동역자 및 수퍼바이저에 대한 면접 질문
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차례:
- 그 일에 대한 공정한 몫을하지 않은 동료와 대담해야했던 때에 대해 말해주십시오. 당신은 무엇을했고 결과는 무엇입니까?
- 동료 나 상사의 업적을 다른 사람들과 나누기 위해 시간을 할애 한 예를 들어 보시겠습니까?
- 당신이 상사와 잘 맞지 않는 시간에 대해 말해봐. 결과는 무엇이고 결과를 어떻게 바 꾸었습니까?
- 원하지 않는 사람과 일해 보셨습니까? 그렇다면 어떻게 처리 했습니까?
- 네가 누군가를 도운 시간에 대해 말해 줄 수 있니?
- 당신이 사람을 잘못 판단 한 때를 말해 줄 수 있습니까?
- 나이가 든 (젊은) 동료들과 어떻게 어울릴 수 있습니까?
다른 사람들과 일하는 것에 관한 면접 질문에 답변 할 준비가 되셨습니까? 고용주는 동료 및 관리자와 얼마나 잘 어울리는지 알고 싶어합니다.
대부분의 경우, 다음 질문을 통해 귀하가 팀 선수인지 여부를 결정할 수 있습니다.
대답하기 전에 어려운 질문을 할 때 몇 초가 걸릴 수 있습니다. 면접관은 당신이 준비된 대답을 기대하지 않습니다. 그러나 보이 스카우트 모토 (Be Scout Motto)는 "준비하라 (Be Prepared)"는 확실히 여기에도 적용됩니다.
다음은 동료 및 감독자와 팀을 이루어 일할 때 직면하는 갈등에 대한 몇 가지 취업 면접 질문 및 답변입니다.
그 일에 대한 공정한 몫을하지 않은 동료와 대담해야했던 때에 대해 말해주십시오. 당신은 무엇을했고 결과는 무엇입니까?
나는 앤과 긴밀하게 일했으며, 대부분 워크로드의 공정한 분배를 항상 수행했다. 마감 시간에 맞춰 프로젝트를 진행하면서 스트레스를 받으면서 필자는 앤의 프로젝트 기여도가 거의 없다는 것을 깨달았습니다. 나는 그녀와 이야기하기 위해 프로젝트가 끝날 때까지 기다릴 결심을했다. 나는 그녀가 개인 생활에서 매우 힘든 시간을 보냈다는 것을 알았 기 때문에 기뻤다. 그리고 그녀는 나의 마일을 기꺼이 감당할 수 있다는 것에 감사를 표하며, 프로젝트는 정시에 완료되었다. 그 결과 함께 잘 일할 수있는 능력이 크게 향상되었습니다.
동료 나 상사의 업적을 다른 사람들과 나누기 위해 시간을 할애 한 예를 들어 보시겠습니까?
나의 가장 최근의 입장에서 동료 중 한 명 인 Dan은 고객의 문제를 해결하고 판매를 완료하는 등 불만스러운 고객을 진정시키는 탁월한 업무를 수행했습니다. 우리 상사가 어떻게되는지에 대해 물었더니, 나는 그에게 모든 것이 잘되고 있고, Dan이 막상 고객을 진정시키고 판매를 종결했다고 말했습니다. 우리 상사 인 Dan과 고객이 윈 - 윈 - 윈 (win-win-win)이었습니다.
당신이 상사와 잘 맞지 않는 시간에 대해 말해봐. 결과는 무엇이고 결과를 어떻게 바 꾸었습니까?
내 경력 초기에, 나는 월요일에 꽤 좋은 기분이었던 감독관 (Judy)을 가졌지 만, 금요일까지 감독관이 내가 한 모든 일에 결점을 찾을 때까지 매일 악화되었다. 나는 그 자리를 그만두기 전까지는 기분이 쇠퇴했음을 알게되었습니다. Judy는 나의 주말이 (월요일에) 어떻게 있었는지에 관해 물었다. 그리고 주중에 그녀는 그것이 어떻게 가고 있었는지에 관해 물을 것이다. 나는 그녀에게 내가 얼마나 재미 있었는지 (나는 단 한 건지)와 내가 주말 계획을 어떻게 기대하고 있는지 말할 것이다.
내가 떠난 후, 나는 내 인생이 그녀와 완전히 대조된다는 것을 깨달았고 거의 매일 그녀의 삶을 상기시켰다. 그녀가 질문을 할 때, 나는 빠른 대답을 가지고 있어야했고, 그녀가 어떻게하고 있는지 물었다.
원하지 않는 사람과 일해 보셨습니까? 그렇다면 어떻게 처리 했습니까?
예, 저는 사람으로 생각하기가 어려운 사람과 일했습니다. 그러나 그들이 직업으로 가져온 기술, 문제를 해결할 수있는 능력 및 내가 한 두 가지 사항에 초점을 맞 혔을 때 천천히 그에 대한 나의 태도가 바뀌 었습니다. 우린 절대로 친구가 아니었지만 우린 함께 잘 했어.
네가 누군가를 도운 시간에 대해 말해 줄 수 있니?
가장 최근에, 우리는 제 시간에 일하다가 정말로 어려움을 겪고있는 새로운 고용 (Paul)을 얻었습니다. 그리고 나는 상사 (해리)가 짜증을 내고 있음을 알았습니다. 점심을 먹고 어느 날 나는 모든 사람들이 적어도 10 분 일찍 거기에있게되는 것이 우리 사장에게 얼마나 중요한지 폴에게 설명했다. 해리와는 개인적인 일 이었지만, 당신이 자주 늦었을 때 당신은 자신의 나쁜면을 실제로 얻을 수있었습니다. 새 직원은 조언에 감사했습니다. 이전 고용에서 상사는 시간에 맞춰 일하는 것에 대해서만 우려했습니다. 그 / 그녀는 "시계를 보지 않았다".
당신이 사람을 잘못 판단 한 때를 말해 줄 수 있습니까?
제 두 번째 회사의 직원 (George)은 오랫동안 저에게 이야기 할 때 매우 어려웠습니다. 처음에는 조지의 승인을 얻으려고 나섰습니다. 그런 다음 문제가 복잡 해졌다는 것을 깨달았습니다. 그래서 나는 그가 다른 직원들과 어떻게 상호 작용 하는지를 보았고 나는 혼자가 아니라는 것을 발견했다. 그는 대부분의 사람들에게 윤택했다. 나는 그의 승인을 얻으려고 노력하는 것을 그만두고, 그 과정에서 그가 자신이 존경했던 전 보스로부터 그의 행동을 배웠음을 발견했다.
나이가 든 (젊은) 동료들과 어떻게 어울릴 수 있습니까?
동료가 나이가 많을 경우 제안되는 답변: 내가 뭔가를하는 새로운 방법이 나에게 더 합리적이라는 것을 알고있는 때가 있습니다. 그러나 처음에는 "더 나은 방법"이 일을 끝내는 최선의 방법이 아닐 수도 있다는 것을 알게되었습니다. 결과적으로 나는 동료 노하우를 존중하며 적절한시기에 제안을하는 법을 배웠습니다.
동료가 젊을 경우 제안되는 답변: 나는 내가 일하는 젊은 사람들을 "부모"로 삼는 것이 내 직업이 아니라는 것을 빨리 깨달았다. 그 (것)들을 알게되고 우리가 효과적으로 함께 일할 수있는 공통점을 찾는 것이 나의 직업이었습니다. 시간이 걸렸지 만 결과는 그만한 가치가있었습니다.