효과적인 업무 관계를 개발하는 방법

귀하가 취하는 행동과 직장에서 전시하는 행동을 통해 귀하의 직업과 직장 관계가 손상 될 수 있습니다. 교육, 경험 또는 직책에 상관없이 다른 사람들과 잘 놀 수 없다면 결코 사명을 수행하지 못할 것입니다.

효과적인 대인 관계는 성공과 만족의 바탕이됩니다. 효과적인 업무 관계는 얼마나 중요합니까? 그들은 판촉 기회, 임금 인상, 목표 달성 및 직업 만족을위한 기반을 형성합니다.

갤럽 조직은 업무 만족도 지표를 연구했습니다.그들은 직장에서 가장 친한 친구가 있는지 여부가 직원 만족도를 예측 한 12 가지 주요 질문 중 하나였습니다. 직장에있는 친구가 없으면 업무 만족도가 떨어집니다.

다른 사람들과 잘 놀지 않으면 어떻게됩니까?

수백명의 회사에서 근무한 감독자는 다른 사람들과 잘 어울리지 못해 명성을 얻었습니다. 그는 데이터를 수집하고 데이터를 사용하여 잘못을 찾고 책임을 묻고 다른 직원을 불량하게 만듭니다. 그는 문제와 문제 유형을 파악하는 것을 즐겼지 만 솔루션을 제안하는 경우는 드뭅니다.

그는 매주 자신의 상사를 더 큰 직책과 더 많은 돈으로 도청하여 다른 직원들에게 무엇을해야하는지 알려줄 수있었습니다. 그가 취업 활동 중임을 발표했을 때, 한 명의 직원이 회사에 체재하라고 설득하는 조치를 취하지 않겠다고 제안했습니다.

그는 길을 따라 다리를 불 태웠다. 그리고 누구도 참고 문헌을 확인하는 고용주가 자신의 길을 간다면 좋은 말을하지 않을 것입니다.

직장에서 다른 사람들과 잘 어울리는 7 가지 방법

이들은 직장에서 다른 사람들과 잘 놀 수있는 7 가지 방법입니다. 효과적인 대인 관계 구축을위한 기초가됩니다. 이들은 사람들을 위해 긍정적이고 힘을주고 동기를 부여하는 작업 환경을 조성하기 위해 취하고 자하는 행동입니다.

1. 회의 테이블에 문제에 대한 제안 된 해결책 가져 오기

일부 직원은 문제를 식별하는 데 과도한 시간을 소비합니다. 솔직히? 그것은 쉬운 부분입니다. 사려 깊은 솔루션은 동료와 상사의 존중과 존경을 얻는 과제입니다. 더 나은 접근 방식이나 개선 된 접근 방식이 팀에 의해 결정될 때까지 솔루션을 방어하려는 당신의 의지 또한 장점입니다.

2. 이제껏 비난 게임을하지 마라.

동료, 감독자 및보고 직원을 멀리합니다. 예, 문제와 관련된 사람을 찾아야 할 수 있습니다. Dr. W. Edwards Deming에게 다음과 같은 질문을 할 수도 있습니다. 작업 시스템으로 인해 직원이 실패하게 된 원인은 무엇입니까?

그러나 그것이 내 잘못이 아니라고 공개적으로 밝히고 다른 사람들을 실패로 비난하면 적을 얻을 수 있습니다. 버스 아래 다른 직원을 비공개 또는 공개적으로 던지면 적을 만들 수 있습니다. 이 적들은 차례로 실패하는 데 도움이 될 것입니다. 직장에서 맹방이 필요합니다. 당신의 목표와 꿈을 이루고 싶다면 이것을 기억하십시오.

3. 언어 및 비언어적 커뮤니케이션 관련 사항

다른 직원에게 이야기하거나, 풍자를 사용하거나, 소리가 심한 경우 다른 직원이 당신의 말을 듣습니다. 우리는 끊임없이 환경을 파악하는 모든 레이더 기계입니다. 존중심이 부족한 다른 직원과 이야기를 나눌 때 메시지는 큰 소리로 명확하게 전달됩니다.

