왜 직원들이 종료해야하는지에 대한 10 가지 이유

직원들은 여러 가지 이유로 직장을 그만 두었습니다. 그들은 전국의 배우자 나 배우자를 따라 가고, 아이들과 함께 집에 머물며 직업을 바꾸고, 이동 경력 승진을 찾아 학교로 돌아갑니다. 그 이유는 일터 밖의 직원 세계에서 삶의 사건을 수반하기 때문에 고용주가 해결하기가 어렵습니다.

그러나 직원들이 직장을 그만 둔 이유의 대부분은 고용주의 통제하에 있습니다. 사실 현재 직장, 문화 및 환경의 요소, 직장 및 기회에 대한 직원의 인식은 고용주가 영향을 미치는 모든 요소입니다.

직원을 유지하는 가장 좋은 방법은 그들이 생각하는 것과 연락을 유지하는 것입니다. 그들은 그들의 일에 행복합니까? 도전, 소속감, 발달 및 의미있는 일에 대한 그들의 필요가 충족되고 있습니까? 그들은 상사에게 필요한 의사 소통, 문제 해결, 피드백 및 인정을 가지고 있습니까?

직원과 연락을 유지하면 잠재적 인 보존 문제를 해결할 수 있습니다. 그러나 매일 직원 유지에 대해 생각해야합니다. 귀사의 시스템, 프로세스 및 요구 사항이 직원을 지원합니까?

그들은 의미있는 일, 시장 보상 및 혜택, 직장 및 직장에 영향을 줄 수있는 능력에있어 직원의 가장 중요한 요구 사항을 지원합니까? 가장 중요한 것은 직원들이 머물기를 원합니까?

그들에게 묻다. 체재 인터뷰를 통해 직원들이 왜 조직과 함께 머무는 지 확인하십시오. 그런 다음, 그들이 매일 다시 오는 것을 확인하는 요소에주의를 기울이고 향상 시키십시오.

직원이 이유를 찾고 있습니다. 직원이 출근을 알리기 전에 그것이 무엇인지 알아보십시오.

물론, 좋은 기회는 직원의 무릎에 때때로 떨어집니다. 그러나 이것은 일반적인 것이 아닙니다. 귀사에 큰 기회를 제공하고 귀중한 기회가 무엇인지 파악하여 최고의 직원을 보유하십시오.

직원들이 직장을 그만 두는 10 가지 중요한 이유가 있습니다. 모든 직원을 관리하여 최고의 직원을 유지할 수 있습니다.

보스와의 관계

직원들은 상사와 친구가 될 필요는 없지만 관계가 있어야합니다. 사장님은 불편한 관계로 일하는 일상 생활에 없어서는 안 될 부분입니다.

보스는 방향 및 피드백을 제공하고 일대일 미팅에서 시간을 보냈으며 직원을 대기업과 연결합니다. 직원과 독성 관계를 유지하기 위해 직원 보고서는 직원의 참여, 신뢰 및 헌신을 훼손합니다.

많은 출처에 따르면 나쁜 상사가 직원들이 직장을 그만 두는 가장 큰 이유이기도합니다. 당신의 상사와 어울리는 법이 있습니다.

지루하고 도전받지 않는 일 자체

아무도 지루하고 일에 도전받지 않으려합니다. 정말. 그녀가있는 것처럼 행동하는 직원이 있다면, 그녀가 그녀의 열정을 찾도록 도와야합니다. 직원들은 업무를 즐기기를 원합니다. 그들은 일하는 데 3 분의 1 이상을 소비하고, 일할 준비를하고, 일하기 위해 몸을 움직입니다.

직원 개개인이 참여하고, 흥분하며, 기고하고, 만들고, 수행 할 수 있도록 직원에게보고합니다.

그렇지 않으면 고용주에게 잃게됩니다.

동료와의 관계

직원이 회사를 떠날 때 회사 전체에 전송 된 모든 전자 메일에는 작별 인사를하기 위해 직원이 걱정하거나 놓칠 열정적 인 동료에 대한 설명이 포함됩니다. 두 번째로는 직원의 관리자인데, 동료와 함께 앉아 상호 작용하며 팀과 함께 업무를 수행하는 동료는 직원의 업무 환경에서 중요한 구성 요소입니다.

갤럽 (Gallup) 조직의 연구에 따르면 직원이 직장에서 행복을 느낀 12 가지 요소 중 하나는 직장에서 가장 친한 친구를 갖는 것입니다. 동료와의 관계는 직원을 보유합니다. 문제가 존재하고 직원들이 스스로 문제를 해결할 수없는 것처럼 보일 때이를 통지하고 개입하십시오.

그들의 기술과 능력을 사용할 수있는 기회

직원이 자신의 중요한 기술과 능력을 직장에서 사용할 때, 그들은 자부심, 성취감, 자신감을 느낍니다. 그들은 자신이 잘하고 더 많은 기술과 능력을 펼칠 수있는 활동에 참여하고 있습니다.

직원들은 기술을 개발하고 성장하기를 원합니다. 그들이 당신의 일에서 이것을 할 수 없다면, 그들은 그들이 할 수있는 곳을 찾을 것입니다. 여기에는 기회가 포함됩니다. 직원이 현재 조직에서 지속적인 성장 경로를 볼 수없는 경우 경력 개발 또는 홍보 기회를 찾기 위해 다른 곳을 찾을 가능성이 큽니다. 당신이 그들과 이야기하고 있는지, 당신이 그들의 희망과 꿈을 알고 있는지 확인하십시오. 목표 달성을 위해 명확하게 정의 된 경로를 만들 수 있도록 도와주십시오.

