CEO 보상을 통한 이슈 및 토론

CEO 보상에 관한 주제는 비즈니스 언론과 연례 연구가 시장에 발표 될 때 중요한 언론 보도 주제로 인기가 있습니다. 공개적으로 거래되는 주요 기업의 최고 경영진, 즉 주주 및 관련 문서에서 데이터를 볼 수 있고 신뢰성있게보고하는 기업의 수익 창출을위한 눈물은 거의 없습니다.

많은 경우, 이러한 대표적인 경영진이받은 큰 규모의 규모는 전형적인 근로자와 관련되기가 어렵습니다. 한 연구에서 월마트의 당시 CEO 인 마이클 듀크 (Michael Duke)는 1 월 1 일 오전 8시 30 분에 회사 전체 평균 근로자만큼 벌었다고합니다. 상위 임원들의 대대적 인 보상 패키지에 대한 보고서는이 소득 불평등 문제를 사회의 질병 중 하나로 간주하는 집단에 의한 분노로 만났다.

이 기사의 목적은 여러 가지 관점에서이 문제를 살펴 보는 것입니다. CEO 보상이 적절하거나 과도한 지 여부에 대해 자유롭게 결론을 내릴 수 있습니다.

CEO 보상에 대한 보고서

블룸버그 비즈니스 위크 (Bloomberg BusinessWeek)에보고 된 바와 같이, 대기업의 평균 CEO는 1980 년 평균 근로자 보수의 42 배를 만들었다. 1990 년에는 거의 두 배로 85 배가되었다. 2000 년 평균 CEO 급여는 평균 시간당 근로자의 531 배에 달했다.

이 주제를 연구하는 또 다른 그룹: EPI (Economic Policy Institute)는 정기적으로 CEO 보수와 중간 근로자 급여의 비율을 추적합니다. 그들의 데이터는 다음을 제시합니다.

• 1965 년 CEO들은 평균 직원의 평균 20 배를 벌었습니다.
• 1978 년 CEO들은 평균 근로자의 30 배에 못 미쳤습니다.
• 1989 년에 그 발산은 59 배로 증가했고 1995 년에는 거의 72 배에 달했다.
• EPI는 2014 년까지이 비율이 평균 근로자 보상의 313 배라고 제안했습니다.

물론 데이터와 메트릭은 페인트하려는 그림을 칠할 가능성이 있습니다. 다른 견해로, 미국 노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)은 최고 경영자의 역할을 훨씬 더 광범위하게 정의하고 훨씬 더 큰보고 표본에서 평균 근로자 보상의 단지 3.8 배를보고합니다.

출처와 정의에 관계없이 가장 큰 조직에서 가장 중요한 역할을 담당하는 사람들은 높은 보상을받으며 나머지 사람들에게는 상상도 할 수없는 수준입니다. 핵심 질문은 물론, 왜입니까?

CEO 보상 방법

급여는 CEO 보상의 한 척도이지만 다른 변수가 관련되어 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 성장, 수입, 수입 및 이사회가 수립 한 기타 조치에있어 목표를 달성하기 위해 지불하는 보너스.
• 회사의 주가가 목표 수준까지 상승 할 때 가치가있는 제한된 주식 보조금 또는 스톡 옵션 보조금.
• 지연 보상, 퇴직 급여 및 조건부 황금 낙하산은 개인이 해지 될 때 처리해야합니다.
• 비용 계정, 여행을위한 기업 제트기를 포함한 기업 자산의 사용.

CEO가 돈을 위해하는 일

모든 조직의 최고 경영자는 이해 관계자 목표를 달성하기위한 전략의 개발 및 배포를 보장하는 데 궁극적으로 책임이 있습니다. 주주들은 수익성있는 성장과 계속 증가하는 주가 및 가능성있는 계속되는 배당금 흐름을 원합니다. 직원들은 보람있는 일, 보안 및 새로운 기술을 습득하고 경력을 쌓을 수있는 환경을 원합니다. 다른 이해 관계자들은 무역, 외국 소싱 및 기타 모든 비즈니스 거래에서의 공정하고 윤리적 인 관행에 대해 우려하고 있습니다.

