지도자와 직원의 성과를 높이는 네 가지 요소

다른 사람들과 비교하여 특별한 사람을 차별화하는 것이 단순히 더 나은 성적을내는 것보다 심오합니다. 높은 성과 요인이 우수한 재능이나 기술을 가진 경우는 거의 없으며 선택의 간단한 행위와 더 많은 관계가 있다는 것을 사람들이 느끼는 것은 충격입니다.

그것은 주어진 상황에서 이해 관계자에게 유익한 성과를 창출하고 성취를 통해 가치를 창출하려는 의도에 초점을 맞추고 노력하는 것입니다. 특별한 직원과 리더를 분리시키는 네 가지 주요 요소가 있습니다.

상자 밖에서 생각할 용기

엄청나게 직관적 인 것처럼 보일지 모르지만, 최고의 연기자는 다른 사람들이하지 않는 선택을하며 용감하게 행동하는 것처럼 보이는 사람들입니다. 그들은 일할 것인지 말지 않고 일을 시도합니다. 그들은 종종 그것을 안전하게하는 것을 거부합니다.

그것은 일하는 것을 놓아 버릴 용의가 있습니다. 항상 일한 것은 무엇인가? 그리고 당신을이 시점까지 성공적으로 만들었던 모든 것. 그것은 "나는 무엇이 효과가 있는지 알지 못하지만 알아 내자."라는 태도로 행동하는 것을 의미합니다.

Mark Twain은 말했습니다. "나는 꼬리에 고양이를 태운 사람을 알고있었습니다. 그는하지 않은 사람보다 고양이에 대해 40 % 더 배웠습니다. "때로는 꼬리에 고양이를 태워야합니다. 당신은 상처를 입을 수 있지만 성공을 향한 올바른 길을 인도 할 정보를 얻게됩니다.

끊임없는 개선

타이거 우즈 (Tiger Woods)는이 곡을 쓸 때 최고의 프로 골퍼였습니다. 그는 그의 게임의 최상위에 있었고, 모든 시간의 최고 중의 1 개로서 강매 당했다. 자, 타이거 우즈 (Tiger Woods) 감독이있다.

그 사실만으로도 자신이 당신만큼 훌륭하다고 생각해서는 안된다는 요점을 지적하기에 충분합니다. 모든 최고의 연기자는 나올 기다리는 더 나은 연기자입니다. 타이거 우즈 (Tiger Woods)는 더 나은 골퍼가되고 싶었 기 때문에 코치를 고용했다.

모든 회사는 끊임없는 개선이라는 아이디어에 입술 서비스를 제공합니다. 모든 회사는 경쟁 우위를 유지하려면 내일보다 내일보다 나아야한다는 데 동의합니다. 많은 사람들이 이러한 기대에 부응하지 않을 것입니다. 실적이 가장 우수한 개인의 경우 끊임없는 개선은 매일하는 일의 일부입니다.

우리는 항상 상자 밖에서 생각하는 것에 대해 끊임없이 이야기합니다. 괜찮습니다. 상자 밖에서 생각해야합니다. 그러나 다른 방법은 먼저 이미있는 상자를 다시 상상하여 더 나은 것으로 만드는 것입니다. 자신이나 자신의 조직에서 더 많은 것을 요구하기 전에 기본으로 돌아가 마스터 링하는 것은 잘못된 것이 아닙니다.

예기치 못한 계획 항상

지도자는 예기치 않게 번창합니다. 압박을받을 때 잘 수행하는 것은 은혜의 본질입니다. 그들은 모든 우연성을 연구, 예측 및 고려합니다. 이 사람들은 전혀 예상치 못한 일이 일어날 것이라는 현실에 완전히 빠져 있습니다. 이것은 불확실성으로 얼어 붙지 않고 앞으로 나아갈 수있는 열쇠입니다.

이전에는 성공할 수있는 방법이 올바른 선택을하는 것이 었습니다. 오늘날 성공하려면 올바른 선택을 한 다음 바로 다음 선택을 신속하게 수행해야합니다. 현재 세계에서 무슨 일이 벌어지고 있는지에 관계없이 기어를 전환 할 준비를하십시오. 상황을 이해한다고 생각할 수도 있지만, 상황은 지속적으로 유동적입니다.

최고의 연기자는 그 일을 받아들입니다. 그러나 항상 신중하게 계획하고 계획을 세우십시오. 예기치 못한 일로 필연적으로 못생긴 머리를 뒤로 젖히고 조심스럽게 구성된 시나리오에 렌치를 던지십시오. 변화로부터 기회를 창출하는 첫 단계는 항상 변화를 기대하는 것입니다. 무슨 일이 일어나 든간에 당신이 원했던 것이 아니 겠지만, 그것은 정말로 정상입니다. 그에 따라 응답하십시오.

과시하기를 갈망한다.

부정적인 암시에도 불구하고 과시하는 것은 때때로 좋은 일이 될 수 있습니다. 떨어져 보여주는 것은 사고 방식입니다. 어떤 조직에서든 진정한 대결은 종종 조용한 것입니다. 그것은 업적에 대해 소름 끼치는 것이 아니라 성취 한 것을 자랑스러워하는 것을 두려워하지 않는 것입니다.

그것들은 일관성과 심지어 스타일의 특정 감각으로 수행하는 것들입니다. 그들은 오리에 관한 옛날 이야기와 같습니다. 표면 위에서 평온하고 우아합니다. 표면 아래에서 미친듯한 외륜.

결론

임원 및 관리자에게 직원의 원하는 특성을 평가하도록 요청할 때 거의 일관되게 성과의 일관성을 유지하고 압력을 가하고 결과를 전달하는 것이 상위 3 개입니다. 그것은 우리가 우리의 일과 삶에서 각각의 모든 상황, 도전, 기회에 어떻게 오는 지 선택하는 것입니다.

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조 캘러웨이 (Joe Callaway)는 퇴임 및 경력 코칭을 돕는 Next Success의 코치입니다.