훈련을위한 6 가지 팁 : 전략

직원들이 교육 과정에서 배운 기술을 작업장으로 이전하여 성과를 향상시킬 수 있어야합니까? 앞서 네 가지 팁을 통해 교육 이전에 수행해야 할 일을 파악하는 데 도움이되었습니다.

기술 이전을위한 훈련을 제공 할 수 있도록 훈련 전에 구현해야 할 6 가지 팁이 있습니다.

• 교육 세션이 포함될 정확한 정보를 직원에게 제공하십시오., 훈련 전에. 교육 세션에서 직원에게 기대되는 바를 설명하십시오. 이것은 새로운 것을 시도하는 것에 대한 사람의 정상적인 불안을 줄이는 데 도움이 될 것입니다. 그녀가 무엇을 기대해야하는지 안다면, 그녀는 알려지지 않은 이들과의 잠재적 인 불편 함보다는 학습 및 훈련 전달에 집중할 수 있습니다.

  (예를 들어, 팀 빌딩 세션을 제공 할 때 사람들은 서로에게 손을 대거나 '포옹을해야 할 것인가'를 항상 묻습니다. 그렇지만 실제로는 이전에 기대할 것을 세션에 참석하는 것).

• 직원에게 교육은 그녀의 책임이며 직원 교육을 진지하게 받아 들여야합니다.. 그녀는 세션 이전, 도중 및 후에 직원 교육 및 개발 프로세스에 자신을 적용해야합니다. 여기에는 사전 교육 과제를 완료하고, 세션에 적극적으로 참여하며, 직장 복귀시 새로운 아이디어와 기술을 적용하는 것이 포함됩니다.
• 내부 또는 외부 교육 제공자 예비 훈련 과제를 제공하다.. 세션 이전에 독서 또는 생각을 자극하는 연습은 훈련 내용에 대한 신중한 고려를 촉진합니다. 세션 이전에 제공되고 득점 된 연습이나 자체 평가는 상호 작용과 새로운 정보를위한 소중한 교육 시간을 절약합니다. 이러한 아이디어는 교육 일에 앞서 세션의 주제에 관해 생각할 때 직원을 참여시킬 것입니다. 이것은 그의 관심, 헌신 및 참여와 관련하여 중요한 보상을 제공합니다.

• 감독자와 관리자를 먼저 또는 동시에 교육하여 기술을 알고 이해합니다. 교육 세션에서 제공되는 정보. 이를 통해 감독자는 적절한 행동과 학습을 모델로 만들 수 있고, 직원이 교육을 적용 할 수있는 환경을 제공하며, 교육의 결과로 다른 행동이나 사고를 기대하는 명확한 기대를 할 수 있습니다. 나머지 조직과 동일한 교육에 참여한 임원은 교육을 적용 할 때 강력한 역할 모델입니다.

• 훈련 과정에서 관리자와 감독자를 훈련시킨다. 평균 감독자는 경력 중에 효과적인 훈련을 거의 경험하지 못했습니다. 실제 작업장으로의 교육 이전을 극대화하는 환경에서 근무한 감독자는 훨씬 드뭅니다. 따라서 감독자가 효과적인 훈련을 수행하기 위해 어떤 일이 발생해야 하는지를 자동으로 알 수 있다고 믿는 것은 실수입니다.

  수퍼바이저에게 그들의 역할에 대해 지시 할 수 있습니다. 효과적인 교육을 지원하는 감독자에 대한 조직의 기대를 자세히 설명하는 유용한 팁 시트를 제공하십시오. 한 General Motors 위치에서 교육 및 훈련 직원은 3 시간 수업을 제공했으며, 조직과 훈련 과정. 이 세션은 감독 직원들에게 역할과 책임을 전하는 데 가장 효과적이었습니다.

• 감독자에게 교육 세션 전에 직원을 만나도록 요청하십시오. 모두를 달성하는 것이 좋습니다. 이 세션에서 그가 배우기를 희망하는 것을 개인과 토론한다. 작업 환경에서 훈련을 적용 할 때 발생할 수있는 우려 사항에 대해 토론하십시오. 트레이닝에서 자신의 시간 투자에 대한 보답으로 주요 학습 포인트가 조직에서 중요한지 판단하십시오. 직원이 훈련을 작업장으로 옮길 때 경험할 수있는 장애물을 확인하십시오.

직원을 교육에 보내기 전에 이러한 필수 단계를 효과적으로 제공하는 경우 교육을 통해 직장에서 차이가 발생할 확률이 높아집니다. 그들은 학습을 강화하고 직원들이 직무 기술을 더 잘 적용 할 수 있도록 도와줍니다. 그리고, 그것은 훈련과 개발 활동의 목표가 아닌가?

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