팀에서 성공을 가속화하는 세 가지 리더십 해킹

"스피드 킬"이라는 구절은 오늘날과 비교하여 내 5 마일 달리기 속도가 매우 느린 속도로 진행되는 것처럼 보였습니다. 장기적인 전략 계획을 수립하거나 커다란 새로운 프로젝트와 제품을 개발하는 데 소요되는 시간은 사라졌습니다. 장기 비전은 항상 스타일에 있지만, 그 고원 한 목적지에 도달하는 로드맵은 일련의 단절되고 불연속적인 노력으로 펼쳐집니다. 그것은 서사적 인 퀘스트와 지속적인 레벨 업의 세계입니다!

오늘날 빠르게 변화하고 끊임없이 변화하는 변화하는 비즈니스 환경은 상황을 변화 시켰지 만 선행 및 관리의 의도를 변화시키지 못했습니다. 결과적으로, 다른 사람들의 작업, 결과 및 개발을 지원하기 위해지도, 지시 및 책임을지는 사람은 누구나 시간 단축을 배우는 것이 필요합니다.

당신의 일을 주도하고 관리하는 데 적용 할 세 가지 해킹이 있습니다. 그들은 당신의 역할의 주요 속성에 대해 생각하고 행동하는 약간 또는 근본적으로 다른 방식을 반영합니다. 팀의 성과와 성공을 위해 시간을 절약 할 수있는이 단축키를 사용하십시오.

팀의 성과를 뛰어 넘는 3 가지 리더십 해킹:

1. 팀의 신뢰를 키우는 방식을 변경하십시오. 신속한 신뢰를 조장하십시오!역경을 극복하고 함께 일하는 개인 간의 신뢰보다는 새로운 기회를 포착하는 데 더 강력한 것은 없습니다. 위험한 상황을 선도하는 팀에 대한 연구에서부터 신뢰는 고성능 팀을 구성하기위한 기본 구성 요소입니다. 신뢰의 결여가 고장과 실패의 기초이지만, 리더로서 그리고 팀 구성원들 사이에서 더 빠른 신뢰가 발전할수록, 그룹이 더 빨리 수행하는 것을 배우게됩니다. 우리 팀원들과 신뢰를 쌓기위한 우리의 접근 방식이 너무 빠르다.

   그룹 환경에서 우리 대부분의 경우, 신뢰를 얻는 과정은 노인이나 리더가 획득 한 신뢰만을 부여하여 장기간에 걸쳐 진행됩니다. 지도자는 다음과 같은 자세를 취한다. "네가 네가 그것을 얻었 음을 나에게 증명하면 너를 믿을 것이다." 추종자는 화재로 인한이 재판을인지하고 결과로 발생하는 역학은 고성능 업무 행동의 출현을 느리게 만듭니다.

   트러스트 해킹: 당신의 팀 구성원들이 당신의 신뢰를 얻기 위해 뜨거운 열기를 걸어야하는 대신, 방정식을 바꾸고 신뢰를 먼저 제공하십시오. 육성 "유죄가 입증되지 않으면 무죄" 귀하의 행동으로이 철학에 접근하고 강화하십시오. 대의원과 micromanage하지 않습니다. 팀 멤버가 자신의 우선 순위를 정의하고 자신의 이니셔티브를 관리하고 실행할 수 있도록하십시오.

   단락시킴으로써 "너는 내 신뢰를 얻어야 해." 프로세스를 사용하면 생산성이 향상됩니다. 팀원들은 당신이 존경심을 표하기 위해 열광적 인 태도를 취하지 않아도 존경심을 표하며 팀 구성원의 동기 부여, 역량 및 책임감에 대한 귀중한 통찰력을 얻습니다.

   네, 이런 형태의 "신속한 신뢰"에 위험이 있습니다. 개인은 핵심 약속을 지키지 않으면 자신의 신뢰를 배제 할 수 있습니다. 이 상황에서 개인의 성격에 관해 많은 것을 배웁니다. 그들이 당신의 신뢰를 배제하고 나면 건설적인 피드백과 코칭 지원에 대한 책임이 있으며,이 시점에서 신뢰 개발 과정은 전통으로 되돌아갑니다: "이제 당신은 내 신뢰를 얻어야합니다." 그러나 전반적으로 시간과 신뢰의 협상이 줄어들면 속도와 성능이 향상되어 때때로 사소한 혼란이 우려됩니다.

1. 귀하의 역할을 이끌어가는 팀. 우리는 팀에 의해 주도되는 이니셔티브 세계에서 살고 일합니다. 종종 작업장 팀은 급히 조립되어 임시적이고 특별한 작업을 수행하도록 요청받습니다. 높은 성과를 달성하기 위해 모든 팀에서 위에 언급 된 신뢰의 개념 이외에 팀 리더로서의 귀하의 역할은 임무가 중요합니다.

   팀 및 팀 성과에 관한 문헌을 살펴보면 실패 나 투쟁에 대한 연구는 효과적인 팀 리더십의 중요한 특성 중 하나를 중요한 요소로 제시합니다. 목적, 방향 및 고객에 대한 명확성을 확보하는 것에서부터 작업 환경의 설계자로 봉사하는 것까지 팀 리더로서 실패 할 여유가 없습니다. 팀장의해야할 일 목록에는 많은 작업이 있지만, 가장 중요한 것은 그 사람이 상황에 적합한 역할을 수행하고 있음을 확인하는 것입니다.

