해고 방지 : 대안적인 비용 절감 전략

귀하의 매출과 수익성은 귀하의 예상과 목표에 부합하지 않습니다. 귀사는 전사적 인 비용 절감 및 간소화 된 업무 프로세스를 시도했습니다. 각 부처는 지속적인 개선 토론 및 계획에 참여했습니다. 하지만 비용은 계속해서 증가합니다. 귀하의 비용은 귀하의 현재 비즈니스 요구 사항과 일치하지 않습니다.

귀하의 가장 큰 투자 및 자산 인 귀하가 고용하는 사람들이기는하지만 가장 큰 비용과 관련하여 조치를 취해야 할 수도 있습니다. 좋은 대답이 없습니다. 옵션을 살펴본 후 인력 감축이 최선의 해결책이라고 인정하십시오.

인력 감축을 고려하기 전에

계약을 맺은 직원이있는 경우 계약 재협상을 통해 이러한 비용 절감 조치 만 구현할 수 있습니다. 직원이 노동 조합에 의해 대표되는 경우에도 마찬가지입니다.

인력 감축을위한 비즈니스 정당화, 인력 감축이 필요한 경우 문서화해야합니다. 이는 고용주가 정리 해고 대안을 고려했거나 시도한 증거를 제공 할 수 있음을 의미합니다.

소송이 인력 감축으로 인해 발생하는 경우,이 문서는 업무상의 이유가 인력 감축에 대한 결정에서 유일한 고려 사항이라는 배심원 단원에게 유용합니다.

고용 동결 연구소

구현할 가장 빠른 단계 중 하나는 필수적이지 않은 모든 직책의 채용을 동결하는 것입니다. 이를 통해 비즈니스 고객에게 필수적인 작업을 완료해야하는 직원을 통합 할 수 있습니다.

기술을 찾기가 어려운 분야와 비즈니스에 대한 수익을 즉시 창출 할 수있는 분야에서 전략적으로 계속 고용 할 수 있습니다. 그러나 연구 개발과 같은 분야는 단기간 보류해야 할 수도 있습니다. 채용 동결의 또 다른 요소는 필수적이지 않은 경우 고용 동결 중에 비워진 채우는 직위를 보류 상태로 두는 것입니다.

동결 급여 및 급여 인상

직원 해고를 피하기위한 또 다른 전략은 급여를 고정시키고 이익을 증가시키는 것입니다. 이것은 다음 옵션 중 일부보다 실제로 보유하고자하는 직원이 덜 엄격하다고 간주됩니다.

이 결정을 주기적으로 검토하고 직원이 업데이트를 기대할 수있는 시간대를 제공 할 것을 서약하십시오. 비즈니스 조건이 혼란스럽고 예측할 수없는 경우 영구적 인 수익에 추가 비용을 추가하는 것은 의미가 없습니다.

계약직 및 임시직 근로자 허용

계약직 및 임시 직원은 비즈니스의 변화하는 요구에 따라 이동하지 않을 것으로 기대합니다. 이로 인해 임시 직원의 삶에 약간의 혼란이 야기되는 반면, 고용주는 정규 직원과 동일한 임무를 갖지 않습니다.

임시 직원 (Temps)은 정규 직원의 지속적인 고용에 대한 안전을 보장합니다. 직원 해고를 피하려면 모든 계약직과 임시 직원을 보내십시오.

떠나야 할 직원들을 자발적으로 해고: 자발적인 해고, 매수, 조기 퇴직

직원에게 자발적인 정리 해고, 고용 관계 종료를위한 돈을 제공하거나 자격을 갖춘 직원에게 조기 퇴직을 요청하십시오. 이 세 가지 조치는 모두 종업원에게 옵션을 제공하고 나머지 종업원이 덜 부정적으로 보게됩니다.

이러한 옵션은 장기적으로 비용을 절감하는 데 효과적이지만 단기적으로는 비쌉니다. 직원들이 업무에서 벗어나도록 격려하기 위해서는 상당한 돈이 필요합니다. 자발적인 정리 해고에서 직원은 실질적인 퇴직 패키지 또는 보장 된 직장 복귀 권한없이 대개 지정된 시간 내에 자원 할 것입니다.

정상적인 직원 손실을 활용하십시오.

모든 조직에서 직원이 퇴사합니다. 직원이 사임함에 따라 비용을 절감 할 계획을 세우십시오. 이유는 중요한 다른 직업 변화에서 가족 문제 및 새로운 직업 기회에 이르기까지 다양합니다.

자발적 종료로 워크 플로우를 재구성 할 수 있습니다. 직원을 다른 직무로 이전 할 수 있습니다. 중요하고 필수적인 직책 만 채워야합니다. 힘든 경제적시기에, 귀하의 마찰 율은 느려질 것입니다.

유료화 율, 프린지 혜택 또는 근무 시간 단축

직원 급여, 수당 또는 시간을 줄이려면이 결정의 파급 효과를 생각해보십시오. 가장 중요한 직원, 앞으로 가장 중요하게 생각하는 직원, 회사의 미래에 결정적인 영향을 미치는 직원은 결정에 부정적인 영향을 미칩니다. 그리고 이들은 종종 옵션이있는 직원입니다.

이 사업 결정을 고려하기 전에 이러한 행동으로 인해 최고의 직원이 퇴사 할 수 있음을 인정하십시오.

미지급 직원의 휴가 계획

furlough는 정리 해고의 대안입니다. 보증 기간이 만료되면 근로자는 무급 또는 부분적으로 유급 휴가를 수 주에서 수 년의 기간 동안받습니다. 직원은 일반적으로 예정된 휴가 또는 콜백 권리 및 기대 중 하나를 가지고 있습니다.

furloughs의 예로는 2 주 동안 사업을 종료하고 4 주 대신에 일주일에 3 주로 일하는 직원의 시간을 줄이며 직원들에게 돈을 지불하지 않고 한 달에 2 일을 쉬라고 요구하는 것을들 수 있습니다. 다른 종업원들도 무기한으로 입을 다물고 있습니다. furlough에서는, 해고로부터 차별화 요인의 한개 인 이득은 보통 계속한다.