팀 빌딩이 무엇인지 아십니까?

팀 빌딩은 개인 공헌 직원 그룹을 응집력있는 팀으로 전환시키는 과정입니다. 팀이란 목적과 목표를 달성함으로써 고객의 요구를 충족시키기 위해 상호 의존적이고 협력 적으로 함께 일할 수 있도록 조직 된 사람들입니다.

매일 팀 빌딩 기회

팀 빌딩은 일자리의 요구 사항을 수행하기 위해 함께 일할 때 직원들이 참여하는 일상적인 상호 작용을 포함 할 수 있습니다. 이 형태의 팀 빌딩은 자연스럽고 그룹이 팀 규범 세트를 제시하는 데 필요한 시간을 필요로 할 경우 도움을받을 수 있습니다. 규범은 그룹 구성원이 팀 및 나머지 조직과 적절하게 상호 작용하는 방법을 알도록 도와줍니다.

팀 빌딩은 팀 규범이 수립되는 한 방법으로 이끌 수있는 구조화 된 활동과 실습을 포함 할 수도 있습니다. 또는 적절한 예산과 목표를 가지고 관리자는 외부 리소스를 활용하여 계약을 체결 할 수 있습니다. 숙련 된 인력에 의한 외부 촉진을 통해 팀 구축에 도움이 될 수 있습니다.

직원 그룹을 팀으로 구성하는 방법에 관계없이 결과 채권을 사용하면 비 보세 그룹보다 조직의 업무와 목표를 효과적으로 달성 할 수 있습니다. 팀의 실제 업무 수행에 도움이되는 팀 구축 기회에 초점을 맞추는 한 효과적으로 팀을 구성 할 수 있습니다.

내부 팀 빌딩 기회

조금 연습하면 부서, 제품 팀, 마케팅 팀 등의 직원 그룹이 다른 직원을 사용하여 그룹의 세션을 원활하게 진행할 수 있습니다. 종종 팀 리더 또는 매니저는 직원들이 서로를 알아보고 응집력있는 업무 관계를 형성하는 일련의 회의를 용이하게합니다.

대규모 조직에서는 조직 개발 담당자가 팀 구성 세션을 이끌 수 있습니다. 많은 인적 자원 실무자도 편안한 팀워크를 이끌어 내고 있습니다.

그러나 팀 빌딩은 응집력있는 팀의 목표를 달성하기 위해 항상 회의 또는 촉진 회의를 가질 필요는 없습니다. 팀원들이 함께 할 수있는 활동과 재미있는 이벤트를 구성하여 팀을 구성 할 수 있습니다.

팀 빌딩 활동을위한 아이디어

인근 공원을 방문하기 위해 근무 시간 중 두 시간을 사용하여 부서 소풍으로 시작하십시오. 사무실 밖에서 그릴을하고 직원들이 요리를 가져 와서 건의 할 것을 제안 할 수 있습니다. 또는 팀의 피자를 주문하거나 현지 출장 요리사 또는 레스토랑에서 점심을 구입할 수 있습니다. 직원들과 공유하는 목표는 함께 모여서 식사 시간에 대해 대화를 나누는 것입니다.

팀 빌딩이 목표 일 때 고려해야 할 한 가지 요구 사항은 팀 구성원이 점심을 함께 먹고 점심을 개별 사무실로 가져 가서 혼자 먹지 않아도되는 것입니다. 그것은 효과적인 팀을 구성한다는 진정한 목표를 무효로 만듭니다.

직원들이 재미있게 모이는 활동을 후원 할 수 있습니다. 볼링, 크리스마스 이브 런치, 그림 상점 안내, 여객선에서의 강 유람, 코미디 클럽 프리젠 테이션, 야구 경기 등이 모두 적합합니다. 실제로 팀이 할 수 있거나 팀 구성을 위해 함께 참석할 수있는 이벤트는 팀의 상상력만큼이나 무한합니다.

기억해야 할 한 가지 사실은 암벽 등반과 로프 코스와 같이 육체적으로 어려움을 겪고있는 사건이 육체적으로 활동이 불편하거나 도전을받는 직원의 마음에 두려움과 공포의 두려움을 유발할 수 있다는 것입니다. 따라서 팀 구축을 위해 모든 직원이 편안하고 공포와 공포없이 참여할 수없는 모든 유형의 이벤트를 피하십시오.

아이디어를 찾고 계십니까? 직장이나 각 지역에서 할 수있는 15 개의 팀 빌딩 활동이 있습니다. 그들은 저렴하고 무서운 것이 아니라 재미 있고 팀을 구성 할 수 있습니다.

외부 촉진 사용

팀 구성을 위해 외부 촉진자를 사용할 때, 그룹은 직원들이 효과적인 팀으로 합류 할 수 있도록 도와주는 구조화 된 활동에 참여할 수 있습니다. 일반적으로 진행자는 팀 빌딩 활동이나 세션을 설계하기 위해 직원 그룹과 협력합니다.

이 팀 구성 활동은 그룹의 요구에 맞게 사용자 정의 할 때 가장 효과적입니다. 일반 팀 빌딩은 긍정적 인 영향을 미칠 수 있지만 맞춤 이벤트만큼이나 영향력이 미약합니다.

이 세션에는 쇄빙선, 토론 주제, 게임, 협동 과제 및 그룹 브레인 스토밍이 포함될 수 있습니다. 이러한 행사에서 외부 진행자의 역할은 목표 달성에 도움이되는 것입니다. 이벤트가 일상 작업에 통합되어 결과가 이벤트를 계속 수행하도록하십시오.

조직에서 필요로하는 성과를 창출하는 효과적인 팀을 원한다면 프로세스와 팀 구축 모두에주의를 기울여야합니다. 사실, 팀 성공의 80 %는 팀 구축과 응집력있는 업무 관계 때문입니다. 20 %는 처리 과정에 있습니다. 무엇을해야 할지를 알고 있습니다.

전체적인 계획에 팀 빌딩이 얼마나 중요한지보십시오.

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