당신이 상상 속 사장과 어떻게 대처할 수 있는가?

독자는이 질문에 대해 그녀의 연기를 얕잡아주는 보스에 대해 묻습니다. 그녀는 "내 상사가 어렸을 때처럼 일을하지 않았다고 나에게 말했어. 나는 정말로 충격을 받았고 그 일은 내 할 일 목록에 있다고 말했다. 그러나 나는 뭔가 다른 일을하는 것을 당황했다.

"나는 방금 일을 시작했지만 그녀는 나에게 일을하는 방법을 보여주지 않는다. 나는 그녀가 말하는 일을 어떻게해야할지 모른다. 다른 직원에게 질문한다. 나는 그녀가 다른 관리자와 무슨 일을 나누는 지 생각합니다. 내가 방 안으로 들어가면 분위기가 있습니다.

"좋은 점 하나: 나는 고객과 함께하고 항상 도움을 청한다."

낙심 한 보스에 대해 고려해야 할 사항

솔직히,이 질문은 당신 둘다 모르게 대답하기가 어렵습니다. 당신이 어린 아이처럼 당신을 속이는 것은 당신의 상사에게 잘못되어 전문가가 아닙니다. 그러나 다시 한번 말하지만, 일반적으로 어린이를 무례하게 대우하는 것은 잘못된 것입니다. (이는 어떤 일이 일어 났는지에 대한 전제입니다). 상사와의 관계를보고하는 과정에서 여러 가지 일이 일어나고 있습니다.

첫째, 당신은 불공정하게 선택되어지고, 훈련을받지 않았으며, 당신이 당신의 상사에게 필요하다고 느끼는 지원을받지 못한다고 느낍니다. 그녀는 당신이 당신의 손을 필요로하고 당신의 일에 우선 순위를 두지 않는 것처럼 느낍니다. 어느 쪽이 옳은지 알 수있는 방법이 없습니다.

당신이 완전히 멋지고 그녀는 끔찍한 매니저라는 것이 틀림 없습니다. 다른 한편으로, 당신은 곤경에 처한 악몽일지도 모릅니다. 그리고 그녀는 마침내 그녀의 평정을 잃고 당신을 씹어 먹기 전에 책에서 모든 관리 트릭을 시도했습니다.

보고 관계에 대한 진실은 아마 중간에있을 것입니다. 누군가가 작업을 수행하는 방법을 보여줄 때 가장 잘 배웁니다. 그녀와 다른 직원들은 이러한 시위를 할 시간이 없습니다. 그것은 관리 스타일의 충돌처럼 보입니다.

그녀는 스스로 생각하는 직원을 선호합니다. 관리자는보다 실용적인 방법을 선호합니다. 어느 쪽도 나쁘지 않습니다. 이는 관리 및보고에 대한 다른 접근 방식 일뿐입니다.

낙상 사장의 문제를 해결하기위한 권장 조치

그래서, 이것에 대해 당신은 무엇을 할 수 있습니까? 당신은 상스러운 상사와 거래 할 때 많은 선택권이 있습니다. 다음을 시도하십시오.

강의 끝내세요.

당신의 상사가 부끄럽게 여길 정도로 부적절하게 행동했습니다. 그것은 불법이 아닙니다. 그리고 당신이 "말하지 않았습니다"라고 쓰고 "내게 알려주지"않기 때문에 일회성 상황처럼 들립니다. 모든 상사와 모든 직원은 수시로 실수를 범합니다. 아마도 이것을 한 번 실수로 생각하고 이동시켜 계속 진행하는 것이 가장 좋습니다.

상사에게 정식 모임을 요청하십시오.

이 요청의 형식적인 특성으로 인해 더 심각해질 수 있습니다. 복도에서 사장님을 붙잡고 "제인, 더 많은 안내가 필요합니다"라고 말하면 상황이 바뀌지 않을 것입니다. 정기 모임이 하나 인 경우이 모임에 참석해야합니다.

정기 모임 (불량)이 없다면 공식 모임을 요청하십시오. 이 모임에서 "나는 내 작업 부하의 우선 순위를 정하는 방법에 대해 명확하지 않습니다. 나는 가장 중요한 일을 먼저하고 싶다."

당신의 상사가해야 할 말을 들어라. 그녀가 "가장 중요한 일을 먼저하십시오."와 같은 모호한 반응을하면 더 나은 방향으로 나아갈 필요가 있습니다. "I"관점에서 질문을 구사해야합니다. 시작하려면 다음 진술 및 질문 중 하나를 시도하십시오.

• 금요일 오후에 15 분간 시간을내어 다음 주에 업무를 우선 처리 할 수 ​​있습니까?
• 내 시간을 집중시키는 데 가장 중요한 작업을 파악하는 데 문제가 있습니다. 부서 목표에 대한 통찰력을 줄 수 있습니까?
• 때로는 세부 사항에 너무 집중하고 큰 그림을 그리워합니다. 전반적인 우선 순위를 배우는 데 도움이되는 교육 과정을 추천 해 주실 수 있습니까?

당신이하지 않는 것은 "당신이 저에게 어떻게하는지 보여주지 않았습니다."라고 말합니다. 사실이라도 매니저는 "당신"의 진술에 잘 응답하지 않습니다. 그녀는 당신처럼 느낄 것입니다. 그녀를 공격했다. 이것은 당신의 상황을 향상시키지 않을 것이고 그것을 악화시킬 것입니다.

당신이 겸손하다고 믿는 사장과상의하십시오.

관리자는 다음과 같은 책임을 져야하지만, 독립성을 중요시하고지도를 소중히 여기는 상황에서 다음을 수행해야합니다.

그녀가 자신이 원하는 것에 따라 작업의 우선 순위를 정하도록 도와 줄 수 있다면 (논리적 일 수도 있고 그렇지 않을 수도 있음), 후속 조치를 풀 수 있습니다. 그러나 자신이 수행해야 할 가장 중요한 작업이라고 생각하는 것을 자신있게 예측할 수있을 때까지 다시 확인해야합니다.

상스러운 상사에게 일어 서십시오.

귀하의 상사와 대면하는 것은 조언이 아닙니다. 이것은 너 자신을 위해 위로서는 통보이다. 그녀가 너를 얕보다면 다시 말하자. "제인. 나는 내 잘못을 사과한다. "그 진술은 그녀의 진로를 막을지도 모른다.

그렇지 않으면, 당신은 그것에 덧붙일 수 있습니다, "나는 나의 잘못을 사과했다. 목소리를 낮추시겠습니까? "그리고 나서 세 번째 단계는 일어 서서 걸어 나가는 것입니다. 마지막 단계는 많은 용기를 필요로하며 솔직히 제대로 끝나지 않을 수 있습니다. 잠재적 인 부정적인 결과에 대비해야합니다.

너의 매니저가 정말로 외치는 것을 좋아하는 끔찍한 사람이라면, 이것은 잘 진행되지 않을 것이다. 그러나, 그녀가 일반적으로 기질을 잃는 좋은 사람이라면, 이것은 겸손을 줄여 줄 것입니다. 당신은 당신의 추가 치료에 기초하여 그것을 판단해야 할 것입니다.

이와 같은 대결을 처리 할 때 중요한 문제는 자신의 약점을 인정하고 "당신 (하고있는 보스)이하고있는 일을 바꿀 필요가 있습니다."보다는 "더 잘하기 위해 무엇을 배울 수 있습니까?"라는 입장에서 갈등에 접근하는 것입니다. 자신이 제어 할 수있는 것에 대해 문제를 제기하면 훨씬 더 많은 성공을 경험하게 될 것입니다.