토크쇼 진행 방법

조직에서 일하면서이 불평을 반복적으로 들었습니다. 지도자들과 관리자들은 변화와 지속적인 개선이 필요하다고 말하지만, 그들의 행동은 그들의 말과 일치하지 않습니다.

후속 조치가 그들의 말과 모순되면 직원들에 대한 지도자의 권고는 거짓말을합니다. 한 CEO가 한 번 "왜 내가하는 일을 하느냐"라고 물었습니다. 또 다른 사람은 "나는 바꿔야합니까?"라고 물었습니다. 이것은 지도자들에게서 오는 무서운 질문입니다.

조직의 가치, 환경, 문화 및 활동을 창출하는 조직의 리더의 힘은 헤아릴 수 없습니다. 조직의 변화와 개선을 가능하게하기 위해 "대화를 나눌 수있는 방법"을 알고 싶습니까?

관리자가 이야기를 진행하지 않는다는 반복적 인 직원 불만에서 벗어나고 싶습니까? 이야기를 시작하는 방법을 배우려면 여기에서 시작하십시오. 또는 이러한 아이디어를 사용하여 조직의 지도자와 관리자가 자신의 의견을 걷도록 도울 수 있습니다. 변화와 자신이 원하는 작업 환경에 힘을 실어주는 가장 짧은 여정입니다.

토크를 걷는 방법에 관한 팁

가장 중요한 팁이 먼저옵니다. 이 첫 번째 작업을 잘 수행하면 나머지 작업이 자연스럽게 수행됩니다. 홍보하는 아이디어가 핵심 신념 및 가치와 일치하면 이러한 행동도 쉽게 이루어질 것입니다.

따라서, 왜 "왜"당신이 변화 또는 개선을보고 싶고, 당신이보고 싶은 변화 또는 개선을 깊게 이해해야합니다. 당신이 깊이 믿는 것과 일치하는지 확인하십시오. 그런 다음이 지침을 이해하고 따르십시오.

다른 사람들에게 보여주고 싶은 행동 모델을 만드십시오.

"큰 상사"가 다른 사람들에게 요청하는 행동이나 행동을 관찰하는 것보다 더 강력한 것은 없습니다. 마하 트마 간디 (Mahatma Gandhi)가 말했듯이, "세상에서보고 싶은 변화가 되십시오."그리고 그것은 일어날 것입니다.

당신이 규칙을 만들거나 프로세스를 설계한다면, 따라하십시오.

변경하기 전까지는 레이아웃 한 규칙을 따르십시오. 규칙 제작자가 규칙을 준수하지 않으면 직원은 규칙을 준수해야하는 이유는 무엇입니까?

당신이 팀의 일원 인 것처럼 행동하십시오.

파고 들어 실제 작업도하십시오. 사람들은 당신이 일을 끝내기 위해 필요한 노력에 대해 개인적으로 알고 있다는 점을 높이 평가할 것입니다. 자신의 경험을 쌓았 기 때문에 리더십을 신뢰하게됩니다.

목표 달성에 협조

사람들이 자신에게 중요한 목표뿐만 아니라 자신에게 중요한 목표를 달성하도록 도와줍니다. 노력과 노력으로 생길 수있는 무엇인가가 있는지 확인하십시오.

당신이하고 있다고 말한 것을하십시오.

당신이 지킬 수없는 발진 약속을하지 마십시오. 사람들은 당신과 리더십을 신뢰하기를 원합니다.

조직의 큰 목표에 대한 약속을 지킵니다.

너는 크고 중요한 목표를 가지고 있지, 그렇지? 돈을 버는 것 외에도 조직이 존재하는 이유는 무엇입니까?

모든 커뮤니케이션 도구 활용

가능한 모든 의사 소통 도구를 사용하여 큰 목표, 조직의 가치 및 원하는 문화를 약속하고 지원하십시오. 여기에는 회의, 회사 블로그, 인트라넷, 소셜 미디어 등에서 논의하는 내용이 포함됩니다.

전략적 대화 사용

사람들과의 전략적 대화를 통해 사람들은 기대와 방향에 대해 분명합니다. 필립스의 회장 인 Gerard Kleisterlee는 가능한 한 많은 그룹과 전략적 대화를 나누고 있습니다. Kleisterlee는 내부 확신을 구축하고 경계를 넘나 드는 협력을 자극하고 새로운 제품의 출시를 촉구하기 위해 Kleisterlee가 Philips의 미래를 정의 할 것으로 생각되는 주제별로 초점을 맞춘 '전략적 대화'라는 대화를 후원하고 있습니다.

고위 관리자에게 자신을 경찰에 물어보십시오.

그들은 말하기를하지 않을 때 서로에게 피드백을 제공해야합니다. 두 번째 수준의 관리자 및 다른 직원이 불일치를 지적하는 것은 아닙니다. (관리자와 마주하는 것은 용기와 사실, 조직에 대한 폭 넓은 이해를 필요로합니다.) 고위 관리자는 자신의 행동에 대해 서로 책임을 져야합니다.

마키아 벨리 (Makiavelli)는 1513 년에 다음과 같이 썼다. "새로운 시스템을 만드는 것보다 계획하기가 더 어렵고, 성공에 대해 의심스럽지 않고, 관리하기가 위험하지도 않다. 창설자는 오래된 제도를 보존함으로써 이익을 얻는 모든 사람들과 새로운 정부에 의해 얻는 자들에게 단지 미온적 인 수비수들에 대한 열망을 가지고있다."

수세기 동안 사실 인 마키아 벨리 (Machiavelli)의 이러한 생각을 감안할 때, 당신의 이야기를 걷는 것을 통해 지도력과 후원을 제공하십시오. 조직의 성공을 보장하기 위해 이러한 요령과 행동을 통합하십시오. 너의 말 걸어 라.