면접에서의 강등을 설명하는 방법

직책이나 역할에 관계없이 경력 사다리를 명백하게 밟은 경우 면접 중에 잠재적 인 고용주가 강등에 대해 질문 할 수 있도록 준비해야합니다. 이것이 포지션에있어 딜 브레이커가 될 필요는 없지만 가능한 최소한의 방법으로 프레임 워크를 전환해야합니다.

인터뷰는 강점을 강조 할 수있는 기회임을 기억하십시오. 그것은 약점이나 가능한 경력 최저점에 대해 물어 보는 상황에서도 마찬가지입니다. 따라서:

• 정직하십시오. 사실을 퍼지 마십시오. 당신이 원인으로 해고 되었다면 해고로 돌리지 마십시오. 배경 조사 중에 진실이 드러날 것입니다. 그 시점에서 회사는 귀하의 제안을 취소합니다.
• 간단하게하십시오. 당신이 그것에 대해 물어볼 때 당신이 강등에 대처할 필요가 있지만, 그것에 머무를 이유가 없습니다.
• 계속 전진 할 준비를하십시오. 가능한 한 긍정적 인 것에 초점을 맞춘 설명을 준비하십시오 - 그리고 나서 당신을 고용 할 사건을 만드십시오. 회사와 직책에 대한 조사를 수행하고 관련 기술과 경험에 대해 토론 할 준비를하십시오.

당신은 직업에 대한 최고의 후보자로 자신을 제시하고,이 어려운 질문에 대한 그럴싸하고 진실 된 대답을 준비해야하지만, 필요한 것 이상을 더 이상 설명 할 이유가 없습니다.

가장 좋은 방법은 강등에 관한 인터뷰 질문에 답하는 것입니다.

과거의 강등이 과거에 있었고 이제는 더 높은 수준의 직무로 옮겼다면, 강등 이후에 배운 것과 성취 한 것을 강조 할 수 있습니다. 아마도 당신은 약점을 확인하고 그 영역을 강화하기 위해 코스 나 워크샵 같은 조치를 취한 것 같습니다. 경험의 긍정적 측면에 대한 응답의 초점을 유지하십시오.

현재 스텝 다운을 대표하는 직업에 있다면 귀하의 작업은 더욱 어려워 질 것입니다. 그 상황에서, 당신은 당신이 적용한 기술과 현재의 역할에서 당신이 생성 한 긍정적 인 결과를 강조해야합니다. 관리 직책의 수를 줄인 구조 조정과 같은 통제가 불가능한 상황이 있다면 그 요인을 설명 할 수 있지만 단점을 핑계로 삼거나 회사를 비난하지 마십시오.

어떤 경우에는 강등이 자발적 일 수 있습니다. 어쩌면 출산 후 퇴근 한 후 근무 시간이 줄어들거나 대학원 수준의 과목을 듣는 데 어려움을 겪었을 수 있으며 직업 관련 여행 책임을 감당할 수 없었을 것입니다. 이러한 상황에서 왜 조정 된 역할을 요청했는지 간단하고 명확하게 설명하십시오. 지나치게 길거나 개인적인 응답을 피하십시오 - 가장 좋은 방법은 정서적 인 것이 아니라 사실적이라는 것입니다. 당신은 당신이 강등을 요청했다는 것을 강조 할 수 있으며, 당신의 목표는 당신이 회사를 떠들썩하게하지 않을 것임을 보증하는 것이 었습니다.

그러나 당신은 정직하게 응답해야합니다. 면접관이 귀하의 참고 문헌을 확인하여 부정직이 밝혀 질 수 있음을 기억하십시오.

이것이 대답하는 가장 쉬운 질문은 아니지만, 알 수 있듯이 결코 인터뷰에서 막 다른 골목을 의미하지는 않습니다.

회사를 비판하지 마십시오.

어떤 각도에서 왔는지에 관계없이 어떤 방식 으로든 경영진을 비판하지 않도록주의하십시오. 좌절감이나 불만을 표현하지 마십시오. 강등으로 이어진 회사의 실수를 분석 할 필요가 없습니다. 대답을 간결하고 사실적으로 유지하십시오.

기술 수준 또는 강등에 이의가있는 문제를 확인하고 이러한 문제를 해결하기 위해 구체적으로 문서화 된 단계를 거친 경우 해당 정보 중 일부를 포함 할 수 있습니다. 예를 들어, 이전 작업에서 Excel로 보고서를 작성해야했지만 그렇게 할 수 없어서 강등되었지만 이제는 온라인 과정과 마스터 된 Excel을 사용한 경우 해당 개발을 참조 할 수 있습니다.

최선을 다하겠습니다.

강등에 대한 우려를 해소하기위한 선제적인 방법은 직원으로 추가 한 가치를 명확히 확인하는 해당 조직의 보스 또는 동료로부터 참조를 얻는 것입니다. 표지 말이나 이력서에 이슈를 구성하여 긍정적 인 방향으로 회전을 시작할 수 있으므로 인터뷰 중에 정교 할 수있는 토대가 있습니다.

강등을 당신의 기술을 강화할 수있는 기회로 의논하는 방법을 찾을 수 있다면, 그렇게해야합니다. 예를 들어, 경영직을 떠난 후에 영업 팀에 복귀하면 제품 및 고객 기반에 대한 지식을 새로 고칠 수있는 기회가 생겨 이전보다 더 효과적인 관리자가 될 수 있습니다.