5 프로젝트 관리 2016의 동향

세계 최고의 프로젝트 관리 두뇌를 함께 모아 미래가 어떻게 생겼는지를 묻는다면 무엇을 얻게 될까요? 프로젝트 관리가 어떻게 진화하고 있으며 지금은 뜨거운 일인지에 대한 놀라운 통찰력을 얻을 수 있습니다.

TwentyEighty Strategy Execution (프로젝트 및 성과 관리 교육 회사)은 글로벌 고위 관리자 패널을 모시고 오늘 프로젝트 관리의 동향을 밝히고 논평을 요청했습니다. 여기 그들이 말한 것이 있습니다.

1. 애자일은 머물러 있습니다.

폭포 프로젝트 관리 환경에서 일하는 경우 애자 일이 당신 근처의 프로젝트에 오기 때문에 조심하십시오!

전문가 패널은 많은 조직이 민첩한 원칙으로 여전히 고심하고 있음을 인식했습니다. 그러나이 팩의 리더들은 초기 장애물에 대한 직원의 도움을 제공하고 프로젝트가 진행되는 방식에 애자일 사고 방식을 혼합 할 수있게했습니다. 일을 끝내는 일은 더 이상 "징계 된 접근법"(PRINCE2를 생각해보십시오)이라고 불리는 것을 포함 할 필요가 없습니다. 두 가지를 모두 활용하면 프로젝트 전달을 간소화하고 완벽하게 작동하는 접근 방식을 찾을 수 있습니다.

2. 프로젝트 관리자 = 전략 관리자

프로젝트 관리는 더 이상 단순히 전달에 관한 역할이 아닙니다. 일을 완수하는 것이 프로젝트 관리자를위한 최고의 기술 중 하나 일뿐만 아니라 더 이상 성공할 수있는 유일한 방법은 아닙니다.

프로젝트 관리자는 더 큰 그림을보고 프로젝트가 조직의 전략적 목표를 달성하는 방법과 관련이 있어야합니다. 프로젝트 재정 목표가 달성되고 TwentyEighty가 프로젝트 관리자의 역할이 프로젝트 관리자의 역할에서 "이익 관리자"로 옮겨 가고 있다고 말하는 데 큰 역할을합니다. 이는 이전에 프로젝트 비즈니스 사례를 작성하는 방법을 이미 알고 있었을 수도 있고 그 이상의 많은 재정적 인 노출이 없었던 많은 프로젝트 관리자에게는 큰 도약입니다.

3. 모든 것에 변경 관리 포함

변경 관리는 이전에는 변경 관리자의 도메인 이었지만 오늘날 많은 조직에서는이 역할을 수행 할 수있는 사치를 누리지 못했습니다. 모든 프로젝트가 변경 사항을 제공하고 변경 관리는 프로젝트 관리자에게 핵심 기술입니다.

모든 프로젝트 관리자가 포용 할 수있는 것은 아니지만 효율적인 변경 관리 프로세스가없고 변경 사항을 임베드하는 올바른 태도가 없기 때문에 프로젝트는 장기간에 걸쳐 성공적으로 제공 할 수 없습니다. 바꾸어 말하면 변화 관리는 변화를 '끈끈한'것으로 만듭니다.

변화 관리 훈련은 자신의 기술로 인해이 역할을 완전히 수행 할 수 없다고 생각할 때 고려해야 할 사항입니다. 전문가위원회는 직원들이 스스로 변경 관리 방법을 배웠다 고 가정해서는 안되며, 따라서 사장님이 짧은 코스를 보냈다는 생각에 개방적이라고 생각할 수도 있습니다.

4. 훈련, 훈련, 훈련

오늘날 시장에서 전문가 패널은 교육이 기업에 경쟁 우위를 제공 할 수 있음을 인식했습니다. 프로젝트 관리자는 PMP 교육을 통해 배울 기술 능력, 올바른 의사 소통 기술, 분석적 사고 등 다양한 기술을 필요로합니다.

고위 직원을 채용하고 채용하는 것보다 자신의 팀을 훈련시키는 것이 비용면에서 효율적입니다.

5. 프로젝트 관리는 어디 에나 있습니다!

이 기사를 읽는 중이고 프로젝트 관리에 공식적이고 전통적인 배경이 없다는 가능성이 있습니다. 당신은 이상하지 않습니다: 그것은 많은 프로젝트 매니저들이 시작한 방법입니다.

TwentyEighty 패널은 또한 프로젝트 작업이 비즈니스의 한 영역에만 국한된 것이 아니라 프로젝트 관리가 더 이상 프로젝트 관리자가 아니라는 것을 알았습니다. 즉, 프로젝트 관련 직책이 없더라도 모두가 프로젝트를 관리하고 있습니다.

이 사업의 이점은 더 나은 고객 만족, 효율성 증대 및 전반적인 전략적 제휴의 강화입니다.