   팀 리더십 해킹: 팀 리더십에 대한 명령 및 제어 모드를 가정하고 권한을 주장하는 대신 심호흡을하고 팀원들에게 역할 정의를 위임하십시오. 그들에게 두 가지 간단한 질문을하십시오.

   프로젝트가 끝났을 때 우리가 성공했을 때, 내가 한 말은 무엇입니까?

   우리 프로젝트의 끝에서, 우리가 실패하면, 내가 한 말은 무엇입니까?

   팀 회의에서 이러한 질문을 소개하고 숙제로 할당하십시오. 통찰력을 수집하고, 그룹 전체에서 검토하고, 필요한 경우 설명을 찾고, 입력을 사용하여 임시 지도자의 직무 기술서를 작성하십시오. 팀에게 설명을 승인하도록 요청하십시오. 그들에게 그들이 평가할 방법을 정의하고이 역할에 대한 귀하의 성과에 대한 피드백을 제공하도록 요청하십시오. 프로젝트 진행과 동시에 중요한 피드백을 정기적으로 제공 할 수있는 기회를 제공하십시오.

1. 혁신. 지난 몇 년 동안 혁신 주제에 관해 출간 된 저서들은 매우 큰 선반을 채 웁니다. 그들 모두의 본질은 아이디어를 학습하고 지능적 실험으로 변환하여 학습을 지원할 수있는 능력, 프로세스 및 지원이 많이 필요하다는 것입니다. 리소스에 설명 된 많은 훌륭한 접근 방법이 있지만이 문제는 우리가 생각하는 것보다 약간 간단합니다. 다음은 팀과 혁신 프로세스를 해킹하는 데 도움이되는 5 가지 단계입니다.

팀에서 혁신 프로세스를 해킹하기위한 5 단계:

1. 누구나 어떤 팀이든 혁신 할 수 있다는 생각을 이어라.. 연구 개발 또는 기술 유형에 모든 재미를 남겨 두지 마십시오. 이전에는 결코 해보지 못했던 아이디어부터 오래된 아이디어에 대한 새로운 트위스트에 이르기까지 혁신의 정도가 있지만, 팀에서 새로운 방식이나 오래된 방식으로 새로운 것을 할 수있는 충분한 기회가 있습니다. 그룹과 함께 아이디어 수집을 시작하십시오.
2. 아이디어의 벽을 만들어라. 말 그대로. 일부 세계 벽은 사진과 페인트 용으로 의도되었지만 오늘날 세상에서 그 귀중한 부동산을 더 잘 사용하려면 수십개의 아이디어를 포착해야합니다. 화이트 보드 또는 플립 차트로 벽을 채우고 모든 사람이 정기적으로 항목을 검토하여 자신의 생각을 추가하고 이전 아이디어를 뛰어 넘고 빌드하도록 권장하십시오.

1. 벽 밖에서 더 많은 아이디어를 얻을 수 있습니다. 내부 및 외부 고객 및 파트너와 관찰하고 이야기하는 것부터 비즈니스와 상관없이 귀하의 비즈니스 분야에서 가장 잘 찾는 기업에 이르기까지 팀은 아이디어를 찾고 생각해야합니다.
2. 팀과 협력하여 아이디어 벽을 관리 가능한 일련의 실험으로 끌어 내십시오. 이상적으로는 단기, 중기 및 장기 각각 하나의 아이디어로 작업하고 있습니다. 실험을 위해 사장님 및 기타 이해 관계자의지지를 얻으십시오. 그것이 실패하면, 배운 교훈을 넓히고 공유하십시오. 이니셔티브가 더 많은 투자 가치가있는 경우 임원진을 참여시킬 시간입니다.

1. 작은 승리 축하. 팀은 공유 된 사명감을 바탕으로 행진하고 수행합니다. 비판적인 새로운 통찰력을 얻고이를 혁신이나 개선으로 바꾸면 성공에 대해 큰소리로 외쳐야합니다. 관련된 모든 개인에게 공로를 표하고 그들의 직업에 대한 이야기를 문화의 전설에 포함 시키십시오.

물론이 모든 것이 효과를 발휘하려면 리더로서의 당신은 실험과 학습이 장려되는 환경을 조성하고 유지할 책임이 있습니다. 성공에 대한 적응, 조정 및 혁신을 위해 노력하는 문화를 개발하고 유지하는 데 큰 역할을하는 신뢰의 문제와 지도자의 역할을 기억하십시오.

지금의 결론:

이 시대의 선도 및 관리는 참여, 참여 및 지원에 대한 완전한 연락 활동입니다. 선도의 기본은 수세기 동안 변하지 않았지만, 우리가 인도하는 맥락은 오늘날 인류 역사의 어느 시점보다도 크게 다릅니다. 최고의 지도자와 관리자는 끊임없이 자신의 역할을 재고합니다. 그들은 피드백을 위해 노력하고 팀 구성원의 성공으로 성공을 측정합니다. 그리고 그들은 변화의 속도로 항해함에 따라 민첩성과 적응력에 프리미엄을 부여함으로써 오늘날이 모든 것을 수행합니다.