최고의 직업 참조 선택 팁

당신은 어떻게 참조 할 사람을 선택합니까? 구직 신청서 작성시 중요한 선택 사항입니다. 덜 열정적 인 참조에서 한 잘못된 단어를 신속하게 고용주의 후보자 목록에서 당신을 노크 수 있습니다.

다른 한편으로, 올바른 기준에 대한 강한지지는 고용주에게 당신이 직업에서 뛰어나고 적합한 기술과 경험을 가지고 있음을 납득시킬 수 있습니다.

참고 문헌은 당신이 원하는 모든 것을 커버 레터, 이력서 또는 포트폴리오에서 홍보 할 수 있기 때문에 강력한 도구입니다. 그러나 참조에 대한 자율성이 떨어집니다. 귀하의 참조가 귀하에 관해 말하는 것을 제어 할 수는 없지만 귀하가 참조로 선택한 사용자를 제어 할 수 있습니다. 그리고, 그것은 당신의 구직에 심각한 결과를 초래할 중요한 선택입니다.

구직 신청서에 사용할 최고의 추천서를 선택하기위한 13 가지 요령이 있습니다.

13 최상의 선택을위한 조언

1. 관리자 또는 과거 보스에게 물어보십시오.하지만 조심하십시오.

이상적인 세계에서 직속 관리자 또는 감독자가 귀하의 참고 자료로 사용되며 귀하의 직무 수행 능력이 뛰어 났는지 여부와 팀, 부서 또는 회사의 가치를 높이기 위해 구체적인 사례를 논의하고자합니다. 귀하의 참조 그룹에 감독자가 없으면 귀하의 업무 성과에 대한 질문을 불러 일으킬 수 있습니다.

고용주는 이미 직장을 위험에 빠뜨리고 싶지 않기 때문에 현재 감독관을 떠나는 지 이해할 것입니다. 이 경우 제안이 보류중인 경우 현재 감독자의 참조를 제공 할 수 있다고 말할 수 있습니다. 과거 상사를 포함하는 것이 더 중요합니다.

2. 관리자가 아닌 다른 사람에게 질문 할시기

관리자 나 감독자에게 문제가있는 경우 포함시키지 마십시오. "이슈"는 심각한 것을 의미합니다. 누구나 가끔 실수는 거의하지 않지만 이전 직업에서 징계를 받았거나 경고를받는 경우 (새 고용주가 듣기를 원하지 않는 사항)라면 그 사람과 관련된 사람에게 묻지 말아야합니다. 상황, 관리자 또는 동료가 참조로 작용할 수 있습니다.

3. 동료 또는 동료에게 물어보십시오.

참고 문헌은 당신이 일하는 사람 일 필요는 없습니다. 또한 훌륭한 관계를 맺고있는 동료들에게 귀하의 참고 문헌 중 하나로 행동 할 것을 요청할 수 있습니다. 친구가 직업에 대한 자격을 증명할 수 있다면 친구를 참고 자료로 사용할 수도 있습니다.

4. 여러 참고 문헌 얻기

한 가지 작업에 필요한 것보다 더 많은 잠재적 인 참조 그룹을 모으십시오. 고용주는 세 가지 이상의 참고 문헌을 거의 요구하지 않지만 큰 풀을 사용하면 각 직업의 다양한 요구 사항에 따라 전략적으로 참조를 선택할 수 있습니다.

5. 네트워킹 및 작업 참조 가져 오기

직업 응용 프로그램에 대한 참조와 네트워킹을위한 참조를 구별합니다. 네트워킹 참고 문헌은 소개를하고 고용주에게 신청서를주의 깊게 살펴달라고 요청할 때 생산적인 개인과 동일한 통찰력을 가질 필요는 없습니다. 그러나 네트워킹 참조 자료를 직접 만나서 이력서를 보여 주어 소개를하는 경우 개인 및 의사 소통 기술에 대해 직접 말할 수 있어야합니다.

6. 당신의 참고가 당신에 관하여 말할 것 인 것을 아십시오.

