고용주는 고용주를 어떻게 결정합니까?

차례:

취업 후보자로서, 귀하의 전략을 계획 할 때 고용주가 채용 결정을 내리는 방식을 고려하는 것이 매우 유용 할 수 있습니다. 고용주는 자신이 찾고있는 필수 및 선호 자격을 통합 할 프로세스 초기에 직업 설명을 작성합니다.

고용주가 고용 할 사람을 어떻게 결정합니까? 그것은 누가 그 일자리의 좋은 후보자가 될지 결정하는 것으로 시작됩니다. 일반적으로 장래 감독자는 인사과 전문가와 협력하여 부서 및 조직의 관점과 요구 사항이 모두이 문서에 표시되도록합니다.

신청자 선별: 경우에 따라 고용 관리자는 심사위원회를 구성하여 신청서를 검토하고 후보자와 면접하고 평가할 것입니다. 채용 관리자는 일반적으로 이상적인 후보자 프로필을 검토하고위원회에 비용을 청구하기 위해 회의를 개최합니다.

심사위원회의 각 위원은 후보자의 직위와 어떻게 교차 하는지를 고려하여 후보자의 자격과 자질에 대한 선호도를 갖습니다. 가능하다면 면접 전에위원회의 구성을 찾아야하며, 직업에 대한 기득권을 예상하려고 노력해야합니다.

응시자 평가: 인터뷰가 완료되면 대부분의 고용주는 인터뷰 과정에서 후보자와 만난 모든 사람들의 의견을 구합니다.

행정 보조와 같이 인사를하고 인터뷰 날짜를 설정 한 낮은 수준의 직원 일지라도 인상을달라고 요청할 수 있습니다. 비공식적 인 점심 식사 나 장래의 동료와의 만찬을 포함하여 모든 사람들을 정중하게 대하고 항상 최고의 전문 직업인이되어주십시오.

후보자에 대한 최종 결정을 내릴 때 각 고용주가 원하는 것을 예상하기는 어렵지만 몇 가지 일반적인 요소를 고려하는 것이 유용합니다.

다음은 채용 후보자를 결정할 때 고용주가 자주 사용하는 몇 가지 기준입니다.

일부 선택 과정이 통제에서 벗어 났지만 다른 부분은 그렇지 않습니다. 이력서, 커버 레터 및 인터뷰를 통해 자신이 왜 가장 적합한 후보자인지 추측 할 수 있습니다.

직업에 대한 귀하의 자격 요건에 맞는 시간을 가져보십시오. 왜 유능한 후보인지 보여줄 수 있으며, 신청 자료를 검토하고 귀하와 만나는 사람들이 귀하의 신청서에 대해 긍정적 인 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 성공 가능성도 높아질 것입니다.
긍정적으로 유지하고 자신을 홍보하십시오. 고용주는 낙관적이고 긍정적 인 지원자를 사랑합니다. 왜냐하면 그들은 그와 함께 직장에 그 사고 방식을 가져올 것이기 때문입니다. 과거 고용주에 대한 부정적인 생각을해도 자신을 지키십시오. 아무도 그 (것)들을 듣고 싶지 않다. 당신은 위압적이거나 오만한 것처럼 보이기를 원하지 않지만 직업에 대한 자격을 홍보합니다. 귀하가 최고의 지원자 인 이유에 대한 사례를 돕기 위해 이전 직책에서 어떻게 성공했는지에 대한 사례를 들려주십시오.