직업을 유지하는 방법에 관한 10 가지 팁

01 조직 지식이 필요한 없어서는 안되는 사람이 되라.

비용 절감, 프로세스 개선, 매출 증대 및 신규 고객을 통해 수익에 막대한 기여를하는 기고는 눈치 채고 직장을 유지하는 데 도움이됩니다. 개선하기에 충분하지 않아서, 상사가 당신이 개선을했는지 알아야합니다. 측정 가능한 기여도.

상사와 함께 목표를 설정하고, 측정에 동의하고, 피드백을 원하는 시점을 결정하십시오. 개선 사항을 시작점과 진행 상황을 문서화하고 상사와 관심있는 사람들과 결과를 공유하십시오.

측정 결과가 정확하고 지도력 그룹이 귀하의 문서를 보는지 확인하십시오. 귀하의 회사가 특별 기부에 대한 표창을 제공한다면 사장에게 귀하를 지명하도록 요청하십시오.

LA 인적 자원 관리자 인 배턴 루지 (Baton Rouge)의 크리스티 체임벌린 (Kristy Chamberlain)은 "눈에 Be니다. 상사와 상사의 보스가 귀하의 이름을 알게 할 여분의 과제물을 자원 봉사하십시오. 팜플렛을 디자인하고, 집행 회의에서 수 분을 보내고, 보고서를 닦으십시오. 부지런히 일하고 주목하십시오."

버지니아 린치 버그의 전무 이사 제이 히임 (Jay Himes)은 "당신이 가치를 제공하고 있는지 확인하십시오. 항상 오늘의 업적은 무엇입니까? 어떻게 시간을 더 잘 활용할 수 있었습니까?"라고 질문하십시오.

피할 외모: 당신은 braggart처럼 보이기를 원하지 않으므로 전체 프로세스에 대한 겸손하고 낮은 키 접근법을 권장합니다. 중요한 프로세스 및 개선 사항에 대해 이러한 권장 사항을 사용하십시오. 모든 프로세스가 귀하의 시간을 가질 자격이있는 것은 아닙니다.

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03 회사를위한 수익 창출: 수익 창출, 매출, 이익 기여

회사에 돈을 버는 고용 역할을하는 사람들이 마지막으로 갈 것입니다. 사실, JobFox의 최근 연구에 따르면, 경기 침체에 싫증이 나지 않는 직무에는 영업 및 사업 개발이 가장 많이 포함됩니다. 영업 임원 및 고객 관리자 / 고객 지원 부서는 10 대 경기 침체 일자리에 있습니다.

그렇다고해서 영업 및 마케팅의 모든 직책이 안전하다는 의미는 아닙니다. 귀사의 전반적인 판매 및 이익, 귀사의 산업에 대한 토지, 그리고 제품의 불황을 어떻게 방지 할 수 있는지를 면밀히 관찰하고 싶을 것입니다. 예를 들어 온라인으로 배너 광고를 판매하는 경우, 일찍이 클릭당 광고를 판매하는 직업으로 전환하는 것이 좋습니다.

귀하의 직무가 수익을 창출하지 못한다면, 그 직무로 이전하십시오. 이미 돈 창출 일자리에 있습니까? 고용주에게 더 ​​많은 현금을 창출하십시오.

미시간 주 디트로이트의 독립 이벤트 서비스 전문가 인 Sam Staffen은 회사를 판매 할 수있는 또 다른 방법을 제안합니다. "당신 회사의 다른 사람들을 팔아요. Joe 's Web Design의 경영 컨설턴트 인 경우 웹 디자인을하는 데 관심이있는 사람들을 적극적으로 추구해야합니다.

"여가 시간에 회사를 팔아라.'웹 사이트가 있습니다. 거기에 있었습니까?' 술집에있을 때 웹 디자인이 필요하다고 말하는 사람이 있으면 회사를 언급해야합니다.

"Joe의 다른 직원에게 회사에 대해 사람들에게 알리라고 알려줍니다. 지속적으로 회사를 홍보하십시오. 귀사는 더 많은 사업을하고 미래의 고용을 보장 할 것입니다. 그것은 간단합니다."

04 더 많은 일자리와 더 어려운 과제 물어보기

추가 숙제를 기꺼이 감당하고, 동료가 마감 시간을 지키며, 점점 어려워지는 과제에 자원하여 도움을 줄 수있는 직원은 인정 받고 있습니다. 조직에 기여하는 업무량은 회사의 관점에서 볼 때 가치를 높입니다.

그러나 기술력과 기부 능력을 키우려는 의지는 앞으로 직원으로 성장할 것이라는 강력한 메시지를 전합니다.

