자비로운 직장 정리를위한 7 가지 팁을 원하십니까?

연민, 공감, 그리고 수업으로 정리 해고하는 방법에 대한 모범 사례 팁에 관심이 있습니까? 독자는 직원 해고를하는 방법에 대해이 질문을했습니다.

업무 침체에 직면 한 회사에 대한 표준이 있습니까? 마지막으로 고용 된 / 처음? 금요일과 다른 요일과 같은 타이밍에 상대적인 프로토콜도 있습니까? 지불 기간의 끝? 2 주간의 퇴직? 회사 해고에 대해 무엇을 권하고 싶습니까?

정리 해고는 결코 쉬운 일이 아니며 항상 직장에서 불확실성과 공포감을 조성합니다. 그러나 여론의 법정에서 승리하는 방식으로 정리 해고를 할 수 있습니다. 직원 해고를 통해 필요한 정리 해고를 효과적이고 돌보는 방식으로 처리하도록 장려 할 수 있습니다.

또한 누워있는 직원들이 제대로 봉사 한 것처럼 느껴지 길 원합니다. 선택한 고용주는 모든 이해 관계자의 요구를 인식하고이를 충족시키기 위해 최선을 다합니다.

해고를위한 7 가지 팁

해고를 피하기위한 귀하의 노력은 성공적이지 못합니다. 이 팁을 사용하면 해고로 인해 조직에서 발생할 수있는 피해를 제한 할 수 있습니다.

• 첫째, 직원에게 비즈니스 문제에 대한 정보를 제공하고 필요하다고 생각되는 즉시 정리 해고가 필요할 수도 있다는 느낌을 제공하십시오. 이렇게하면 남은 직원들의 신뢰가 높아집니다. 선택한 고용주가 항상 해고를 피할 수있는 것은 아닙니다. 그러나 그들은 존경과 조기 정보를 통해 직원의 감정과 두려움을 항상 존중합니다.

  해고하기 전에 고용주가 돈을 절약하고 효율적으로 생산해야하는 다른 모든 옵션을 고려하십시오. 직원이 성공하지 못한 경우에도 직원은 귀하의 노력에 감사 할 것입니다.

  그러나 귀하가 고려하고 구현하고있는 것을 전달해야 할 필요가 있습니다. 그렇지 않으면 직원들은 해고를 적절한 대안으로 결정하기 전에 신중하게 다른 옵션을 추구했는지 결코 알지 못할 것입니다.

  해고하기 전에 이러한 여덟 가지 주요 대안을 고려할 수 있습니다. 기업들은 모든 직원들에게 2 주마다 무보수 일을 청하고 파트 타임 직원과 임시 직원을 제거하고 급여를 5 % 삭감하도록 요구했습니다.

  창의력을 발휘하십시오. 일시적 해고가 유일한 대답이 아닐 수도 있습니다. 그러나 대안을 고려할 때 핵심 직원들과 이야기하십시오. 더 나은 잠재 고객을 다른 곳에서 볼 수있는 최고의 사람들의 대규모 이주는 원하지 않습니다.

• 정리 해고 경험이있는 자격있는 고용 변호사와 이야기하십시오. 저는 해고를 한 번해야하는 입장에 있었기 때문에 변호사에게 회사의 행동이 합법적이고 윤리적이며 동정심이 있는지 확인하기 위해 이야기를 시작했습니다. 그것은 나를위한 학습 경험이었고 정리 해고를 처음으로 다루는 사람에게 권장되었습니다.
• 비차별적인 관행은 정리 해고에서 필수적이므로 해고자는 근면하게 결정되어야합니다. 당신이 해고 한 사람은 귀하의 회사가 전에 사용했던 관행과 다양한 법률 및 윤리적 지침에 달려 있습니다. 정리 해고를했을 때, 나는 부서를 완전히 없애고 관리자는 직원의 직무 내용을 토대로 가장 쉽게 잃을 수있는 사람을 결정했습니다.

  나는 직원의 보호 된 분류에 대해 차별하지 않았으며 모든 부서에 균등하게 정리 해고 기준을 적용했음을주의해야했습니다.

  일부 회사는 마지막으로 고용 된 / 처음으로 기준을 사용합니다. 나는 그것을 추천하지 않는다. 경험 많은 최근 채용자 또는 젊고 다양한 재능을 모두 없애고 있습니다. 정리 해고마다 비즈니스 사례를 작성하는 것이 좋습니다.

