인적 자원 전략 계획 수립 방법

01 인사부 사업 계획 수립

부서는 조직을 구성하여 엔티티를 구성하고 관계를보고하고 작업하는 엔티티입니다. 부서는 다음을 가장 잘 지원하는 방식으로 구성됩니다.

• 부서의 서비스 전달
• 부서 목표 달성
• 조직 내 조직의 목적이나 사명을 완수한다.
• 조직의 목표 달성

부서는 일반적으로 인사, 마케팅, 관리 및 판매와 같은 기능으로 구성됩니다. 그러나 부서는 고객에게 적합한 방식으로 구성 될 수 있습니다.

부서에는 일반적으로 관리자, 감독 또는 부사장 직책을 지닌 할당 된 리더 또는 헤드가 있습니다.

03 전략 인적 자원부의 새로운 역할

인적 자원이란 조직을 조직하고 운영하는 사람들입니다. 인사부에서 일하는 사람들에 대해 알아보십시오. 구체적으로 HR 디렉터 또는 관리자, HR 총책임자 및 HR 보조자의 직무 기술에 대해 알아보십시오.

HR 부서에 직원을 배치하고 나머지 조직에 서비스를 제공하는 직원의 역할은 수년 동안 크게 바뀌 었습니다. 일단 관리 역할로 간주되면 전략적 역할, 직원 옹호 역할 및 변화 챔피언 역할로 발전했습니다.

04 수익 요소로서의 인사 부서

인적 자원 직원이 회사의 수익 마진을 향상시키고, 판매 된 제품의 원가에 긍정적 인 영향을 주며, 하루 매출의 미결을 낮추고, 비용 / 수익 비율을 높이고, 비즈니스에 대한 간접비를 청산 할 수 있다면 여전히 완벽한 HR 서비스를 제공하고 있습니까?

효과적인 인적 자원 전략 계획을 수행 한 유능한 직원 일지라도 알 수 있습니다. 그런 종류의 HR 부서를 만드는 방법은 다음과 같습니다.

05 교실에서 중역실로 HR 재 도입

Ken Hammonds의 Fast Company 기사 인 "왜 HR을 싫어합니까?"는 HR 커뮤니티를 통해 충격을 받았습니다. Hammonds는 HR의 현재 상태에 대한 비판적인 평가에서 "최고이고 가장 밝은 직원은 HR에 들어 가지 않습니다."라고 말한 한 대학 교수는 인용했다. 직원들은 HR을 왜 싫어하는지에 대한 많은 이유를 언급했다.

HR 전문인이 HR을 재발 명하려고 할 때 특히 어려운 말입니다. 당신은 모두 HR이 더 유명한 테이블에 자리를 잡기 위해 더 전략적으로 될 필요가 있고 비즈니스 지향적이어야한다고 들었습니다.

06 HR 제품: 선택의 브랜드가 되십시오

인적 자원 실무자가 조직의 수익에 기여할 목적이 아니라 자신의 생존을 위해 HR 부서의 역할과 역할을 다시 생각해 볼 때입니다.

HR은 비즈니스 파트너, 내부 컨설턴트, 운영 및 관리 전문가, 직원 및 고용주 옹호자 등 여러 가지 역할의 요구 사항을 지속적으로 조화시킵니다.

이것은 평소처럼 비즈니스처럼 들릴지도 모르며, 미래를 위해 스스로를 무장시키는 HR 사람들을 화나게 만들지는 않을 것입니다. 그러나 실제로는 새로운 것입니다. 질문이 같을지라도, 가장 확실하게 대답은 아닙니다.

07 HR을위한 새로운 역할: 브랜드가 귀사의 브랜드를 지원하도록 지원하십시오

브랜드 란 고객에게 특정 수준의 가치, 품질 및 서비스를 제공한다는 약속입니다. 브랜드를 비즈니스와 고객 간의 계약으로 생각하십시오. 약속은 일반적으로 광고를 통해 전달됩니다.

여기에는 사람들이 회사 전체의 브랜드 전략에 부합하는 매일 매일의 크고 작은 모든 행동을하도록 지원함으로써 인적 자원이 펜스를 통해 게임에 참여할 수있는 기회가 주어집니다.

08 샘플 인적 자원 관리 작업 설명

견본 인적 자원 관리 작업 설명은 조직에서 직무 기술을 개발하기위한 기본 템플릿을 제공합니다. 견본 HR 직무 기술은 또한 다른 조직이 직무를 수행하는 직원에게 기대하는 바를 알려줍니다.