사원 급여 인상 편지지
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차례:
세계 설문 조사에서 응답자의 70 %는 직원의 관리자가 보낸 편지 또는 전자 메일이 급여 인상분을 전달하는 효과적인 방법이라고 생각했습니다. 특히이 메모가 직원의 관리자와 연봉 인상 논의를 보완하는 경우, 이는 항상 급여 인상에 수반되어야하므로 편지는 효과적인 커뮤니케이션 도구입니다.
편지는 직원이 왜 인상을 받고 있는지, 매니저가 자신의 업무를 어떻게 인식하는지, 더 나은 성과를 위해 권고 사항을 포함하여 토론의 세부 사항을 확인할 수 있습니다.
이 서한은 관리자가 직원과 논의한 내용을 강화하고 직원이 직장에 긍정적 인 기여를하고 있음을 강조합니다.
서신은 급여 인상 토론의 서면 문서입니다. 직원들은이 서한을 받고 가치가 있다는 감각을 경험합니다. 이 편지는 성취감에 대한 자부심에 기여합니다. 직원들은이 편지를 보물로 사용합니다.
인상을 전하는 관리자의 역할
직원의 급여 인상을 전하는 관리자의 역할이 중요한 요소입니다. 관리자는 직원이 인상을받는 이유, 인상 금액, 직원의 새로운 기본급을받는 위치를 알려야합니다.
관리자가 평균 3 %로 증가 비율을 알리는 것은 바람직하지 않습니다. 이는 직원에게 달러 금액만큼 숫자의 동기 부여가 아닙니다.
급여 인상에 대한 논의는 조직이 직원에게 인상적인 보상을 제공하는 강점과 기여에 초점을 두는 것이 좋습니다. 이 회의는 또한 관리자가 내년에 계속해서 성과를 올릴 수 있기를 희망하는 직원과 논의 할 수있는 좋은 기회입니다.
직원의 기여도를 더욱 높일 수있는 개선해야 할 영역이 있다면 관리자는 회의 중에이를 언급해야합니다. 방금 급여 인상을받은 직원은 개선 제안을 받아들입니다. 이는 개선으로 인해 직원이 다음 성과 기간 동안 더 큰 급여 인상을받을 자격을 얻게되는 경우 특히 그렇습니다.
이 샘플 급여 인상 편지에서 관리자는 직원을 만나서 편지에서 직원이 이미 알고있는 것을 확인합니다. 상호 작용을 통해 직원은 질문을 할 수 있습니다. 관리자는 회사의 임금 및 보상 철학에 대해서도 설명 할 수 있습니다.
위의 연구에 따르면 보상 전문가는 보상 전략 및 철학과 관련된 기본 회사 정보를 직원의 40 % 이하가 이해한다고 생각합니다. 또한 직원들은 기본 연봉, 수당 및 보너스와 같은 다양한 보상을 고용주가 부담하거나 회사의 임금 철학을지지하는 방법을 이해하지 못합니다.
연봉 인상 편지 샘플
이 급여 인상 서한은 직원이 자신의 관리자와 만나는 것을 알고 있습니다. 급여 인상 편지 템플릿 (Google Docs 및 Word Online과 호환 가능)을 다운로드하거나 아래의 사례를 참조하십시오.
연봉 인상 편지 샘플 (텍스트 버전)
레지날드 리
123 Business Rd.
비즈니스 시티, 뉴욕 54321
555-555-5555
2018 년 9 월 1 일
론다 로드리게스
에이엠 전자
123 Main Street Anytown, CA 12345
친애하는 론다:
이 편지는 1 월 1 일자로 발효되는 공식 통보이며, 기본급은 $ 55,000.00에서 $ 56,760.00로 인상됩니다. 인적 자원에 확인하여 귀하가 선택한 공제 및 선거에 기초하여 봉급 지불 금액을 결정하십시오.
화요일 회의에서 언급했듯이 올해 목표를 달성 했으므로 급여 인상을 받고 있습니다. 또한 귀하의 지도력 개발을 계속하는 데 집중함으로써 귀하의 기부가 늘어났습니다.
당신이 이끄는 마케팅 팀의 업적은 주목할만한 것이 었습니다. 신제품 출시 캠페인은 Google 제품 출시 초기에 가장 광범위하고 성공적이었습니다.
또한 소셜 미디어 및 입소문 마케팅의 요소를 실제 제품에 추가 할 수 있었으며 이는 회사의 새로운 전략입니다. 귀하는 현재 데이터를 수집하고 마케팅 그룹의 첫 번째 캠페인 인 캠페인의 성공 여부를 측정하고 있습니다.
이것은 당연한 급여 인상입니다. 나는이 모든 것에 대해 개인적으로 감사하고 싶지만 또한 회사의 성공에 대한 확고한 의지와 헌신에 감사드립니다. 고맙습니다.
문안 인사, 서명
Reginald Lee, 관리자
Terry Lee, 부서 관리자
보시다시피, 편지는 직원의 공헌을 강화합니다. 직원의 헌신과 헌신에 감사 드리며 감사하는 구체적인 행동을 강조합니다. 이렇게하면 직원이 앞으로보고 싶은 작업을 강화할 수 있습니다.
이것은 개선이 이루어지기를 희망하는 분야를 말할 때가 아닙니다. 관리 메모를 사용하면 시간이 지남에 따라 직원들과 함께, 특히 매주 일대일 미팅 중에 이러한 영역을 강화할 수 있습니다.
이 서신의 목적은 뒷쪽에 두드리는 자세를 제공하고, 더 많이보고 싶은 행동을 강화하고 인상에 대한 긍정적 인 정보를 제공하는 것입니다.
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