  일부 회사는 교대를 제거합니다. 다른 회사들은 모든 직 원 직원과 같은 직책을 제거하고 직무를 관리자와 직원에게 옮깁니다. 심지어 각 부서에 크기를 10 % 줄여야한다고 말하는 회사에 대해서도 들어 봤습니다. 비록 표면적으로 공정한, 필수 위치를 제거 할 수 있으므로 사업에 좋지 않습니다.

• 정리 해고가 필요한 경우 최대한 일주일 정도면 해고를해야합니다. 사람들은 즉시 실업을 신청하고 구직 활동을 시작할 수 있습니다. 당신이 원하는 마지막 일은 사람들이 자신의 직업을 슬퍼하고, 미래를 초조하게 만들고, 행동 가능성이 제한되는 주말에 화를내는 상황을 만드는 것입니다.

  (이전의 권장 사항을 다시 생각해보십시오. 온라인에서 이용할 수있는 풍부한 자원으로 인해 주말에도 구직 활동을 시작할 수없는 직원은 거의 없습니다. 거의 모든 주에서 실업 수당을 온라인으로 신청할 수도 있습니다.)

• 비즈니스 필요성이 필요하다면 해고를하십시오. 정리 해고는 펀트 할 시간이 아닙니다. 준비는 해고가 모든 사람에게 덜 고통스럽게 만들 것입니다. 기회가 있다면 회사에서 문제가 발생하면 직원들은 걱정하고 걱정할 것입니다. 따라서 결정을 내리고 필요한 정리 해고를하십시오.

  정리 해고의 필요성을 결정할 때, 곧있을 전직 직원들에게 최선을 다하십시오. 건강한 해직 패키지, 잠재적 재취업 서비스 및 기타 경제적 지원은 해고를 직원들에게보다 관리하기 쉽게 만듭니다.

  정리 해고하기 전에 해직 패키지를 준비하고 고용주가 해고에 대한 보답으로 서명하는 고용인의 책임을 면제하는 법적 문서를 작성하십시오. 클레임 릴리스 관련 법률은 주마다 다르므로 주 노동부 및 변호사에게 문의해야합니다. (직원은 일반적으로 제안에 응답하는 데 며칠이 걸리고 클레임 릴리스에 대해 직원이 마음을 바꿀 수있는 일정 기간이 있습니다.)

  퇴직금을 고려할 때, 직원이 당신을 위해 일한 해마다 1 ~ 2 주간의 보수를 제공하는 수식을 고안하고 싶을 것입니다. 고용 지원이나 재취업 서비스를 제공하는 것도 고려해 볼 수 있습니다. 퇴직금 패키지가 많을수록 직원이이를 수락하고 책임 릴리스에서 서명 할 확률이 높아집니다.

  귀하의 비즈니스 및 고려하고있는 일시 해고 횟수에 따라 WARN 법은 임직원에게 해고 예정일을 통지해야하는 시점에 대한 법률 지침을 제공합니다.

직원과 전직 직원은 해고를 강요당한 이유를 기억하지 못할 수도 있지만 어떻게 대우 받았는지 기억합니다. 존엄성을 가진 사람들을 치료하십시오. 인적 자원 및 직원의 관리자가 개별적으로 정리 해고를하십시오. 같은 날에 프로세스를 완료하십시오. 대규모 회의, 전화 회의 또는 이메일 수신을 고려하지 마십시오. 그들은 당신에게서 그 이상을받을 자격이 있습니다.

고용주가 정리 해고를하는 방법에 대한 추가 정보

• 해고 생존자
• 생존자는 정리 해고 후 치솟을 수있다.

기권: 제공된 정보는 신뢰할 수있는 반면 정확성과 적법성에 대한 보장이 없음을 유의하십시오. 사이트는 전 세계 시청자가 읽으며 고용 법과 규정은 주마다, 그리고 국가마다 다릅니다. 귀하의 법적 해석과 결정이 귀하의 지역에 적합한 지 확인하기 위해 법률 지원이나 주, 연방 정부 또는 국제 정부 자원의 지원을 요청하십시오. 이 정보는 지침, 아이디어 및 지원을위한 것입니다.