채용 프로세스를 가속화하는 팁

오늘날의 노동 시장에서보다 더 중요한 것은 아니지만 모든 직업 시장에서 최고의 인재는 눈 깜박 할 사이에 올 수 있습니다. 이러한 최고의 성과를 달성하는 데 필요한 속도를 기반으로 대다수의 기업이 신속하고 효율적으로 대응하여 최고의 인재를 확보 할 수 있다고 가정 할 수 있습니다.

그러나 이것이 항상 그런 것은 아닙니다. 모든 조직이 채용을 더 빨리하고 싶지는 않습니다.

일부 조직은 회사가 후보자를 비교할 수있는 충분한 시간을 가지며 직책에 가장 적합한 사람을 고용하고 있는지 확인하기 때문에 더 긴 채용 프로세스가 도움이된다고 생각합니다. 이 논점에 대한 장점이 있지만 중요한 사실은 간과됩니다. 채용은 사람의 결정과 비즈니스 결정으로 동일하게 간주되어야합니다.

고용은 비즈니스 요구 사항이나 격차를 메울 사람이 필요할 때 발생합니다. 직원을 고용 할 때 비즈니스에 이해가된다면 그 일이 일어날 것입니다. 그렇지 않다면, 그렇지 않을 것입니다. 회사의 구성을 조사 할 때, 비즈니스를 성공적이고 수익성있게 만드는 모든 구성 요소를 조사하는 것뿐만 아니라 최고 인재가이 방정식의 핵심 부분 인 방법을 이해하는 것도 중요합니다. DNA의 핵심 부분.

고용의 속도 요구가 증가하고 있습니다.

오늘날 보안 상실에 대한 두려움 때문에 일자리를 떠나기를 꺼려했던 직원들이 움직일 가능성이 더 커졌습니다. 또한 실직 상태에 놓인 우수한 자격을 갖춘 재능있는 사람들이 그 어느 때보 다 노동계에 다시 들일 수 있기를 갈망하고 있습니다. 이제는 기회가 생겼습니다. 특히 의료 및 전문직 서비스 (예: 고용이 이루어지는 분야, 사람들은 구직 활동) 분야에서 유용합니다.

노동 통계국 (Bureau of Labour Statistics)이 발행 한 데이터를 보면, 고등학교 졸업장이없는 사람과 학사 학위가있는 사람의 실업률에 큰 차이가 있습니다. 고등 교육을받는 구직자는 전국 평균보다 실업률이 현저히 낮습니다.

결과적으로,이 후보자에게는 프리미엄이 주어지며 회사는 최선의 최상의 것이 당신을 위해 일하도록 신속히 움직여야합니다.

이것이 의미하는 바는 직책을 채우기위한 사업상의 이유가있는 것처럼, 그 직위를 신속하게 채우는 것이 비즈니스 이익이라는 것입니다. 끌어 낸 채용 및 온 보딩 프로세스는 낭비하기에는 너무 귀중한 시간과 비용을 요구합니다.

기업이 매일 비즈니스 문제를 해결할 수있는 위치를 차지하지 못하면 그 회사는 돈을 잃고 있습니다. 직원 고용에 소요되는 시간은 돈을 요하며, 이는 다른 분야에서 더 많이 쓰일 수 있습니다.

고용을 가속화하는 방법

다음은 채용 프로세스의 속도를 높이기 위해 조직에서 구현할 수있는 6 가지 방법입니다.

• 내부 네트워크 활용

  채용 프로세스의 첫 번째 단계는 기존 직원에게 개방 상태를 알리는 것입니다. 그것은 명백하게 보일지도 모르지만 때로는 작업이 공개적으로 게시 된 후에 발생하는 단계입니다.

  내부 취업 알선은 회사 내에서 횡 방향 이동이나 직무 변경을 원할 수있는 직원에게 적용 할 기회를 제공합니다. 그들은 또한 가능한 후보자를 위해 자신의 전문 네트워크를 조사하는 것이 좋습니다.

• 열린 포지션에 대한 클리어 작업 설명을 작성하십시오

  상식처럼 보일 수도 있습니다. 그러나 고용 관리자가 직위에 필요한 기술을 명확하게 지정하지 않았기 때문에 후보자 검색이 얼마나 잘못되었는지 믿을 수 없습니다.

