팀 빌딩 스킬 목록 및 예

성공적인 팀을 구성하고 관리 할 수 ​​있다는 것은 여러 가지 유형의 직업에 대한 자격입니다. 팀을 관리하거나 팀의 일원이되어야하는 직책에 대해 고려 중이면 팀 구성 능력이 있다는 것을 보여줄 필요가 있습니다.

팀 빌딩은 무엇이며 왜 회사는 그것을 원합니까?

팀 빌딩은 모든 구성원이 촬영 한 방향과 팀이 달성 한 결과에 투자한다고 생각하는 응집력있는 작업 그룹을 만드는 것입니다. 모든 회원은 그룹 목표를 개발하고 그 목표를 달성하기 위해 취해진 조치를 정의 할 수있는 의견을 제시합니다. 모든 사람들이 그룹의 목표를 달성하기 위해 함께 일할 수 있습니다.

고용주들은 고도로 협업적인 팀이 생산성 향상, 사기 진작 증가, 반 생산적 갈등 감소 및 고객 관계 향상을 통해 가치를 창출 할 것이라고 믿습니다. 일부 조직에서는 팀 빌딩을 사용하여 여러 제품 또는 지역을 다루는 영업 팀과 같은 그룹 간의 생산적인 경쟁을 촉진합니다.

기본적으로 그룹이 잘 작동하면 최상의 결과를 얻는 경향이 있습니다. 따라서 고용주는 팀 구축 기술을 가진 사람을 고용하려고합니다. 이들은 함께 일하고 목표를 달성 할 수있는 그룹을 얻을 수있는 사람들입니다.

팀 구축 기술은 관리자, 감독자 및 직원 그룹을 감독하는 외부 컨설턴트에게 특히 중요합니다.

기술 목록을 사용하는 방법

팀 구성과 관련된 작업을 검색하고 신청할 때 여기에 나열된 기술 단어를 사용하여 구직 활동을 진행하십시오.

예를 들어 이력서의 조건을 적용하십시오. 특히 작업 내역에 대한 설명을 참조하십시오. 당신은 또한 당신의 표지 말에 그것을 통합 할 수 있습니다. 여기서 언급 한 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 이러한 특성을 입증했을 때의 사례에 대한 구체적인 예를 제시하십시오.

인터뷰에서이 단어들을 사용할 수도 있습니다. 귀하의 인터뷰에서 여기에 열거 된 최고 기술을 염두에 두십시오. 그리고 어떻게 각각의 예를 보여 주 었는지 예를 제시 할 준비를하십시오.

각 직업마다 다른 기술과 경험이 필요하므로 신중하게 직업 설명을 읽고 고용주가 나열한 자격에 초점을 맞추십시오.

또한 직업 및 기술 유형별로 나열된 기술 목록을 검토 할 수 있습니다.

최고의 팀 빌딩 기술

통신

팀을 결속시키는 데 도움이된다면 강력한 의사 소통 기술이 필요합니다. 서면 및 구두 의사 소통 기술을 모두 사용하면 회사 목표를 설명하고, 업무를 위임하고, 구성원 간의 갈등을 해결해야합니다. 아이디어를 팀에 분명하게 표현할 수 있어야합니다.

문제를 해결하고 모든 팀원이 듣는 것을 느낄 수 있도록하기 위해서는 또한 귀를 기울여야합니다. 각 회원의 관심사를 이해해야 각자 생각하고 평가할 수 있습니다.

커뮤니케이션과 관련된 다른 기술은 다음과 같습니다.

• 명쾌함
• 그룹 토의 촉진
• 대인 관계
• 청취
• 신체 언어 읽기
• 모호성 감소
• 언어 적 의사 소통

문제 해결

팀 구축시 문제를 해결해야합니다. 여기에는 그룹의 목표와 관련된 문제가 포함될 수 있습니다. 그러나 이들은 그룹 구성원 간의 대인 관계 문제를 포함 할 수도 있습니다.

팀 작성자는이 두 가지를 해결하는 데 도움을 주어야합니다. 그 또는 그녀는 문제의 양면을 듣고 모든 사람이 합의하도록 돕는 중재자가되어야합니다. 팀 빌더의 목표는 팀이 목표를 달성하고 구성원들이 서로 잘 작동하도록하는 데 도움이되는 방식으로 문제를 해결하는 것입니다.

