샘플 질문에 대한 인터뷰 란 무엇입니까?

체류 인터뷰 란 무엇이며 왜 고용주가 인터뷰를 실시합니까? 체류 인터뷰를 퇴거 인터뷰의 반대라고 생각하십시오. 직원이 직장을 그만두면 탈퇴 인터뷰가 진행되는 반면, 체류 인터뷰는 현재 직원들과 함께하며 조직에서 일하는 이유와 좌절감을 확인하는 것을 목표로합니다.

탈퇴 인터뷰는 직원의 경험과 회사 전체를 개선하기 위해 취할 수있는 업무 관련 문제 또는 변경 사항을 이해하는 도구로 사용됩니다. 그러나 이러한 인터뷰는 출근하는 직원들과 진행되기 때문에 회사가 변경하고 유지하기에는 너무 늦었습니다.

그것은 체재 인터뷰가 유익 할 수있는 곳입니다. 체류 인터뷰의 응답을 사용하여 고용주는 작업 환경을 개선하기 위해 사전에 조치를 취할 수 있습니다. 체류 인터뷰는 기업을위한 강력한 직원 유지 도구입니다.

귀사는 전 직원과 면접을 갖고 있습니까? 인터뷰를하는 동안 묻는 전형적인 질문과 답변 작성 가이드를 포함하여 무엇을 기대해야하는지 알아보십시오.

이유 고용주의 행동 면담 인터뷰

체류 인터뷰는 현재 직원들이 회사에서 계속 일하는 이유, 동기 부여 및 참여 이유, 새로운 직책을 찾기보다는 조직에 머물기로 선택한 이유를 알아 내기 위해 고안되었습니다.

그들은 기업이 자신이 무엇을 올바르게하고 있는지 이해할 수 있도록 도와줍니다. 또한 직원들은 이러한 "체크인"인터뷰에 감사하는 경향이 있으며 직원과 관리자간에 신뢰감이 형성됩니다.

체재 인터뷰에서 얻은 정보는 직원 개입과 유지를 증가시키고 직원 개개인 수준과 전사 차원에서 매출액을 감소시키는 데 사용됩니다.

인터뷰 과정을 통해 회사는 직원 만족도를 높이고 면접 중에 발견 될 수있는 문제를 심각하게 다루기 전에 처리 할 수 ​​있습니다. 직원들에게 이것은 회사와의 현재의 역할에 대해 관심사, 목표 및 그들이 좋아하는 것을 공유 할 수있는 기회입니다.

직원 만족도 설문 조사와 달리, 체재 인터뷰는 개선을 위해 질문, 의견 및 아이디어가 담긴 대화를 시작합니다. 직원이 새로운 기회로 옮겨온 후에가 아니라 즉시 문제가 해결됩니다.

회사를 개선하는 것 외에도, 체류 인터뷰를 통해 고용주는 직원의 목표와 직업상의 이해 관계를 이해할 수 있습니다. 성과 검토와 마찬가지로 이러한 회의 및 인터뷰는 승진과 같은 인센티브로 이어질 수있어 직원을 행복하게 만들고 조직 내에서 계속 고용 할 수 있습니다.

많은 회사가 모범 사례를 보장하기 위해 내부 구조를 변경하는 동안 인터뷰를 통해 직원들이 자신의 의견을 듣고 소중하게 생각하고 회사 내에서 긍정적 인 변화를 일으킬 수 있습니다.

인터뷰 진행자

체류 인터뷰는 일반적으로 관리자, 관리자 또는 인사부 직원이 구성합니다. 감독자 또는 관리자는 일반적으로 직원에게 직접적으로 직접적으로 영향을 미치지 만보다 복잡한 상황을 논의하기 위해서는 항상 인적 자원을 이용할 수 있어야합니다.

체류 면접 질문의 예

다음은 체재 인터뷰에서 들으실 수있는 몇 가지 질문입니다.

• 1-10의 척도로 여기서 얼마나 행복합니까?
• 다른 고용주와 비교할 때, 우리 회사는 어떻게 쌓여 있습니까?
• 회사를 다른 기회로 남겨 두는 것을 고려한 적이 있습니까? 왜 머물기로 결정하셨습니까?
• 당신의 일에 의미가 있다고 믿습니까?
• 우리 사무실이 성장과 개인 발전의 기회를 제공한다고 생각하십니까?
• 당신의 경력 목표는 무엇입니까?
• 고위 임원들과 연락하는 것이 편안하다고 느끼십니까?
• 급여 및 복리 후생 제도가 경쟁력 있다고 생각하십니까?
• 우리 사무실 환경을 개선하기 위해 어떤 변화를 주겠습니까?

• 계속 개선 할 수있는 방법에 대한 제안이 있습니까?
• 귀하가받는 피드백이 도움이된다고 생각하십니까?
• 다른 어떤 기회를 찾고 계십니까?
• 일과 생활의 균형을 유지하는 데 도움이되는 다른 혜택은 무엇입니까?
• 당신의 기술 중 일부는 충분히 활용되지 못하고 있다고 생각합니까?
• 어떤 기술을 향상시키고 싶습니까?
• 우리 회사의 구조에 관한 것을 바꿀 수 있다면, 그것은 무엇일까요?
• 너 기분이 좋니?
• 이전 직장에 대해 무엇이든 놓치셨습니까?
• 아침 출근길에 대해 어떻게 생각하세요?

인터뷰 질문에 응답하기위한 팁

• 정직하십시오 - 그러나 전략적입니다. 이것은 당신이 우려와 이슈를 공유 할 수있는 기회입니다. 그러나 어떤 인터뷰에서와 마찬가지로, 당신은 나쁜 태도를 가진 것처럼 보이기를 원하지 않습니다. 불만보다 솔루션에 집중하십시오. 그래서, "나는 매니저와 얼굴을 마주 친 적이 없다."라고 말하면서, "매월 팀 점심 식사를하는 것이 좋을 것입니다. 매니저들은 매주 또는 격주로 일대일 점검을 짧게하는 것이 좋습니다. --ins. " 솔직한 피드백을 제공하라는 요청을 받으면 그렇게하십시오. 재치 있고 친절합니다. 생각해보십시오: 실적 검토 중에 관리자에게이 피드백을 제공하려면 어떻게해야합니까?

• 당신의 메시지를 아십시오. 의사 소통을 원하는 것을 생각하십시오. 당신이 직장을 사랑한다고 나눌만큼 쉽게 쉬울 수도 있고, 급여가 어떻게 시장보다 낮은 지 논의하는 것만 큼 복잡 할 수도 있습니다. 미리 전달할 메시지가 무엇인지 알면 인터뷰 도중 전달할 수 있습니다.
• 강한? 리허설을 고려하십시오. 어떤 인터뷰에서와 마찬가지로, 연습은 당신이 당신의 메시지를 연마하는 것을 도울 수 있습니다. 신뢰받는 동료, 친구 또는 중요한 다른 사람에게 면접관의 역할을 요청하십시오. 아니면 거울 앞에서 연습하십시오!