종업원 해고 상황에서 핵심 고려 사항 중 하나는 종업원이 앞으로 고용주가 예상하는 일자리를 채우기 위해 계속 발전 할 수 있는지 여부입니다. 성장과 도전을 포용하겠다는 의지를 지속적으로 보여준 직원은 가치가 있습니다.

동일한 방식으로, 특히 반복적 인 유형의 업무에서 동일한 업무를 수행하는 직원은 성장 가능성을 보여주지 못합니다. 이 직원은 새롭게 설계된 사후 정리 작업을 덜 채울 수있는 것으로 간주됩니다.

05 당신의 매니저가 당신을 좋아하는지 확인하십시오; 진정한 시간, 칭찬, 관심을 투자하십시오.

아니요, 이것은 상사 나 형제 또는 직원과 상사와의 관계를 묘사하는 데 사용 된 수백 가지의 경멸적인 용어에 빠지지 않습니다.

이 제안은 사장님과 합법적이고 친절하며 긍정적 인지지 관계를 형성하는 것입니다. 관리자는 진정한 업무 우정을 지닌 직원을 해고하고 싶지 않습니다.

관리자도 사람입니다. 그들이 당신 같은 사람을 신뢰하고 당신에 의존한다면 그들은 당신을 눕히지 않을 것입니다. 부서 간 또는 부서 간 책임이 있고 관리자와의 관계를 발전시킨 경우 원하는 영향을 두 배로 늘릴 수 있습니다.

두 사람이 너를 놓아 주겠다고 확신해야한다. 그것은 당신이 각 팀에서 측정 가능하고 감사하는 공헌을하고 있다면 그렇게할만한 일은 아닙니다.

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06 낮은 유지 보수 직원이 되십시오: 불평하거나, 징벌을 피우거나, 독점하는 것은 아닙니다.

매니저로부터 낮은 유지 보수가 필요한 직원은 가치 있고 칭찬받습니다. 매니저가 항상 불만이나 우는 소리를 듣기를 기대하는 가난한 직원보다 고용 관계가 거의 없습니다.

예, 매니저는 당신의 불만과 불만을 경청 할 의무가 있지만,이 메시지로 대화를 지배하는 것은 관리자의 눈에 당신 작품의 가치에 절대적인 영향을 미칩니다.

당신의 매니저가 당신을 보았을 때 신음하는 때, 당신은 이것이 당신의 직업을 지키기위한 잘못된 전략이라는 것을 알고 있습니다. 특히 더 적은 수의 직원이 더 적은 수의 일을 할 때, 당신의 매니저는 당신의 징징 대는 시간을 줄입니다. 그걸 극복하면 정리 해고가 끝날거야.

07 긴 시간을 일하고 올바른 사람들을 확인하라 Notice

한 동안 일과 삶의 균형을 잊어 버려라. 당신은 당신의 지도력이 당신을 예외적으로 열심히 일하는 것으로 인식하기를 원합니다. 톰 피터스 (Tom Peters)는 "지각은 모든 것이 있습니다."라고 말했습니다. 그리고 지각은 당신이 직장을 지키고 있는지에 관한 의사 결정의 일부입니다.

자동차 공장에서 일하면서, 임원 지도자, 그들의보고 매니저, 심지어 프론트 라인 수퍼바이저는 플랜트 매니저가 그 날을 떠날 때까지 집을 떠나지 않았습니다. 사무실을 들여다 보면 직원들은 무슨 일이 진행되고 있는지 정확하게 알고있었습니다.

큰 보스의 차가 운전을 당긴 순간, 다른 모든 지도자는 사무실을 잠그고 집으로 향했다. 그러나 그들 중 누구도 그가 가질 때까지 떠날 수 없었습니다. 그리고 그는 7시에 도착하여 6 시부 터 7시 사이에 나갔다.

이것은 그러한 고풍적이고 위계적인 시스템을 채택하는 것을지지하지 않습니다. 그러나 이것은 귀하의 경력을 쌓고 있거나 회사가 어려움을 겪고있는 시간이 아닐 수도 있습니다. 귀하가 일찍 들어 오기를 원하면 일찍 퇴근 할 수 있습니다.

사장님이 도착한 것을 결코 보지 않고 책상이 비어있어 매일 오후 산책을 다니면 상사가 근무 시간에 동의하더라도 열심히 일하는 직원 인 귀하의 이미지는 변색됩니다. 정리 해고가 끝나면 직장 동료와 함께 시간을 보내고 사무실의 보스가 결과를 얻습니다.

