면접 후에해야 할 일

그 인터뷰를 포착했다고 생각하거나 신병 모집 담당자가 "계속 연락을 취하십시오"라고 말하면 앉아서 전화가 직업 제안으로 울릴 때까지 기다리지 마십시오. 대신, 적극적으로 행동하십시오. 취업 면접 후에 두 번째 면접이나 취업 알선의 확률을 높일 수있는 일이 있습니다.

인터뷰 평가 받기

면접을 마친 직후, 질문에 대한 요약을 답안과 함께 적어주십시오. 후속 인터뷰를 확보하면 향후 참조를 위해 응답 기록을 보존 할 것입니다.

또한 인터뷰 담당자에게 말했지만 기회를 얻지는 않았 으면 좋겠다는 점을 메모하십시오. 그렇게하면 두 번째 인터뷰를 할 때이 항목을 언급 할 수 있습니다.

철저한 면접 평가는 또한 귀하의 후속 연락을 처리하기위한 세부 사항을 제공합니다. 또한 프레젠테이션의 문제 영역을 식별 할 수 있으므로이를 개선하고 향후 인터뷰에 대비할 수 있습니다.

문서 연락 정보 및 다음 단계

인터뷰가 끝나면 앞으로 나아갈 과정에 대해 질문하십시오. 면접관이 두 번째 인터뷰를 위해 1 주일 이내에 후보자와 접촉합니까? 10 일 안에 결정을 내릴 수 있습니까? 그들은 응모자 모두에게 또는 성공적인 후보자에게 통지합니까?

당신이 무엇을 기대하는지 아는 것은 당신이 후속해야 할 때를 결정할 수 있고 당신이 전체 인터뷰와 고용 과정에 대해 느낄 수있는 불안을 줄일 수 있습니다.

이 과정에서 여러분이 이야기 한 모든 것을 추적하십시오. 여러 사람이 인터뷰 한 경우 유용한 정보 나 각 개인이 제기 한 특정 관심사를 기록하십시오. 면접 원의 이름과 연락처 정보를 기록하거나 나중에 면접을 조정 한 사람에게 그 내용을 요청하십시오.

인터뷰에 참여해 주신 모든 분들의 이름을 알아내는 것은 매우 중요합니다. 인터뷰 기록에 감사 드리며 인터뷰에 응 해주시기 바랍니다. 잘 쓰여진 감사는 잠재적 인 고용주에게 큰 인상을 남깁니다.

채용 관리자와상의하십시오.

응시자에 관한 결정은 종종 신속하게 이루어지기 때문에 가능한 한 당일, 즉속 이메일을 보내는 것이 중요합니다. 당신은 당신의 면접관이 당신을 기억하기를 원하며,이 후속 조치는 좋은 인상을 줄 수 있습니다.

후속 이메일은 오래 걸리지 않아도됩니다. 간결하게 설명하고 인터뷰 담당자에게 이야기 할 시간을 주신 것에 감사 드리며 의사 소통에 다음 요소를 언급하십시오.

• 직책이 매우 적합하다고 생각하고 조직에 가입 할 기회를 환영한다는 주장. 귀하의 자산과 이해 관계가 주어지는 이유가 무엇인지를 보여주는 하나 또는 두 문장의 간단한 요약을 포함 시키십시오.
• 면접 중에 완전히 해결할 수 없었던 우려 사항을 해결할 추가 정보를 제공하십시오. 예를 들어 고용주의 주요 관심 분야에 역량을 보여주는 작업 샘플을 포함시킬 수 있습니다.

• 만날 수있는 기회에 대한 감사를 표하고 가능한 경우 전체 편지를 복사 / 붙여 넣기하는 것이 아니라 각 개인에 대해 약간 다른 맞춤 이메일을 작성하십시오. 각 개인이 귀하와 공유 한 유용한 정보를 기록하십시오. 이것은 좋은 촉감입니다. 참여한 모든 관계자에게 좋은 인상을 남기고 기억에 남는 것을 확실히하고 싶습니다.

또한, 만난 도움이되는 지원 직원에게 감사의 뜻을 나타내는 별도의 커뮤니케이션을 전달하는 것을 고려하십시오. 그 직원들은 채용 결정에있어 생각보다 많은 영향력을 행사합니다. 가능한 한 많은 사람들을 당신이 원해.

면접 원과 온라인으로 연결하십시오.

즉각적인 일자리를 확보하지 못한다고 할지라도이 면접관과 장기적인 관계를 맺을 가능성이 있으므로 인터뷰 대상자를 넘어서 생각하는 것이 좋습니다.

인터뷰 도중 제기 된 토론을 기반으로 연결 시작을 찾아서 LinkedIn을 통해 인터뷰 후 메모를 검토하고 인터뷰 담당자와 연결하십시오. 예를 들어 전달하려는 사업과 관련된 신문 기사를 언급 한 것일 수도 있습니다.

이러한 연결은 중요합니다. 왜냐하면 현재 위치를 얻지 못하면 나중에 팝업이 표시되고 면접관이 귀하와 연락을 취할 수 있기 때문입니다.

참조를 알리기

적합한 참고 문헌을 찾는 것이 구직 활동에 필수적이며 잠재 고용주가 감기에 걸린 것처럼 느껴지 길 원치는 않습니다. 따라서 아직 전화하지 않았다면 전화 나 이메일로 사례를 요약하고 권장 사항에 스트레스를 가할 수있는 포인트를 추가 할 수 있음을 알려주십시오.

또한, 가장 강한 지지자 중 귀하의 장래 회사 내에 연락이있는 경우, 귀하를 대신하여 원치 않는 보증을 할 의사가 있는지 살펴보십시오. 사람들은 대개 도움이되기를 좋아하지만 후속 조치 편지 나 이메일을 통해 감사를 표시하는 것을 잊지 마십시오. 실제로 모든 참고 문헌에 감사의 편지를 보내는 것은 좋은 아이디어 일 수 있습니다.

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