장소에서의 프로모션

승진을받은 사람은 직장을 바꾸지 않고 고용이 향상되는 시나리오에 있습니다. 문제의 사람은보다 권위있는 직책을 부여받으며 종종 새로운 직함과 함께 제공되지만 자신의 현재 직책을 유지하면서 자신의 직무 내용이나 직무에 거의 또는 전혀 조정하지 않고 보상을받습니다. 프로모션에는 두 가지 일반적인 시나리오가 있습니다.

시나리오 번호 1

문제의 회사는 본질적으로 우수성이나 연공 서열을 인식하는 다양한 직책과 회사의 경영 계층에서의 직위와 대략 일치하는 전통적인 직책을 제공합니다. 예를 들어, 메릴린치에서의이 작가의 재임 기간 중, 회사는 본질적으로 부회장의 상급 인 "감독"이라는 직책을 만들었습니다.

감독 명은 오랜 기간 동안 우수한 성과를 인정 받아 부여되었습니다. 단단하고 빠른 매개 변수는 설정되지 않았지만 부사장으로 서 약 10 년은 감독 제목의 심각한 후보로 간주되기 전에 논란의 여지가없는 것으로 보였습니다.

디렉터에게 승진 한 것은 반드시 부사장 직을 가진 사람이 이끌게 될 더 크거나 중요한 조직의 리더십을 나타내는 것은 아닙니다. 실제로 이사로 지명 된 사람들 중 상당수는 상대적으로 작은 직원을 관리했습니다. 실제로 일부는 본질적으로 최소한의 감독 책임을 지닌 개인 기여자였다.

마찬가지로 부사장에서 부통령까지 이사 한 대다수의 사람들은 동일한 업무를 수행하면서 동일한 책임을지면서 그렇게했습니다. 일반적으로 회사는 불특정 다수의 해를 마친 후, 그리고 지속적으로 고성능 리뷰를받은 후 매우 일반적인 승진을 할 자격이되었습니다.

한편, 다른 회사와 부사장 또는 이에 상응하는 직책을 맡은 바깥 사람들은 일반적으로 고용 조건으로 부회장 지정을받을 것으로 예상됩니다.

AT & T의 옛 Western Electric Division (나중에 Lucent Technologies로 분리)에서,이 작가는 유사한 표제 시스템을 보았습니다. 특히 비 엔지니어링 기술 및 전문직 직원이 정보 시스템 직원 (ISSM) 직책을 맡았습니다. 오랫동안 근무한 소수의 직원이 정보 시스템 고위 직원 (ISSSM)으로 지정되었습니다.

이 개인들은 일반적으로 중요한 주제 전문가가되어 동료들 사이에서 리더십 자질을 보여 주었지만, 그럼에도 불구하고 대개 공식적인 감독직이 아니 었습니다. 실제로, 더 높은 제목은 전형적으로 동료들과 그들 사이의 유일한 외향적 인 구분이었습니다.

시나리오 번호 2

해당 작업 그룹, 부서 또는 조직은 여러 가지 이유로 인해 상태가 업그레이드되었습니다. 결과적으로, 그 머리에 업그레이드 된 직책이 부여 될 수 있습니다. 이 시나리오는 처음 것만 큼 흔하지는 않지만 때때로 볼 수 있습니다.

이러한 변화를 볼 수있는 한 가지 상황은 기업 합병의 여파에 있습니다. 합병 된 회사 전체에서 직책을 조화시키기 위해 인수 한 회사 (또는 합병 회사의 하급 파트너)에서 근무하는 특정 사람들은 자신의 직위와 관련하여 아무 것도 변경되지 않는 것을 보면서 분명히 더 높은 직위를받는 결과를 가져올 수 있습니다.

또한 회사를 인수 한 사람들에게 더 호기심 많은 책을 나누어주는 것은 그들이 실제로 지위를 상실했다는 사실에 대한 근심과 고통을 줄이는 방법이 될 수 있습니다.