최고 경영자는 건강하고 성장하는 비즈니스를 창출하고 유지하기 위해 이사회에 책임을집니다. 최고의 재능 선택부터 전략 및 전략 실행의 조정 및 책임 성 보장에 이르기까지 CEO의 내부 업무는 절대로 끝나지 않습니다. 외부 적 관점에서 볼 때, CEO는 우리 세계에서 사용되는 모든 매체와 매체에서 회사를 대표하는 회사의 공개적인 얼굴입니다.

스타 운동 선수, 이사회, 주주 및 직원들과 마찬가지로 성공을 홍보하고 실현할 수 있다고 생각하는 임원의 잠재적 영향에 프리미엄을 둡니다. 스타 파워는 고용 시점의 주가에 긍정적 인 영향을 미칠 수 있으며 새로운 CEO가 회사의 방향과 전략을 바꾸기 위해 노력할 때 약간의 시간과 단호한 결과를 수용 할 수 있습니다.

효과는 한 사람입니다.

물론 CEO 보상의 가치 질문은 "그 모든 돈을 가치가 있습니까?" 대답은 어쩌면. 그렇지 않을 수도 있습니다.

CEO 보상의 외부 세계에 대한 가시성을 고려할 때, 이사회는 자신과 회사를 직무 유기의 위험으로부터 보호하기 위해 점점 더 경계하고 있습니다. 많은 경우 CEO 보상은 결과, 특히 주가 상승과 밀접하게 연관되어 있습니다. 주주가 이기면 CEO가 이기고 모든 사람이 행복합니다.

실제로 주주 가치 창출의 근면은 수 백만, 수천 또는 수십만 명의 직원들이 우리의 가장 큰 조직에서 수행합니다. 한 사람, 심지어 CEO도 수행 한 작업에 거의 영향을 미치지 않습니다. 그녀 또는 그가하는 일은 수행 할 작업의 문제를 소유하고 있습니다. 방향 설정, 시장 선택, 투자 승인 및 전체 전략 실행 프로세스가 잘 조정 된 심포니 오케스트라의 동시성으로 이루어 지도록 보장하는 작업.

CEO는 업무를 수행하지 않지만 재능, 방향 및 투자에 관한 결정을 기반으로 직간접 적으로 영향을 미칩니다.

CEO 보상 문제가 언제 어디서 논란의 여지가 있는가?

조직 전반에 걸친 성과 저하 및 정리 해고 기간 동안, 그리고 부지런한 이사회가없는 경우 높은 최고 경영자 보상은 결과에 영향을받는 직원들에게는 과격한 것으로 간주됩니다. 주주들은 주식 가격이 오르면 최고 경영자 보상에 적절히 직면하게되고, 직장을 잃은 직원과 직장을 잃을 것을 두려워하는 직원 모두 높은 최고 경영자 보상을 공세로 간주합니다. 이사회와 최고 경영자의 명목상 또는 명목상의 양보조차도이 사람들에게 직장을 잃은 누군가에게 큰 웃음을 줄 수있는 보상을 남깁니다.

결론

위에서 언급했듯이이 주제에 대한 결론은 자유 롭습니다. 일부 국가에서는 중간 임금 지급에 대한 최고 경영자 보상의 비율이 문화와 의무감으로 인해 제한됩니다. 다른 경우에는 자유 시장 시나리오로 간주되며 스타 CEO의 가격은 스타 운동 선수의 가격 결정과 일치합니다. 관행이 불공평하다고 생각되면 주주로서 귀하의 우려를 들어 줄 수있는 방법을 찾으십시오. 귀하를 대신해 활동할 이사회 멤버 선거를지지하십시오. 연례 주주 총회 나 언론의 자유를 통해 소음을 피하십시오.

궁극적으로, 다른 곳으로 이동하여 구매 달러 및 발로 투표하도록 선택할 수 있습니다. 이것은 많은 상황에서 쉽게 해결할 수없는 도전적이고 논쟁의 여지가있는 문제입니다.