지도자가 항상 리드하지 않는다.

지도자가 리드. 우리 모두는 그것을 압니다. 우리는 항상 그들이 한발 더 나아가 쉽게 힘을 얻는 것을 보았습니다. 당신이 알고있는 좋은 지도자를 조금 더 면밀히 살펴보면이 훌륭한 지도자들이 이끌지 못할 때가 있다는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 다른 사람들을 이끌게합니다. 그들은 추종자가됩니다. 그들은 그들이 이끌어야 할 때가 될 때 선도자로서의 추종자로서 모든면에서 좋은 추종자가됩니다.

리더가 리드 할 때

지도자가 인도하면 그들의 비전과 흥분을 공유합니다. 그들은 열정으로 추종자들을 동기 부여합니다. 훌륭한 지도자는 모범을 보이며 그 밑에있는 사람들에게 가능한 것을 보여줍니다.

리더의 한 걸음 뒤로 물러나 다른 사람에게 리드 할 수있는 기회를 주면 대개 훈련, 위임 또는 전문 지식과 같은 몇 가지 확실한 이유 중 하나가됩니다.

훈련

지도자들은 팀 구성원을 육성합니다. 팀 구성원들이 새로운 기술을 습득하여 팀이 리더의 목표에 도달하는 능력을 향상시킬 수 있도록 도와줍니다. 리더가 팀에게 가르치는 중요한 기술 중 하나는 리더십입니다. 그리고 기묘하게 또 다른 것은 추종자입니다.

누군가에게 리더십 기술을 배우고 향상시킬 수있는 기회를주는 한 가지 방법은 리더를 이끌어내는 것입니다. 리더가 항상 리드한다면 팀의 다른 누구도 선두 연습을 할 기회를 갖지 못할 것이고 핵심 기술에서 향상되지 않을 것입니다. 따라서 리더가 물러서서 다른 사람이 물려 받으면 도움이됩니다.

당신은 Bob에게 전화를 걸어서 "오늘 오후에 회의를 주선 해 줘요. ​​질문이 있으면 거기에 올거예요." 관리자에게 어려운 부분은 Bob에게 회의를 허용하는 것입니다. 회의 중에 질문이있는 경우 보스가 아닌 Bob에게 직접 문의해야합니다. 어떤 사람이 보스에게 무언가를 묻는다면 그는 밥에게 연기해야합니다. 리더는 Bob의 질문에만 대답해야합니다. 이것은 Bob이 리더임을 팀에게 보여줍니다.

아니면 마리아에게 전화를해서 "새 프로젝트를 이끌고 싶다. 여기에 당신의 자원이있다. 일정이다. 내가 기대하는 바가있다. 문제가 있으면 나를 계속보고 만나자." 그런 다음 벗어나 프로젝트 팀을 이끌게하십시오.

전 이전 고용주를 위해 많은 지역 사회 봉사 프로젝트를 이끌었습니다. 그래서 새 고용주가 그러한 프로젝트를 조사 할 때 어떻게 이끌어 갈 시간을 낼 수 있는지 알아 내려고했습니다. 다른 직원 중 한 사람, 개별 기여자 역할을 수행하는 사람이 나서서 노력을 인도하기 위해 자원해서 도움을주었습니다. 나는 기뻤고 안심했습니다. 나는 나중에 사용할 수있는 리더십 재능을 가진 사람을 발견 했으므로 리더십을 발휘할 추가 노력을 기울일 필요가 없었습니다. 나는 팀의 일원이 될 수있다.

나는 훌륭한 추종자가 될 수있다.

리더가 리더십에서 팀을 훈련시키는 두 번째 핵심 기술입니다. 훌륭한 지도자는 좋은 추종자를 가지고 있습니다. 리더가 모범을 보이며 팀에게 자신의 비전과 가능 한 그림을 보여 주듯이 이제 리더는 훌륭한 팔로워가 무엇인지 예를 들어 팀에게 보여줍니다. 위의 세 가지 예에서 리더는 일에 뛰어 들어 "고치는"기회가 있지만 리더십이 아니며 추종자가 아닙니다.

지도자는 팀 구성원이 성장하기 위해 몇 가지 문제에 직면하게하는시기를 알아야합니다. 다른 사람들을 이끌게함으로써 리더는 팔로워의 훌륭한 모범을 보여줍니다. 리더 그룹이나 조직의 다른 부서에있을 수 있습니다. 리더는 팀 단원이 리드하지 않을 때마다 팀 구성원을 교육합니다.

대표단

리더가 팀원 중 한 명에게 위임 할 때, 그 사람은 리더십 역할을 할 수있는 기회를 갖습니다. 리더쉽에 대한 실무 경험을 쌓고 기술을 향상시킵니다. 리더가 항상 리더라면, 그들은 위임하지 않습니다. 그들이 위임하지 않으면 팀원을 훈련시킬 중요한 기회를 놓치고 있습니다.

전문적 지식

지도자가 이끌지 않는 또 다른시기는 다른 사람이 주제에 대해 더 많은 전문성을 가지고 있음을 인정할 때입니다. 누군가 조직의 다른 리더가되거나 부하 직원이 될 수 있습니다.

우리는 연례 회사 소풍을위한 음악 오락이 필요했습니다. 저는 음악가이며 과거에 전문적으로 연주해온 두 사람의 팀원이 있습니다. 나는 기꺼이 옆으로 발을 들여 놓아야 할 음악의 종류, 대여 할 뮤지션, 악기가 필요한 음향, 무대 설정 방법 등을 선택하게했습니다.

결론

리더가 가끔 리드하지 않을 수도 있지만 필수적입니다. 지도자는 팀과 구성원을 향상시키고 목표 달성을 더 쉽게 만듭니다. 그렇다고 어려운 상황에서 벗어나 다른 사람을 이끌게하는 것은 아닙니다. 당신이 담당 할 때를 의미합니다. 당신은 누군가 다른 사람을 리더가되게합니다.