인사부 사업 계획 수립

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당신이 부서장이라면 상사가 언젠가이 질문을 할 것입니다. "당신 부서의 사업 계획은 무엇입니까?"인사 부서장은 이러한 단계를 사용하여 해당 질문에 대답 할 수 있습니다.

이 웹 사이트에서 자주 묻는 질문인데, HR 부서의 기여에 대한 모든 회사의 요구가 크게 다를 수 있기 때문에 일반적인 방식으로 대답하는 것은 어려운 질문입니다. 그러나 자신의 HR 비즈니스 계획을 수립 할 때이 단계를 지침으로 사용할 수 있습니다.

인사 부서의 사업 계획은 자신의 직장에 대한 필요 사항 분석에 달려 있습니다. 인사부 부서의 사업 계획은 조직 외부의 산업 표준에 대한 학습 및 벤치마킹에 달려 있습니다.

그러나 상사의 질문에 답하기 위해 대답해야 할 근본적인 질문은 "HR 기능에서 당신의 직장에서 필요한 것은 무엇입니까?"입니다. 답변을 찾는 방법은 다음과 같습니다.

상사가 필요로하고 원하는 것이 무엇인지, 그리고 얼마나 자세하게 설명 하는지를 명확히함으로써 인적 자원 부서의 사업 계획을 시작하십시오. 상사가 필요로하지 않거나 원하는 정보 또는 세부 계획을 수 시간 개발하는 데 시간을 낭비하고 싶지는 않습니다.

즉, 자신의 분명한 목적과 방향, 부서를위한 전략 계획에 대해이 접근법은 큰 가치를 창출 할 것입니다.
HR Director / VP, HR Generalist 및 HR Assistant 용으로 개발 된 자세한 작업 설명을 읽으십시오. 이 직무 설명서에 나열된 기능 중 수행 능력이 뛰어나서 조직에 가치를 더할 수있는 기능이 있습니까?

기능 목록을 시작하십시오. 상업적으로 개발 된 인적 자원 부서 감사장 / 프로그램 또는 무료 인적 자원 부서 감사 계획 목록을 사용할 수도 있습니다.

이 목록을 살펴보고 인적 자원 부서에서 이미 수행하고있는 기능 및 추가하거나 빼는 기능을 목록에 추가하십시오. 이 단계를 완료했을 때 인사부 부서의 사업 계획을 작성할 준비가 될 때까지는 세부 사항이 필요하지 않습니다.
동료 임원들과 만나서 현재 귀하의 서비스에 대한 만족도, 추가 서비스에 대한 평가, HR이 귀사의 사명, 비전 및 목표를 어떻게 효과적으로 지원할 수 있는지에 대한 아이디어를 얻으십시오.

회의가 시작되기 전에 핵심 동료에게 질문을하십시오. 질문을 미리 배포하여 직원들로부터 피드백을 얻을 수 있음을 알립니다. 위의 내 / 외부 정보를 효과적으로 수집 한 경우 등급 및 순위 형식으로 선택 사항을 표시 할 수 있습니다.

조직 내에서 HR 관리 기능을 통해 회선 관리 및 직원이 원하는 것을 평가하는 핵심 단계입니다. 물론, 전문적인 인사 관리 기능의 일부로 계속 제공 할 것을 요청하는 것을 고려하지 않을 수도있는 행정 및 상담 기능이 있습니다. 묻는 목적은 고객이 가장 필요하다고 생각하는 제품을 찾는 것입니다.

귀사의 HR 요구 사항에 대한 많은 내부 정보를 개발하고 있습니다. 또한 인적 자원 관리 학회 (SHRM)와 같은 전문 협회의 최근 저널을 살펴볼 수도 있습니다. 참석하는 지역 협회의 동료들과 이야기하십시오. 이용 가능한 문헌을 살펴보십시오. HR 매거진. TheBalance.com의이 섹션에 실린 기사는 HR 부서 비즈니스 계획의 우선 순위와 범위를 계획하는 데 특히 유용합니다.
이 모든 정보를 수집했거나 임원의 우선 순위가 매우 명확한 방향을 제시 할 수도 있습니다. 예를 들어 계획을 세울 수 있습니다. HR 부서에서 누락 된 사항, 확장 대상, 전략적으로 부서의 기여도를 높이기 위해 필요한 것이 무엇인지, 현재 필요하지 않은 사항을 볼 수 있습니다.

이러한 확인 된 임무에서 우선 순위를 정하고, 자원 및 귀하가 선호하는 프리젠 테이션 또는 성취 방법에 따라 올해와 내년에 달성 할 수있는 것을 계획하십시오. 일부 해결책은 HRIS 기반 요구 일 수 있습니다. 다른 사람들은 HR 사무 제물과 관련이있을 수 있습니다. 다른 사람들은 방향을 바꾸거나 주요 기능을 추가 할 것을 요구할 수 있습니다. 당신은 공부하고 물을 때까지 알 수 없습니다.

이제 마지막으로 상사의 질문에 대답 할 수 있습니다. HR 부서의 비즈니스 계획은 무엇입니까?