프로젝트 관리자 직무 설명 : 급여, 기술 및 기타

프로젝트 관리자는 시간, 돈 및 사람들과 같은 자원을 조직하여 프로젝트를 성공적으로 수행합니다. 프로젝트 관리 협회 (PMI)는 프로젝트를 "고유 한 제품, 서비스 또는 결과를 생산하도록 설계된 임시 그룹 활동"으로 정의합니다. PMI는 프로젝트 관리를 "프로젝트 활동에 대한 지식, 기술, 도구 및 기술의 응용 프로젝트 요구 사항을 충족시킵니다."

프로젝트 매니저 의무 및 책임

정확한 의무는 고용주의 필요에 따라 크게 다를 수 있지만 일반적으로 다음과 같은 직무를 수행해야합니다.

• 프로젝트 스폰서와 협력하여 프로젝트의 목표 수립
• 프로젝트 시작을 공식화하고 이정표, 예산 및 시간대와 같은 프로젝트의 높은 수준의 기대치를 설명하는 문서 인 프로젝트 헌장에서 목표를 세우십시오.
• 헌신적 인 프로젝트 팀이 조직되어 있지 않은 경우 다른 팀원과 함께 프로젝트 팀 구성
• 한 명 또는 소그룹에 할당 할 수있는 관리 가능한 청크로 프로젝트의 마일스톤을 나누는 프로젝트 계획 및 작업 분류 체계를 개발합니다.

• 프로젝트 팀 구성원, 스폰서 및 조직 내외부의 이해 관계자와 프로젝트 상태에 대해 알립니다.
• 프로젝트 팀과 정기 회의를 개최하고 필요에 따라 개별 팀원을 만나십시오.
• 프로젝트가 계획대로 실행되고 목표를 달성하는지 확인하십시오.
• 프로젝트 완료 및 솔루션 제안에 영향을 미칠 수있는 문제 식별
• 프로젝트 예산 생성 및 유지, 비용 모니터링 및 프로젝트 현금 흐름 계획

프로젝트 매니저의 일의 상당 부분은 의사 소통입니다. 계획 단계에서 프로젝트 매니저와 스폰서는 끊임없이 커뮤니케이션하고 있습니다. 프로젝트가 시작되면 프로젝트 관리자는 정기적으로 이해 관계자를 만나 프로젝트가 예상대로 진행되는지 확인합니다. 프로젝트가 끝나면 프로젝트 관리자는 모든 것이 함께 있는지 확인해야합니다. 폐장 후, 프로젝트 관리자는 프로젝트에서 배운 교훈을 문서화하고 전달합니다.

프로젝트 매니저는 항상 프로젝트의 주제에 대한 전문가가 아닙니다. 대규모 프로젝트의 경우 프로젝트 관리자가 프로젝트의 모든 측면에 대한 전문가가 될 수있는 방법은 거의 없습니다. 이것이 팀이 중요한 이유입니다.

프로젝트 매니저 급여

프로젝트 관리자의 월급은 위치, 경험 및 고용주에 따라 다를 수 있습니다.

Salary.com에 따르면 미국 프로젝트 관리자의 평균 기본 급여는 2019 년 4 월 현재 73,763 달러였습니다. 고용주에 따라 추가 보너스 형태의 보상도 가능합니다. Salary.com의 도구를 사용하여 경험, 기술 등을 기준으로 프로젝트 관리자 급여를 계산할 수 있습니다.

교육, 훈련 및 인증

프로젝트 관리가 다른 분야로 발전하면서 인증의 가치가 높아졌습니다. 사실 공공 및 민간 부문의 많은 채용 공고에는 고용주가 신입 사원을 신임장으로 요구하거나 선호하는 것으로 나타났습니다. 프로젝트 관리에서 오랜 경력을 가진 사람들은 인증이 필요하지 않을 수 있지만,이 작업 라인을 처음 사용하는 사람들은 인증을 추구해야합니다.