문제 해결에 필요한 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.

• 자유롭게 전략과 솔루션을 브레인 스토밍
• 목표와 전략에 대한 공감대 형성
• 갈등 해결
• 조정
• 팀 솔루션 기록 및 보급
• 대인 관계 갈등 해결

지도

팀 설립자가되기 위해서는 팀의 리더십 역할을 적어도 부분적으로 수행해야합니다. 갈등이있을 때 결정을 내리고, 그룹 목표를 수립하고, 최선의 성과를 내지 못하는 팀원을 관리해야합니다. 이 모든 것은 리더십과 관리가 필요합니다.

팀 빌딩과 관련된 다른 지도력은 다음과 같습니다.

• 팀 목표와 회사 목표 맞추기
• 의사 결정
• 단체 규범 수립
• 팀 중심 직원 채용
• 조치
• 만성적으로 비생산적인 팀 구성원 종료

팀워크

좋은 리더가되는 것은 팀 빌딩에서 중요하지만 좋은 팀 플레이어입니다. 그룹에서 잘 작동한다는 것을 팀에 보여줌으로써 강건한 팀을 구성 할 수 있습니다.

팀 구성원들과 협업하고 협조해야하며, 아이디어를 경청해야하며 피드백을 받아들이고 적용 할 수 있어야합니다.

중요한 팀워크 기술은 다음과 같습니다.

• 방향을 따르는 능력
• 변화하는 상황에 적응 가능
• 협동
• 팀 구성원과 협력
• 다른 부서의 관리자와의 협력, 특히 교차 부서 팀과의 협력
• 신뢰할 수 있음
• 건설적인 비판에 대한 반응
• 기꺼이 업무 수행

자극

팀 작성자는 다른 팀 구성원이 프로젝트 목표를 설정하고 달성하는 것에 대해 흥분을 느끼게합니다. 이런 종류의 동기 부여 에너지는 많은 형태를 취할 수 있습니다. 어쩌면 당신은 긍정적 인 태도로 매일 같이 일하게 될지도 모르며, 긍정적 인 피드백을 가지고 다른 팀원들을 격려 할 수도 있습니다.

팀원들에게 동기를 부여하는 또 다른 방법은 인센티브를 제공하는 것입니다. 이들은 상여금 및 기타 재정적 보상에서 재미있는 단체 활동 일까지 다양합니다. 팀 제작자는 팀이 최선을 다하도록 독창적 인 방법을 생각할 수 있습니다.

동기 부여와 관련된 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.

• 긍정적 인 집단 지도자 양성
• 그룹 구성원 들간 및 그룹 구성원과의 대인 관계 개발
• 과묵 한 회원으로부터의 격려하는 입력
• 동기
• 그룹 성과 인식 및 보상

대표단

훌륭한 팀 빌더는 그룹 작업 만 완료 할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 팀 빌더는 명확하고 간결하게 각 팀원의 구체적인 책임을 설명합니다. 이렇게하면 모든 사람이 그룹 목표를 담당하게됩니다. 훌륭한 위임은 프로젝트 효율성을 이끌어 내며, 그룹이 제 시간에 또는 심지어 일정보다 앞당겨 목표를 달성하도록 도울 수 있습니다.

위임에 필요한 기술은 다음과 같습니다.

• 역할 할당 가능
• 업무 역할을 명확하게 정의
• 적절한 구성원에게 작업 위임
• 기대치 설정
• 시간 관리

피드백 제공

효과적으로 작업하기 위해서는 팀 구성원이 자신이하고있는 일에 대한 피드백을 받아야합니다. 그룹 및 개인 레벨 모두에 대한 피드백이 필요합니다. 팀 건축가는 진보를 칭찬하고 지적하는 방법을 알고 있지만 건설적인 비판을 제공하는 방법도 알고 있습니다.

그 또는 그녀는 모두가 최선을 다할 수 있도록 팀 구성원을 교육하고 조언해야하며 팀이 최선을 다할 수 있도록합니다.

피드백 제공과 관련된 몇 가지 기술은 다음과 같습니다.

• 그룹의 조화를 방해하는 행동을 다루기
• 그룹 진행 평가
• 코칭
• 팀 구성원의 강점과 약점 식별
• 멘토링 신입 회원
• 훈련