면접에서 기대할 수있는 것

고등학생, 대학생, 최근 대학 졸업자이든 직장을 벗어 났든간에 취업 면담은 위협적인 경험 일 필요는 없습니다. 인터뷰는 귀하와 고용주가 귀하가 잘 맞는 지 아닌지를 결정할 수있는 기회입니다.

일반적인 인터뷰에 대한 단계별 설명과 그 과정에서 기대되는 사항에 대한 세부 정보를 제공합니다.

사전 인터뷰 단계

면접에 가기 전에, 당신은 이미 취업 신청 과정에서 여러 단계를 완료해야합니다. 이것은 "사전 인터뷰 단계"로 알려져 있습니다. 이 단계에서 커버 레터, 이력서 및 기타 필요한 신청 자료를 고용 관리자에게 보냈습니다.

직접 인터뷰를 요청하기 전에 관리자와 전화 인터뷰를했을 수도 있습니다. 따라서 인터뷰를 시작하기 전에 고용 관리자는 귀하의 배경과 자격에 대해 조금 알고 있습니다.

관리자는 자신이 회사에 적합하다고 생각하기 때문에 인터뷰를하도록 초대 받았을 것입니다.

인터뷰 단계: 시작

인터뷰는 고등학교 또는 대학에서 진행될 수 있지만 일반적으로 회사 사무실에서 진행됩니다. 일단 도착하면, 고용 관리자가 당신을 볼 준비가 될 때까지 기다리라고 (비서 또는 다른 직원이) 요청할 수 있습니다.

대부분의 인터뷰는 회사에서 가장 밀접하게 일할 관리자 또는 감독자와 일대일 인터뷰입니다. 때로는 회사의 채용 프로세스를 수행하는 인적 자원 직원과 면담 할 것입니다.

인터뷰 단계: 질문의 유형

인터뷰는 매니저 사무실에서 진행될 것입니다. 그녀는 자신의 직장이나 회사에 관한 정보로 시작하거나 작은 대화 (출퇴근길에 관한 질문)에 참여할 수 있습니다. 그러나 인터뷰의 대부분은 귀하가 자신의 직업 또는 회사에 적합한 지 아닌지를 평가하는 특정 질문 일 것입니다. 회사.

인터뷰는 정확히 동일하지 않습니다. 각 면접관은 약간 다른 질문을 할 것입니다. 그러나 대부분의 면접 원은 일반적인 행동과 기술을 평가하는 질문을합니다. 다음은 귀하가 만날 수있는 몇 가지 유형의 질문입니다. 대부분의 면접관은 각 유형의 질문 중 일부를 묻습니다.

• 확인 질문: 이 질문들은 GPA, 전공, 지난 직장에서 보낸 시간 수 등 자신에 대한 객관적인 정보를 제공하도록 요구할 것입니다. 면접자는 이미 이러한 답변 중 일부를 알고있을 수 있으므로 당신의 이력서.
• 역량 / 행동 관련 질문: 행동 적 질문은 면접관이 특정 품질을 입증 할 때 과거 상황을 설명하도록 요구하는 질문입니다. 이 질문은 새로운 일자리에서 유사한 상황을 어떻게 처리 할 수 ​​있는지를 나타냅니다. 행동에 관한 질문의 예로는 "마지막 직장에서 직면 한 가장 어려운 도전 과제를 설명하십시오. 어떻게 처리 했습니까?"

• 상황에 맞는 질문: 상황에 대한 질문은 면접 원이 가설적인 상황을 설명하고 면접자는 그 문제를 어떻게 처리할지 또는 과거에 처리했는지에 대해 설명해야한다는 것입니다. 이런 유형의 질문으로 면접관은 직장에서 발생할 수있는 상황을 어떻게 처리 할 것인지 알고 싶어합니다. 상황에 대한 질문의 예는 "팀 구성원 중 두 명이 당신의 생산성에 영향을 미치는 충돌이 있다면 어떻게합니까?"
• 사례 인터뷰 질문: 경영 컨설팅이나 투자 은행 직을 신청하는 경우 케이스 인터뷰 질문 만있을 가능성이 높습니다. 인터뷰 질문의 경우 고용주는 직원에게 비즈니스 시나리오를 제공하고 인터뷰 대상자에게 상황을 어떻게 처리 할 것인지 질문합니다. 때로는 실제 비즈니스 상황에 대한 질문이지만 때로는 직무와 직접적인 관련이없는 두뇌 티저입니다 ("유럽에 얼마나 많은 주유소가 있습니까?"). 사례 인터뷰 질문을 통해 인터뷰 대상자는 자신의 분석 능력과 문제 해결 능력을 입증 할 수 있습니다.