조직의 비즈니스 목표에 대한 업무 기여도

관리자는 각보고 직원과 함께 앉아 조직의 전반적인 전략 및 사업 계획에 직원의 직무 및 주요 기여 및 결과물의 관련성을 논의해야합니다. 직원들은 연결되어 있다고 느낄 필요가 있으며 자신의 직업보다 큰 노력의 일부입니다. 그들은 조직의 큰 그림에서 중요한 것처럼 느낄 필요가 있습니다.

관리자가 너무 많으면 직원이 비전, 임무 및 전반적인 계획에 대한 의사 소통을 행정 직원으로부터 받아서이 도약을한다고 가정합니다. 그들은하지 않습니다. 그들은 할 수 없다. 그들은 자신의 직업을 이해하고 더 큰 그림에 연결하기 위해 당신의 도움이 필요합니다. 그들이 그것의 일부가 아니라면, 당신은 그들을 잃을 것이다.

직업에 대한 자율성과 독립성

조직은 권한 부여, 자율성 및 독립성에 대해 이야기하지만, 사람들에게 할 수있는 일이 아니거나 부여 할 수있는 것이 아닙니다. 이들은 직원이 추구하고 받아 들여야하는 특성과 특성입니다. 사용자는이를 수행 할 수있는 작업 환경에 대한 책임이 있습니다. 그들은 그 일을 할 책임이 있습니다.

컨설턴트는 최근 회사 행사에서 오즈 원칙에 관한 세션을 열었습니다. 그는 책임 성 문화를 창출함으로써 직원들이 자신의 책임을지고 수행함에 따라 권한 부여를 창출 할 수 있다고 지적했습니다. 이것이 없으면 최고의 직원들이 떠날 것입니다.

직원의 직업의 의미

아, 그래, 의미있는 일. 우리 모두는 변화를 일으키는 일, 바쁜 일이나 거래적인 일이 아니며, 그것은 우리 자신보다 더 큰 무언가에 기여하는 무언가를하고 싶습니다. 야심적이고 행할 수있는. 그러나 관리자는 직원들이 세계에서 변화를 가져 오는 성과물을 실행하는 데 자신의 업무가 기여하는 위치를 알 수 있도록 도와야합니다.

일부 제품 및 서비스 - 암 연구, 배고픈 동물 구제, 질병 진단 및 치료, 우유 또는 작물 생산 -은 의미가 있지만 모든 사람의 작업은 동일한 의미를 필요로합니다. 직원이 자신의 업무에 의미가있는 이유를 알리거나 고용주와 일자리를 찾을 수 있도록 도와줍니다.

조직의 재무 안정성에 대한 지식

재정적 불안정: 판매 부족, 정리 해고 또는 근무 시간 단축, 급여 동결, 고용 동결, 뉴스에 보도 된 성공적인 경쟁자, 언론 보도, 직원 회전, 합병 및 인수 회사 등으로 인해 직원의 불안정 함과 믿음.

걱정되는 직원은 퇴사하는 경향이 있습니다. 모든 변화와 잠재적 변화를 투명하게 만듭니다.

사업이 언제 어떻게 진행되고 있는지, 미래에 궤도에 오르거나 회복하기위한 계획이 무엇인지 알려주십시오.

그러나 여기서 가장 중요한 문제는 직원이 경영진을 신뢰하고 존중하는 것입니다. 그들이 당신의 판단, 방향 및 의사 결정을 존중한다면 그들은 그대로있을 것입니다. 그렇지 않다면 떠날 것입니다. 결국, 그들은 자신들의 가족이 재정적 인 안정을 취할 때 그들이 어떤 집행부를 따를 지 결정할 때 고려해야합니다.

전반적인 기업 문화

직원 목록에서 가장 중요한 항목은 아니지만 회사의 전반적인 문화는 직원들에게 차이를 만듭니다. 귀하의 조직은 직원을 존경하고 존경심으로 대우하며 존경과 배려심을 나타내는 보상, 혜택 및 특혜를 제공합니까?

직원 만족과 참여에 도움이되는 사람들을위한 근무 환경이 있습니까? 직원들이 귀하의 조직이 일하기 좋은 곳이라고 느끼게하는 이벤트, 직원 활동, 축하 및 팀 빌딩 활동을 제공합니까?

직원들은 의사 소통이 투명하고, 경영진이 접근 가능하며, 임원진이 친근하고 존중 받고, 방향이 분명하고 이해되는 직장을 인정합니다. 전반적인 문화는 직원을 유지하거나 멀리 돌립니다. 성공을 원하고 필요로하는 것을 얻을 수있는 것은 무엇입니까?

직원의 직무에 대한 경영진의 인정

많은 사람들이 직원 표창을 더 많이 받았다. 그러나 이것은 직원에 대한 최근의 인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resources Management, SHRM) 조사에서 점수가 매겨지는 곳이다. 인정은 중요하지만 직원의 주요 관심사가 아닙니다.

인정이 부족하면 위의 여러 요인, 특히 문화에 영향을 미칠 수 있지만 직원 퇴사 결정에 결정적인 요소는 아닙니다. 귀하의 직원 유지 노력을 위해 케이크에 착빙으로 많은 진정한 감사와 인정을하십시오.

그러나 가장 중요한 직원 인 케익에주의를 기울여야합니다. 최고의 재능을 유지하기 위해 조직에 거주하는 방식을 인정하십시오.

이 10 가지 요소에주의를 기울이면 매출액을 줄이고 가장 원하는 직원을 유지하십시오. 그렇지 않은 경우 정기적 인 면접과 작별 인사를합니다. 신입 사원을 채용하는 데 비용이 많이 듭니다. 이미 고통스럽게 모집하고 고용 한 직원을 유지하는 데 필요한 노력을 기울이지 않는 이유는 무엇입니까?