직장에서 직원 사기를 높이는 방법

종업원 사기는 종업원이 느끼는 전체적인 전망, 태도, 만족도 및 자신감을 나타냅니다. 직원이 자신의 업무 환경에 대해 긍정적 인 태도를 취하고 가장 중요한 직업 및 직업 요구를 충족시킬 수 있다고 생각하면 직원 사기는 긍정적이거나 높습니다.

직원 동기 부여와 마찬가지로 직원에게 긍정적 인 사기를 부여 할 수 없습니다. 고용주로서, 당신은 매일 직원들이 근무하는 환경의 큰 구성 요소를 통제합니다. 따라서 직원의 사기가 긍정적인지 부정적인지에 대한 강력한 기여자입니다.

관리하는 환경의 일부는 직원의 사기에 영향을 미치며 관리자의 효율성, 관리자와 관리자와의 상호 작용의 품질 및 직원이 매일 상호 작용하는 방식을 포함합니다.

이러한 긍정적 인 요소가 가치있는 환경이나 문화를 창조하기 위해 카드를 가지고 있습니다. 우선, 직원과의 상호 작용에서보고자하는 특성을 가장 잘 나타내는 관리자를 보람 있고 인정하는 것만 큼 간단합니다.

긍정적 인 직원 사기에 공헌자

직원이 회사의 리더십 역량에 자신감을 가지면 긍정적 인 사기를 느끼게됩니다. 회사가 나아갈 방향에 대한 비전을 공유하고 방향에 대해 긍정적 인면에서 직원은 높은 사기를 보입니다.

자신과 자신의 직업보다 큰 목표의 일부를 느끼는 것은 긍정적 인 직원 사기에 크게 기여합니다. 많은 직원들이 마치 중요한 무언가의 일부로 느끼고 더 큰 이익을위한 성공에 기여하는 것이 진정한 사기 승압기입니다. 고객의 요구에 부응하는 것에 중점을 두는 것 또한 긍정적 인 직원 사기를 조장합니다.

의사 소통은 긍정적 인 직원 사기의 또 다른 중요한 요소입니다. 직원들은 회사, 고객 및 제품에 대한 중요한 정보를 알기 원합니다. 또한 의사 결정이 회사에서의 성공과 일치하도록 최신 정보가 필요합니다.

직원과 직속 관리자 및 동료와의 상호 작용은 직원 사기에서 중요한 역할을합니다. 효과적이고 조화로운 대인 관계는 직원 사기를 고양시키고 직원들이 월급을 징수하는 것 외에도 가치있는 노력이라는 느낌을 갖게합니다.

직속 매니저와의 관계 및 고위 관리자와의 의사 소통 및 상호 작용 또한 중요합니다. 직원들은 마치 다른 직원들과 동등하게 가치를 인정받는 것처럼 느끼고 싶어하며 수석 리더 팀이 진지하게 고려합니다.

긍정적 인 직원 사기범

직원들이 관리자를 싫어하고 동료의 관심과 감사를 위해 경쟁 할 때 사기는 일반적으로 낮습니다. 직원들이 회사의 리더십과 방향에 대한 확신이 부족하면 사기도 영향을받을 것입니다. 직원이 자신에게 기대되는 것이 무엇인지 확신 할 수 없을 때 (따라서 성취가 부족한 경우) 사기는 낮습니다.

직원 사기 개선 단계

긍정적 인 직원 사기에 기여할 수있는 요인은 다음과 같습니다.

• 정직하고 공정하고 일관되게 직원을 대할 수있는 합리적이고 지원적인 관리 및 리더십 인력을 제공합니다.
• 직원을 존경심으로 대우합니다.
• 직원을 조직의 가장 중요한 자원 중 하나로 간주합니다.
• 정규 직원 인식 제공.
• 직원에게 권한을 부여하여 취업 결정을 내릴 수있는 행동 취하기.
• 직원에게 중요한 문제에 대해 공개적으로 정기적으로 커뮤니케이션합니다.
• 피드백과 코칭 제공.
• 업계 평균의 이익과 보상을 제공합니다.

• 직원에게 전문 기술 및 경력 개발의 기회를 제공합니다.
• 직원 특전 및 회사 활동 제공.

직원 만족도를 측정하여 조직의 성공 여부를 부분적으로 측정 할 수 있습니다. 긍정적 인 직원 사기를 구축하는 것은 어렵지 않으며 경영진과 조직의 요구와 시간, 헌신을 필요로합니다.