한 조직에서 한 고위 관리자는 "직원들에게 비명을 지르지 않을 것이라고 생각하지만, 때로는 나를 너무 화나게합니다. 직원들에게 비명을 지르는 것이 언제 적절한 지 알려줍니다. ?"

대답? 물론, 사람들을 존중하는 것이 조직의 특징이라면 절대로 그렇게 될 수 없습니다. 그리고 그것은 대대적으로 성공한 회사에 있습니다.

4. 맹목적인면은 동료, 보스 또는보고 직원

동료가 처음으로 문제를 듣는 것이 직원 회의 나 그의 감독자에게 보낸 전자 메일로 인한 것이라면 동료가 눈을 멀게했습니다. 항상 문제를 먼저 토론하고, 직접 관련된 사람들과 작업 시스템을 소유하고 있어야합니다.

직장 동료를 매복한다고해서 동료가 당신을 신뢰하지 않는 한 효과적인 협력 관계를 구축하지 못할 것입니다. 그리고 제휴가 없다면, 당신은 당신의 직업과 경력을위한 가장 중요한 목표를 결코 달성하지 못할 것입니다. 혼자서 할 수는 없으므로 동료가 당신을 대할 것으로 예상 할 때 치료하십시오.

5. 약속을 지킨다.

조직에서 작업은 상호 연결됩니다. 마감 시간과 약속을 지키지 못하면 다른 직원의 업무에 영향을 미칩니다. 약속을 항상 지키십시오. 그렇지 못할 경우, 영향을받은 모든 직원에게 일어난 일을 알리십시오. 기한을 새로 정하고 기한 연장을 위해 가능한 모든 노력을 기울이십시오.

조직이 마감일을 정하지 못하게하는 것은 좋지 않습니다. 직장 동료가 당신과 대면하지 못한다고해도, 당신을 적게 생각하고 당신의 행동을 경멸 할 것입니다. 그리고, 아닙니다. 잠시라도 마감 시간이 지났음을 알지 못했다고 생각하지 마십시오. 이 가능성을 고려해 본다면 모욕하는 것입니다.

6. 성취, 아이디어 및 기부금에 대한 공로를 나누십시오.

얼마나 자주 목표를 달성하거나 다른 사람들의 도움없이 프로젝트를 완료합니까? 관리자 인 경우 홍보하는 훌륭한 아이디어 중 몇 가지는 직원이 제공 한 것입니까?

시간을 들여 에너지를 소비하여 성공을 돕는 사람들의 감사, 보상, 인정 및 지정. 효과적인 업무 관계를 구축하는 데 절대 실패하지 않습니다. 공유 신용; 비난과 실패를 비난하십시오.

7. 다른 직원들이 위대함을 찾도록 도와주십시오.

조직의 모든 직원에게는 재능, 기술 및 경험이 있습니다. 동료 직원들이 최고의 능력을 발휘할 수 있도록 도울 수 있다면 조직에 도움이 될 것입니다. 개별 직원의 성장으로 전체 이익을 얻습니다.

칭찬하고, 칭찬하고, 그들의 공헌을 주목하십시오. 직원들에게 긍정적이고 동기 부여가되는 환경을 조성 할 수 있도록 관리자가 될 필요는 없습니다. 이 환경에서 직원들은 위대함을 찾고 공헌합니다. 그들은 항상 당신이 그 (것)들에서 그것을 가져 오는의 일부분 이었다는 것을 생각할 것이다. 그 대인 관계는 소중히 간직되어 있습니다.

이 7 가지 행동을 정기적으로 수행하면 다른 사람들과 잘 놀고 효과적인 대인 관계를 구축 할 수 있습니다. 동료들은 당신을 동료로서 소중하게 생각합니다. 보스들은 올바른 팀에서 플레이한다는 것을 믿을 것입니다.

당신은 당신의 일 목표를 성취 할 것이고 재미와 인식, 그리고 개인적인 동기를 경험할 수도 있습니다. 그리고 어떻게하면 더 잘할 수 있을까요?