피할 외모: 직원의 공장장은 무엇이 계속 진행되고 있는지 항상 알고 있었으며 항상 공장 관리자가 아니 었습니다. 이러한 관행은 문화에 포함되었습니다. 하지만 그는이 직원들이 떠날 때보 다 훨씬 일찍 일을 멈췄다는 것을 알지 못했습니다.

그들은 실제로 앉아 있었고, 그가 떠날 때까지 기다렸습니다. 그리고 그것이 그들이 한 모든 것입니다. 그들은 가끔씩 책을 읽거나 종이 더미를 돌아 다니며 구석 구석 보입니다. 오늘날, 그들은 개인 사업을 온라인으로 할 수 있습니다. 직장에 있다면.

08 개인 및 전문 기술의 성장과 발전 유지

직업과 판촉 활동으로 성장하십시오. 귀중한 직원이 될 수 있지만 위기 시간이 다가올 때 기술과 기여가 가속화되지 않으면 직장에서 벗어날 수 있습니다.

보스가 당신을 좋아하지만, 회사의 지속적인 성공에 심각한 어려움에 직면했을 때, 좋아하는 알려진 양이되는 것만으로는 충분하지 않습니다.

회사는 귀하의 재능과 기여가 회사의 미래 성공에 필수적이라고 판단해야합니다. 괜찮은 일을하고 있고,보고 직원들이 당신을 좋아하고 그 일을 끝내고 있다면, 당신은 잠시 동안 해안에있을 것입니다. 변화가 조직에 도움이되는 경우에도 변경이 어렵습니다.

그러나 귀사가 비용을 절감하고 성공적인 미래를 창출하려고 할 때 최상의 제품 만이 생존 할 것입니다. 재능과 기술을 키우고 개발하고 도전하는 것보다 장수, 평범한 공연 및 장소 지키기에 약한 약한 플레이어가 먼저 갈 것입니다.

09 팀이 동료와 협력: 모두를위한 목표와 성공을 달성하기 위해 협력하십시오.

당신은 잘 알려져 있고 회사가 슈퍼 스타로 간주하는 사람들, 권력을 가진 동맹국들 사이에서 좋아하고 싶어합니다. (당신이 슈퍼 스타와 회사의 훌륭한 직원 목록으로 간주된다면 실제로 당신은 직업 안정을 얻을 수 있습니다.)

이러한 직원들과의 긍정적 인 관계는 귀하의 사명, 즉 일하는 이유를 성취하는 데 도움이됩니다. 그러나, 그들은 또한 경영진이 회사에 영향을 미치는 사람들과 당신을 연결시켜줍니다. 정리 해고의 시간에, 이것은 당신이 연관되기를 원하는 그룹입니다.

여러 부서에서 일하면서 많은 사람들이 자신의 업무를 알고 공헌에 기여합니다.

플로리다 주 올랜도의 4 코너 자원 선임 모집 인 제이슨 마투스 카 (Jason Matuska)는 "나는 그것을 말하고 싶지 않다. 그것은 당신이 아는 것이 아니며, 종종 당신이 아는 사람입니다."

모든 수준의 조직과의 협력을 통해 성공적인 동맹 관계를 구축하고 싶습니다. 당신의 일을 알고 있고 감사하는 사람들이 많을수록 상황이 나쁜 사람들에게 나쁜 영향을 끼칠 경우 직장을 유지할 가능성이 높아집니다.

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10 귀하의 재능과 기술을 더 많은 불황에 직면 한 회사 나 직업으로 가져 가십시오.

현 고용주가 겪고있는 어려운시기에 적절한 행동을 취하는 것으로 보인다면, 직장을 지키고 싶을 것입니다.

고용주가 불안정하고 안전하지 않다고 생각하면 이제 새로운 고용주로 이동할 시간입니다. 어떤 경제 시대에도 구직 전문가는 당신이 놓칠 수있는 기회가 당신을 위해 나타날 경우에 대비하여 이력서를 최신으로 유지할 것을 권장합니다.

또한 비즈니스 네트워크를 구축하고 유지 관리하는 것이 중요합니다. 구직 활동을 결정하면 조언과 리드를 통해 도움을받을 수 있습니다. 갑작스럽게 자신이 실업 상태에 놓일 때 네트워크를 만드는 것은 어렵습니다.

이 말을 마음에 들어주세요. 고용주가 귀하를 다른 사람들과 공유할지 여부와 상관없이, 고용주가 귀하를 계속 고용 할 수있는 10 가지 이유가 있습니다.

물론 경제 재난으로 인해 최고의 직원 (예: 회사 폐쇄)도 퇴사 할 수 있지만이 환경에 미치지 못하는 모든 일에 대해 이러한 일을 수행하고 이러한 특성을 발휘하여 우수한 직원 목록에 계속 머 무르십시오.

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