긍정적 인 권장 사항을 제공하기로 동의 한 참조를 항상 선택하십시오. 구직 활동이 부정적인 참조 일 때 당신이 필요로하는 마지막 사항은 참고 문헌이 어떻게 당신을지지 할 것인지 명확히해야합니다. 가능하면 고용주에게 자신의 이름을 전달하기 전에 서면으로 작성한 추천서를 작성하도록 참고 자료를 요청하십시오. 따라서 귀하의 배경을 어떻게 나타낼 지 명확하게 알고 있어야합니다.

LinkedIn 권장 사항은 참조를 사전 검사 할 수있는 훌륭한 기회를 제공합니다. 그들에게 LinkedIn 추천서를 제출하라고 요청하기 전에 하나를 작성하십시오. 최소한 긍정적 인 권고를하기 위해 구두로 동의 한 지 확인하십시오.

무엇을 물어야하는지: "내 일에 노출되면 편안하고 열정적 인 추천을 할 수있는 위치에 있습니까?"라고 말할 수 있습니다.

7. 귀하의 레퍼런스가 귀하의 최고의 업적에 집중할 수 있는지 확인하십시오.

특정 권장 사항을 준비하고 제공하는 데 시간을 할애하는 참조가 가장 강력합니다. 귀하의 최고의 추천은 직업, 교실 또는 지역 사회에서 귀하의 기술, 직업 윤리 및 업적에 대해 구체적으로 그리고 일화로 말할 수 있습니다.

8. 귀하의 작업 선택 요구 사항에 대한 귀하의 선택을 일치 시키십시오.

신청할 직업에서 탁월한 자산을 보유하고 있다는 가장 강력한 증거를 제공 할 수있는 참조 자료가 있는지 자문 해보십시오.

9. 작업에 따라 선택하고 선택하십시오.

참조 선택 사항을 그룹으로 생각하십시오. 하나의 참조는 문제 해결과 같은 중요한 강점을 말할 수 있고 다른 하나는 프레젠테이션 기술과 같은 또 다른 주요 자격을 보증 할 수 있습니다. 특정 직무에 대한 참고 문헌 목록에 최대한 많은 핵심 직무 요건을 포함 할 수 있는지 확인하십시오.

10. 내부 참조는 고용에 큰 영향을 미칩니다.

회사 내에서 누군가가 당신의 능력을 발휘할 수 있다고 생각하는 사람에게 신청한다면, 당신은 그들이 당신의 참고 문헌 중 하나로서 기꺼이 서기를 기꺼이 요구해야합니다.

그들과 함께 일하는 역사가 너무 많지 않다면, 세 가지 다른 참고 문헌을 제공하고, 내부 연결이 당신에게 적합하다고 믿는다면 비공식적으로 "차임 인 (chime in)"하도록 요청할 수 있습니다 그 일 때문에. 직업 소개를 요청하는 방법은 다음과 같습니다.

11. 주기적으로 참조 선택을 업데이트하는 것을 잊지 마십시오.

새로운 서포터를 추가하거나 열성적으로 보이지 않거나 함께 일한 후 많은 시간이 지났 으면 개인을 목록에서 제외시킵니다. 후속 조치를 취하는 시간을내어 귀하의 레퍼런스가 귀하의 구직 상태를 알 수있게하고 새로운 직위를 얻었을 때 상담하십시오.

12. 권장 사항은 유급, 전문직 출신이 아니어야합니다.

평생 교육, 자원 봉사 또는 지역 사회 봉사에 관여 한 사람이 있다면, 그러한 역할을 맡은 감독자 또는 동료도 참고 자료를 제공 할 수 있습니다. 그러나 직장 관련 환경에서 당신에게 노출되지 않은 지인 또는 가족 친구를 사용하지 마십시오.

13. 최근 졸업생들은 최대한 많은 교직원을 석방해야한다.

교수진은 종종 교수의 추억과 그들의 판단에 대한 존경심을 종종 가질 수있는 전직 학생에게 훌륭한 다리를 제공 할 수 있습니다.

얻으려고하자.

취업 알선을 할 때 일을 잘하는 것이 좋습니다. 시간을내어 제공하는 사람들에게 참조 정보를 제공하십시오. 사장도 직원으로부터 좋은 추천을받을 수 있습니다. 동료, 고객 및 동료들도이 제안에 감사 할 것입니다.