Millennials가 사다리를 오르는데 도움이되는 7 가지 팁

일자리 뛰어 다니는 것이 밀레니엄 세대의 새로운 표준 인 것처럼 보입니다. 91 %가 3 년 미만 동안 한 고용주에 머무를 계획인데 기업 사다리를 오르려면 가장 효율적이고 안전한 방법 중 하나는 현재 회사 내에서하는 것입니다. 예, 이것은 구식 진로 책에서 나온 전략처럼 들리지만 성과는있을 수 있습니다. 큰 시간. 이 7 가지 팁은 내부에서 상승하는 방법을 보여줍니다.

자신의 위치

항상 신생 기업에서 특히 많이 일어나고 빛날 것입니다. 그러나 기회가 두려워지면 오랫동안 그렇게하지 않습니다. 주목을 받고 활용할 준비가 되려면 회사 내에서 성장하기를 원하는 사람으로 자신을 위치시켜야합니다. 경영진에 대한 야망을 전달하면 기회가 올 때 고려 될 것입니다.

학습자가 되라.

참 좋은 지도자는 끊임없이 배우고 있습니다. 그들은 모든 것을 알지 못한다고 처음으로 말합니다. 종종 더 많이 알면 쓰러지면서 알게됩니다. 결과적으로, 그들은 스스로 교육하는 데 더 개방적이며 실제 성장이 일어납니다.

귀사와 귀사의 산업에 관해 할 수있는 모든 것을 읽어보십시오. 귀하의 명소를 높게 설정하고 주어진 현재 제목으로 제한하지 마십시오. 더 많은 영향을 얻기 위해 더 많은 것을 배울 수 있습니다. 결과적으로 기술과 지식이 확장 될 것이므로 상위 직위가 열릴 때 준비하게됩니다.

너의 일이 스스로를 위해 말하게하자.

회사 내에서 성장할 때 절대 자신을 팔면 안됩니다. 오히려 당신의 일과 성격은 모든 것을 말해야합니다.

이런 종류의 헌신은 궁극적으로 당신을 알아 채는 것입니다. 직원을 홍보하려는 지도자의 경우, 가장 적합한 후보자가 모든 것을 우수성을 발휘하기 때문에 우수 사례를 확인하는 것이 생각보다 쉽습니다. 이 탁월함은 업무에서 전문적인 행동, 일상적인 행동에 이르기까지 다양합니다.

어떤 작업도 당신보다 아래에 없다는 것을 이해하십시오.

"그건 내 직업이 아니야."어휘에 절대로 없어야합니다. 할 수있는 태도는 경력을 발전시키는 데 필수적입니다. 자신의 작업을 결코 무시하지 마십시오. 누군가가 과부하가 걸리거나 작업으로 여분의 손을 사용할 수 있다면, 파고 들어가 도움을 청하십시오. 리더가 자신의 직책 범위를 넘어서서 리더가 자신의 역할을 키우고 동료 직원에게 동맹을 맺고 응집력을 북돋고 싶어하는 공동 작업자임을 인정하는 것이 필수적입니다.

숫자에주의 집중

통계, 수량화 가능한 결과 및 숫자가 중요합니다. 지표가 중요합니다. 데이터는 추세에 따라 고유 한 빛을 발산 할 수 있습니다. 그것들은 효과가있는 것을 나타낼 수 있으며, 반대로 임박한 딸꾹질이나 심지어 전복에 대한 재난에 대해 경고 할 수 있습니다.

예를 들어, 특정 숫자가 계속 떨어지는 경우, 문제가 시작되기 전에 문제를 파악할 수 있도록 문제의 싹을 짤 수 있습니다. 그렇게 할 때 잠재적 함정을 피하면서 팀을 올바른 방향으로 이끌 수 있습니다.

명확하게 의사 소통하기

다른 사람들과 의사 소통 할 때주의를 기울이는 것이 중요합니다. 그렇다고해서 과목을 치장하거나 자신이 진정으로 의미하는 바가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 회사에서 성장하려면 상사, 팀 및 동료와의 명확한 의사 소통이 필요합니다. 이를 통해 다른 모든 사람들이 최상의 업무를 수행하고 성공할 수 있으며 전체 조직을 성공으로 이끌 수 있습니다.

다른 사람들과 잘 놀아 라.

하루가 끝나면 팀워크에 대한 신념과 성실한 투자가 필요합니다. 회사 지도자는 누군가 장벽을 무너 뜨리고 사람들을 연결할 수있는 능력이 있는지 알아 차립니다. 조직 내의 각 직책에 속한 사람들이 성공하기 위해 필요한 것이 무엇인지 이해하고, 그러한 요구를 충족시키기위한 촉진자가 될 수있는 방법을 알아보십시오.

고용주를 승진시킬 필요가 있다고 가정하는 것은 쉽습니다. 그러나 뛰어 내리기 전에 자신의 조직 내에서 성장해야 할 기회를 평가하십시오. 회사가 내부에서 홍보하기 쉽고 기회를 활용하는 방법을 알고 있다면 해당 장소에 대한 현재 투자를 활용하십시오. 집 가까이에 머무르면서 가장 멀리 여행 할 수있는 것을 알 수 있습니다.