• 교육: 일반적으로이 직업에 입학하려면 적어도 고등학교 졸업장이 필요합니다. 그러나 일부 고용주는 취업 후보자가 자신이 속한 산업과 관련된 분야에서 학사 학위를 요구할 수 있습니다.
• 인증: 많은 전문 협회가 프로젝트 관리 인증을 제공합니다. 미국의 경우 프로젝트 관리자를위한 가장 보편적 인 인증은 PMI에서 제공하는 PMP (Project Management Professional)입니다. PMP 자격 증명을 얻으려면 프로젝트 관리자가 교육, 경험 및 교육 요구 사항을 충족해야합니다. 이러한 요구 사항을 충족하면 프로젝트 관리자는 PMI를 신청하고 시험을 치러야합니다. 이 시험은 PMBOK (Project Management Body of Knowledge)를 기반으로합니다.

프로젝트 관리자 기술 및 역량

성공적인 프로젝트 관리자들에게 공통적 인 몇 가지 특징이 있습니다. 이러한 특성을 이용하여 프로젝트 관리자는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

• 커뮤니케이션 및 대인 관계 기술: 프로젝트 매니저는 끊임없이 의사 소통을하고 있습니다. 프로젝트 후원자, 이해 관계자 또는 팀원과 연락을 나누든지간에 프로젝트 관리자는 정보를 보급하고 수집 할 수있는 기회를 최대한 활용해야합니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트 진행 상황에 대해 솔직하고 개방적이어야합니다. 이러한 솔직함은 프로젝트 관리자의 신뢰성을 향상시킵니다. 사람들은 프로젝트 도중 일어나는 일에 상관없이 신뢰할 수있는 정보를 얻을 수 있다는 것을 알고 있습니다.
• 조직 기술: 계획은 프로젝트 관리의 성공에 매우 중요합니다. 프로젝트 관리자는 단지 좋은 계획을 수립하는 것이 아니라 계획을 수행하고 그 계획이 언제 변화해야 하는지를 알기위한 계획자 여야합니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트의 요구를 더 이상 충족시키지 못할 때까지 계획을 고수합니다. 그런 다음 프로젝트의 목표를 달성 할 수 있도록 즉석에서 조정 작업을 수행합니다. 그들은 필요한 청중에게 변화를 알려줍니다.

• 비판적 사고 및 의사 결정 기술: 프로젝트 관리자는 편견과 감정을 차단하여 관련 정보를 찾고이를 의사 결정 프로세스에 적용 할 수 있어야합니다. 시간, 품질 및 범위에 대한 중요한 결정이 내려지면 프로젝트 관리자는 수행해야 할 작업을 결정해야합니다.

작업 Outlook

미 노동 통계국 (US Department of Labor Statistics)은 프로젝트 관리자에 대한 데이터를 구체적으로 수집하지는 않지만 비즈니스 운영 전문가에 관한 정보를 제공합니다. BLS는이 분야의 고용이 2026 년까지 9 퍼센트 증가 할 것으로 예상하는데, 이는 전국의 모든 직업에 대한 전체 고용 증가율 7 퍼센트보다 약간 더 빠름을 의미합니다.

업무 환경

프로젝트 코디네이터는 보통 사무실에서 일하지만, 그들이 관리하는 프로젝트의 유형에 따라 때때로 여행해야 할 수도 있습니다. 그들은 종종 최종 기한 주도 환경에서 일하고 있으며 그러한 유형의 압력을 처리 할 수 ​​있어야합니다.

근무 일정

대부분의 프로젝트 관리자는 정규 업무 시간 동안 전일 근무하지만 추가 유형의 프로젝트 유형에 따라 마감 시간이 가까워지면 추가 근무 시간이 필요할 수 있습니다.

유사한 작업 비교

프로젝트 관리자가되는 데 관심이있는 사람들은 중앙 직급과 함께 여기에 나열된 몇 가지 직업을 고려할 수 있습니다.

• Logisticians: 74,590 달러
• 회의, 대회 및 이벤트 기획자: $ 48,290
• 모금 활동가: $ 55,640