• 인적 자원이 첫 번째 라운드에서 후보자를 확인하는 데 도움이되는 철저한 직업 설명을 작성하면 궁극적으로 더 나은 후보자가 될 것이며 더 빠른 채용 프로세스가됩니다.
• 면접을 위해 들어오는 응시자에 대해보다 선별 적이어야합니다.

  인터뷰 과정에서 가장 시간이 많이 소요되는 부분은 종종 1 차 면접입니다. 많은 회사들이 전화 화면을 포함하여 상당히 엄격한 심사 절차를 거치고 있지만, 5 ~ 10 명 정도면 인터뷰를 할 수있는 곳이 너무 많아서 이력서에서 3 ~ 5 명이 인상적 일 수 있습니다.

  이력서 검토 라운드에서 귀하의 직감을 믿어 라. 그러면 당신과 고용 팀에게 잠재적으로 낭비되는 시간을 없앨 수 있습니다.

• 미리 생각하고 채용 프로세스에 시간을 추가하는 단계 제거

  예를 들어, 많은 기업들은 후보자에게 지위를 제공하기로 결정한 후에 만 ​​참고 자료를 요청합니다. 유망한 직원이 귀하에게 참조를 얻는 데 하루 이틀이 소요되고 그런 다음 하루 또는 이틀이 지나면 그 참조에 대해 연락이 취해지면 귀하의 채용 프로세스에 일주일이 걸릴 수 있습니다.

  잃어버린 임금과 행정 시간에 회사 비용이 들게됩니다. 인터뷰 첫 번째 라운드에서 후보자의 추천을 요청하십시오. 구직 제안을 연장하기 전에 두 번째 인터뷰에 응시 한 후보자에 대한 참조를 확인하십시오.

• 장기 인재 계획 수립

  채용 과정에서 소비 된 대부분의 시간은 자격을 갖춘 후보자를 면밀히 조사한 결과입니다. 일반적으로 조직이 열린 포지션을 가지고있을 때 검색이 시작됩니다. 즉, 귀하의 공개 지위가 채우기 위해 적어도 한 달이 걸릴 것입니다.

  시간을 줄이려면, 회사 내 다른 영역에 대한 예비 후보자와의 정보 면담을 기다려야합니다. 재능의 파이프 라인을 구축하는 데 도움이되며 고용 프로세스에 일 및 주를 추가하는 1 차 HR 심사 프로세스를 제거 할 수도 있습니다.

• 채용 프로세스의 도움말 또는 아웃소싱 부분 요청

  HR 직원이 제한되어있는 소규모 회사이든 또는 여러 직책을 고용하고있는 대규모 국제 조직이든 관계없이 채용 프로세스가 지연되는 이유는 대부분 사용자의 통제 범위를 벗어납니다.

  고용 및 입사 절차에 도움이되는 컨설턴트로 인력 파견 회사를 도입하면 비용이 들지만 시간 및 관리 비용은 절약됩니다. 또한 외부 컨설턴트가 비용을 지불하고 있기 때문에 품질 검사 및 채용 프로세스를 기대할 수 있습니다.

채용 및 온 보딩 프로세스의 속도를 높이면 가장 중요한 이점은 인사 부서가 직원을 유지하는 데 도움이되는 이니셔티브 및 활동에 관심을 기울일 수 있다는 것입니다. 신병 모집은 많은 시간을 소비 할 수 있기 때문에 인력 유지 및 인재 관리가 HR 기능의 중요한 부분임을 잊을 수 있습니다.

숙련 된 인력 풀이 축소되면서 기업은 상을 보는 눈. 최고 인재가 만족하고 종사하는지 확인하여 가장 소중한 사람들을 잃을 위험이 없도록하는 것이 중요합니다.

회사가 가지고있는 가장 소중한 자산은 국민이라고 할 수 있으며 더 많은 것에 동의 할 수 없습니다. 고용 된 인재를 고용하고 가능한 한 빨리 일할 준비를 갖추는 것은 모든 회사의 성공에 중요한 공헌자이며 인재 게임을 획득하는 열쇠입니다.