다른 유형의 인터뷰: 그룹 인터뷰

이 기사는 한 고용 관리자와 한 인터뷰 대상자 간의 전통적인 면담을 묘사하고 있지만, 발생할 수있는 다른 인터뷰 유형이 있습니다. 다음은 몇 가지 일반적인 예입니다.

그룹 인터뷰: 그룹 면접의 한 유형은 한 채용 관리자가 귀하와 다른 신청자를 동시에 인터뷰하는 인터뷰입니다. 이 시나리오에서 면접관은 각자에게 동일한 질문에 답하도록 요청할 수도 있고, 각자에게 다른 질문을 할 수도 있습니다. 때로는 (특히 면담 질문을받는 경우), 가상의 문제를 팀으로 해결할 수 있습니다.

그룹 인터뷰의 다른 유형은 여러 면담 자의 질문을받는 그룹 인터뷰입니다. 면접관이 패널을 구성하고 차례로 질문을하거나, 한 번에 하나씩 만날 것입니다.

그룹 인터뷰에 상관없이 인터뷰 질문에는 확인, 행동 및 상황 별 질문이 혼합되어있을 가능성이 큽니다.

인터뷰 단계: 질문 후

면접관은 30 분에서 1 시간 이상 동안 어디서나 질문 할 수 있습니다. 이후에, 그녀는 당신에게 그녀에게 질문이 있는지 물을 것입니다. 이것은 회사 및 / 또는 직위에 관한 질문을 할 수있는 기회입니다. 또한 인터뷰 담당자에게 자신을 판매 할 수있는 또 다른 기회를 제공합니다. 다시 말하지만, 면접은 직업이 자신에게 잘 맞는지 확인할 수있는 기회이므로 편안하게 질문 할 수 있습니다.

인터뷰의 "질문"단계가 끝나면 고용 관리자가 사무실을 둘러보고 다른 직원에게 소개 할 수도 있습니다. 투어는 잠재적 인 동료를 만나고 사무실의 분위기를 평가할 수있는 기회를 제공합니다.

일반적으로 인터뷰가 끝나기도하지만 일부 인터뷰에는 추가 구성 요소가 포함되어 있습니다. 예를 들어 채용 관리자 나 직원 패널에게 프레젠테이션을 요청할 수 있습니다. 그러나이 경우 사전에이 사실을 알게되고 준비 할 시간이 있습니다.

인터뷰를 마치면 고용 관리자가 자신이 직업을 가지고 있는지 여부를 명확히 말할 것을 기대하지 마십시오. 그러나 답을 듣고 답을들을 때 그녀에게 이미 말하지 않았다면 떠나기 전에 그녀에게 물어보십시오.

포스트 인터뷰 단계

취업 지원 절차의 다음 단계 인 "면접 후 단계"는 면접 다음 날에 진행됩니다. 이것은 고용 관리자 (및 고용 프로세스에 참여한 다른 사람)가 귀하가 그 직책에 가장 잘 부합하는지 여부를 결정할 때입니다. 이것은 또한 당신의 직업이 당신에게 가장 적합한 것인지 아닌지에 대해 생각할 때입니다.

대부분의 회사는 1 ~ 2 주 내에 "예"또는 "아니오"로 응답하지만 일부 회사는 응답 시간이 더 길어집니다 (특히 인터뷰를 장기간에 걸쳐 수행하는 경우 특히 그렇습니다. 일부 회사는 불행히도 회사에서 여러 신청자 중 여전히 결정을 내리는 경우 다른 인터뷰를 요청할 수도 있습니다.

인터뷰는 시간 낭비가 아니며, 직장을 얻지 못했거나 잘 맞지 않는다고 결정한 경우에도 마찬가지입니다. 모든 인터뷰는 인터뷰 기술을 연습하고 자신의 성격, 관심사 및 기술에 가장 적합한 유형의 직업 및 조직을 결정할 수있는 기회를 제공합니다.