제공하는 고용주의 책임을 설명합니다.

• 인턴의 학습에 전념하는 특정 보스 또는 멘토는 필수적입니다. 인턴 과정은 인턴의 성공에 관심이있는 개인이나 멘토와의 첫 경험, 그리고 아마도 직업과의 긴밀한 관계를 발전시킬 수있는 기회입니다. 이 모임에서 정기적 인 모임, 목표 및 지침이 중요합니다. 모니터링 진행, 인턴의 성장 촉진, 고용주가 인턴의 시간과 공헌으로 이익을 얻도록 보장하는 일은 스승의 직업의 구성 요소입니다. 인턴이 개발 계획을 따르도록 돕는 것도 중요한 요소입니다.

• 정기적 인 조직 행사에 인턴을 포함 시키십시오. 인턴 직원이 귀하의 조직에서 일하는 전체를 경험하기를 바랍니다. 휴일 파티, 지역 사회 및 전문가 회의, 지역 주점에서의 TGIF 모임, 부서별 점심 식사는 인턴십 경험을 현실로 만듭니다. 또한 졸업 후 회사에 최고의 인턴을 유치 할 수있는 잠재력을 더합니다. 인턴은 회사의 광범위한 문화와 직원들을 경험할 수있는 기회를 가졌습니다. 이것은 인턴과 고용주가 문화적 적합성을 평가하고 인턴 직원이 직원으로서 성공할 수있는 가능성을 평가하는 데 도움이됩니다.

• 연수 인턴쉽을 위해 바람직한 인턴을 고용하십시오. 인턴이 귀사에서 잘 돌아가고 문화에 적합하며 직원들과 잘 어울리고 필요한 기술과 경험을 제공한다면 왜 환원 약속을하지 않을까요? 나는 대학 졸업을 통해 고등학교에서 같은 회사에서 일한 인턴을 알고 나서 구직을 받아 들였습니다.

  인턴 직원이 다른 회사 환경에서 다양한 인턴십을 경험하고 싶다면 네, 괜찮습니다. 인턴이 다른 가능성을 모색하도록 격려하십시오. 그러나 고용주로서 인턴이 다른 곳에서 일해야한다는 것은 귀하의 책임이 아닙니다. 경험. 여러 인턴쉽에서 일한다는 결정은 고용주가 아닌 인턴과 프로그램 카운슬러에게 달려 있습니다. 당신의 제안을하십시오; 인턴이 결정할 것입니다.

• 최고의 인턴 사원을 고용하십시오. 귀하의 회사를 사랑하고 가치있게 여기는 인턴, 그리고 귀하가 회사에서 정규 직원으로 졸업 할 때보다 가치 있고 높이 평가받는 인물에게는 더 중요한 것이 없습니다. 당신이 알고있는 사람을 고용하는 것이 더 낫습니다. 귀하의 재판 기간이 귀하의 일에서 십 센트에있는 낯선 사람보다 낫습니다. 특히 전공과 기술을 전공 한 인턴은 봄 학기가 끝나면 일찍 가을에 일자리를 제공받습니다. 최선의 전망을 잃기 전에 행동 할 준비를하십시오.