여기에 다운 사이징에 대한 대안이있다.

많은 비즈니스 소유자에게 가장 큰 비용 중 하나는 직원 채용, 교육 및 유지와 관련된 비용과 고용 종료에 드는 비용입니다. 기업 규모가 축소되면 비용 절감을 위해 가장 먼저 볼 수있는 곳 중 하나는 직원 수 및 혜택 패키지와 같은 직원 관련 비용을 줄이는 것입니다.

때때로 소형화가 필요하지만 가볍게 다루어서는 안됩니다. 그것은 비즈니스가 어려움을 겪고있는 고객뿐만 아니라 주주와 투자자에게 메시지를 보냅니다. 정리 해고는 또한 직원들의 사기 저하에 기여하고 심지어 다른 직원들이 자신의 일에 관심을 갖고 스스로 떠날 수도있게합니다.

1. 모든 옵션 고려: 직원을 해고하기 전에 직원에게 회사의 이익을 위해 희생하고자하는 것을 묻는 것을 포함하여 모든 옵션을 살펴 보았는지 확인하십시오. 직원들은 회사의 이익을 위해 놀라운 충성도와 융통성을 보여줄 수 있으며 다운 사이징이나 정리 해고에 직면했을 때 직무를 구할 수 있습니다.

   기업 규모가 축소되면 직원 사기가 항상 영향을 받으므로 직원들이 자신의 의견과 감정을 차임 할 수있는 좋은 비즈니스 감각을 발휘합니다. 사람들이 놓아 줄 회의 또는 메모에서 직원을 놀라게하는 것보다 가치있는 느낌을주는 직원은 거의 없습니다. 직원들은 일상적인 트렌치에 처해 있으며, 일부는 비즈니스 자금을 저축하거나 혜택을 포기하거나, 근무 시간을 변경하거나, 다른 일자리를 유지하기 위해 기꺼이 일할 생각을 가질 수도 있습니다.

1. 자신의 아이디어를 위해 직원을 모집: 직원들에게 자신의 제안과 아이디어를 묻는 것의 가치를 과소 평가하지 마십시오. 비록 그들의 아이디어가 좋은 사업 감각을 발휘하지 못해도 실천을 감당할 수는 없지만 고용주로서 당신은 노동자들에게 중요하다는 것을 보여줄 것입니다. 이 사기 승압자는 특히 다른 근로자를 해고 한 결과 직무가 커질 경우 고용인에게 이익이 될 수 있습니다.
2. 쿠폰 제공: 두 직원의 기술을 하나의 직책으로 결합 할 수 있다면 일자리 나누기는 두 직원이 일을 계속하는 데 도움이되지만 시간당 임금 비용을 줄일 수 있습니다. 이것은 모든 직원들에게는 적용되지 않을 수도 있지만, 일부는 근무 시간 단축으로 인해 직장을 잃을 수도 있습니다.

1. 직원 혜택 감소: 대부분의 근로자는 건강 보험 혜택이 필요하지만 휴가 급여 또는 병가와 같은 다른 혜택은 축소되거나 정책을 수정하여 비용 대비 효과를 높일 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 유급 병가를 발생시키기 위해 일정 시간을 일하도록 요구하는 것은 시간을두고 비용을 분산시킬 수 있습니다.
2. 일주일 변경: 전국의 많은 지방 정부는 5 일 대신에 일주일에 4 일 동안 영업을하면서 돈을 절약합니다. 이것은 운영비뿐만 아니라 급여를 절약합니다.

직원을 해고해야 할 때

해고가 오는 경우 공황을 피하거나 일을 완전히 감추기 위해 가능한 한 세부 정보를 공개해야합니다. 정보가 "유출"되면 종종 험담으로 끝나며 직원 관계 문제를 일으킬 수있는 잘못된 정보입니다.

당신이 끝내고있는 사람들을 위해 미리 계획을 세우십시오. 당신이 할 수 있으면 해직 금을 지불하고 실업자를위한 구직, 구인 구직, 참고서 및 특별 자원 및 핫라인에 대한 정보를 담은 "퇴거"패키지를 제출할 것을 고려하십시오.

너무 나쁘지 않도록 노력하십시오. 규모가 축소되는 동안 누군가를 해고하는 것만 큼 어렵지 만 비즈니스의 수명을 유지하는 데 필요한 경우 더 나은 위치에있을 때 다시 고용 할 수 있습니다. 매일 전 세계의 기업들이 사업을 재구성하고 규모를 줄입니다. 부끄러워 할 것이 아니라 많은 기업에서 불행한 현실입니다. 하지만 직원을 해고하기 전에 다른 모든 옵션을 살펴 보았는지 확인하십시오.