당신의 새로운 직업에서 당신이 물어야 할 3 가지 질문 유형

새로운 일자리를 창출하는 것은 언제나 흥미 진진한 도전입니다. 새로운 역할, 동료 및 작업장 문화에 적응하는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 동시에 조직이 긍정적 인 비즈니스 성과를 달성 할 수 있도록 기술을 배우고 활용할 수있는 흥미 진진한 기회이기도합니다.

결국 신입 사원은 이유가있어 고용되어 곧바로 긍정적 인 영향을 미치기를 갈망합니다. 그러나 새로운 역할로 처음 시작하면 항상 소화 할 많은 정보가 있습니다. 처음 며칠 동안은 불안하거나 조금 불안해하는 것이 일반적입니다.

좋은 소식은 성공을 위해 스스로를 설정하고 새로운 기회를 포용 할 준비가되어 있고 자신감을 가질 수있는 방법이 있다는 것입니다.

성공을 위해 스스로를 설정하려는 신입 사원은 궁금해서 질문을합니다. 올바른 질문을하면 신입 사원이 기대하는 바를 이해하고, 어떻게 업무의 ​​우선 순위를 정해야하며, 커뮤니케이션 스타일이 가장 잘 작동하는지 이해할 수 있습니다. 그들은 새로운 팀과 회사에 대한 중요한 배경 정보를 밝혀 내고 배울 것입니다.

새로운 조직에 가입 할 때 직원들에게 질문해야 할 질문

다음은 새 조직에 가입 할 때 묻는 세 가지 유형의 질문입니다.

귀하의 역할에 대한 조직의 기대치를 이해하는 질문을하십시오.

아마도 새로운 역할에 대한 신청 및 인터뷰 과정에서 예상되는 책임과 업무 목록을 읽었을 것입니다. 그러나 귀하의 책임은 대개 귀하의 직무 내용에 열거 된 것에 국한되지 않습니다.

다음은 현재 역할에서 예상되는 것을 이해하기 위해 질문 할 수있는 질문 유형입니다.

• 당신의 조직은 당신의 책임이 무엇이라고 생각합니까?
• 당신은 어떤 목표를 가지고 있습니까?
• 특정 작업에 대해 얼마나 빨리 자율성을 확보 할 수 있을지에 대한 일정표가 있습니까?
• 조직에서 언제 그리고 어떻게 귀하의 실적을 검토합니까?
• 귀하의 조직은 귀하의 검토에 어떤 성과를 포함시킬 것입니까?
• 조직에서 실적 검토를 위해 수행하는 프로세스는 무엇입니까?
• 새로운 역할에서 성공은 어떻게 생겼습니까?

이 질문에 대한 답변을 얻은 후에는 실적 관리 프로세스와 성공을 측정하는 데 사용 된 측정 항목을 이해하게됩니다. 그런 다음이 정보를 해당 연도의 개인 약속을 설정하는 방법으로 고려할 수 있습니다.

정책과 절차를 이해하는 질문을하십시오.

신입 사원은 마치 자신을 증명하고 기술을 게이트 밖으로 바로 보여줄 필요가있는 것처럼 느낍니다. 첫 번째 날이나 직장에서 처음 몇 주 동안의 이러한 유형의 행동은 새 동료들에게 거만하거나 지나치게 열광 할 수 있습니다.

당신은 새로운 회사의 서사를 잘 이해하기 위해 노력해야한다. 도착을 앞두고 무엇을했는지, 그리고 일을 끝내기 위해 알고 알아야 할 사람들을 이해하는 질문을하십시오.

또한 어떤 프로세스가 현재 작동하고 어떤 프로세스가 개선되어야하는지 평가하고 싶을 것입니다. 조직이 현재 직면하고있는 어려움과 미래에 대한 계획을 파악하십시오.

조직의 역사를 이해하고 새로운 팀을 운영하는 방법을 이해하면 동료들에게 경의를 표할 수 있습니다. 새 사무실에서 환자의 개입에 대한 환자의 접근 방식은 자신의 신빙성을 확립하고 새로운 팀원과의 신뢰를 구축하는 데 도움이됩니다.

새로운 사무실 문화를 이해하는 질문을하십시오.

새 역할을 받아들이 기 전에 새로운 조직 문화의 일부 측면에 대해 논의했을 가능성이 있지만 매일 문화가 어떻게 생겼는지 이해하는 것이 중요합니다.

다음과 같은 질문을하십시오.

• 조직은 사무실 밖에서 자신을 활용하거나 프로젝트를 집으로 가져갈 것을 기대합니까?
• 새로운 동료들은 전화로 의사 소통하는 것을 어떻게 선호합니까? 이메일? 직접?
• 당신이 새로운 사람들을 만나기 위해 참여할 수있는 직장 클럽이나 스포츠 팀이 있습니까?
• 직원들은 약속과 목표에 대해 어떻게 책임을 져야합니까?
• 직장에서 허용되는 행동과 그렇지 않은 행동은 무엇입니까?

이 질문은 귀하가 새로운 조직에 적응하는 데 도움이되는 모든 일의 의미를 이해하는 데 도움이됩니다.

질문에 대한 성공을위한 설정

호기심을 보이고 질문하는 것은 참여를 보여주는 두 가지 훌륭한 방법이며, 학습에 전념한다는 것을 보여주고 관리자가 새로운 역할을 수행하기를 원한다는 것을 알립니다.

또한 질문하는 것이 새로운 동료를 알게되고 직장에서 강력하고 오래 지속되는 관계의 토대를 마련하는 좋은 방법입니다. 훌륭한 질문을함으로써 지식 격차를 메우면 새로운 조직에서 보람있는 커리어를 시작할 수 있습니다.