참조 및 참조 형식 확인 방법 확인 방법

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차례:

참조 확인 대상
표준 형식을 사용하여 참조를 확인하십시오.

고용주는 참조 보호를 제공하는 법안에도 불구하고 고용 일자, 급여 이력 및 직위보다 더 많은 것을 제공하기를 거절하기 때문에 많은 시간이 소요되고 불만족 스럽습니다.

둘째, 조심하지 않으면 각 참고 확인이 우호적 채팅으로 바뀌어 후보자 채용에 대한 객관적인 결정을 내리는 데 필요한 정보를 얻지 못합니다.

후보자의 관리자에게 연락 할 수있는 기회가 있으면 후보자의 기술과 공헌을 강조하는 더 나은 정보를 얻을 수 있습니다. 인적 자원에 대한 이야기는 채용 결정을 내리는 데 필요한 정보를 거의 제공하지 않습니다.

잠재적 인 소송에 대한 두려움 때문에 오늘날 많은 회사는 HR이 모든 참조 점검에 응답해야한다는 내용의 정책을 채택했습니다. 또한 이러한 정책은 관리자와 직원이 백그라운드 체크에서 응시자의 백그라운드 검사원과 이야기하는 것을 금지합니다.

참조 확인 대상

참조 점검은 종종 조직의 인사 부서로 이관됩니다. 그것은 참조 검사를 소유해야하는 사람이 아닙니다. 직책 관리자는 고용 기준을 확인해야합니다.

그 또는 그녀는 필요한 기술과 문화적 적합성이 효과가 없다면 잃을 것이 가장 많습니다. 후보자의 생존 가능성에 대한 관리자의 생각은 직원으로서의 최종 성공의 열쇠이기도합니다.

후보자가 성공적으로 직무를 수행 할 수 있는지에 대한 매니저의 지원과 믿음은 조직에서의 최종 성공을위한 기반을 형성합니다.

물론 인적 자원은 다음과 같은 이점을 제공합니다.

참조 검사 과정을 소유하고,
초보자 용 작업에 대한 참조를 확인하고
응시자가 준비한 참조 목록을 확인하십시오.

그러나 대부분의 일자리의 관리자는 전직 고용주와 현재 고용주에 대한 참고 자료를 확인하는 것이 가장 좋습니다. 이것은 과거 고용주 및 후보자의 이전 상사와 이야기 할 때 특히 그렇습니다. 관리자는 후보자가 직위에 가져야하는 기술 자격을 알고 있습니다.

관리자는 현재 및 / 또는 전 고용주에게 후보자의 직업에 대해 물어볼 적절한 질문을 알고 있습니다. 관리자는 문화적 적합성을 나타내는 진술을 듣고 나열된 강점이 필요한 강점과 일치하는지 확인할 수 있습니다.

그러나 참조 검사에서 관리자를 풀기 전에 참조를 확인하는 방법에 대한 교육이 필요합니다. 관리자는 유능한 면접자에서부터 혀를 묶은 전문가까지 다양한 교육,지도 및 멘토링없이 적절한 질문을 할 수 있습니다.

특히 후보자의 전 매니저와 함께 두 번째 기회를 얻지 못했기 때문에 첫 번째 기회가 가장 중요합니다. 그리고이 훈련에는 관리자에게 연락하는 방법, HR 사무소를 우회하는 방법, 가능한 경우 참조 자료를 열어 잠재적 인 직원에 대해 알려주는 방법이 포함되어야합니다

표준 형식을 사용하여 참조를 확인하십시오.

대부분의 인사부 프로세스와 마찬가지로 표준 참조 검사 형식이 유용합니다. 지원자를 쉽게 비교할 수 있으며, 신청자에게 회사와 일자리를 제공하기 전에 올바른 질문을 통해 교육적 결정을 내릴 수 있도록하십시오.

후보자에게 제안 할 준비가 될 때까지 참조를 확인하지 마십시오. 이것은 직원 시간을 절약하고 후보자에 대한 존경심을 보여줍니다. 결국 현재 직장이나 좋아하는 교수가 자신이 새로운 직위를 찾고 있는지 알지 못합니다. (후보자는 고용주에게 이야기하는 것이 바람직하지만, 이것이 항상 가능하거나 바람직한 것은 아님을 확인하십시오.)

다음은 참조를 확인하는 데 사용할 수있는 권장 형식 및 샘플 질문입니다.

인터뷰를 시작하기 전에 후보자의 참조 확인 서명이 고용 신청서에 있는지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우, 후보자를 확인하기 전에 후보자에게 신청서에 서명하도록 요청하십시오. 이는 고용주가 법적 및 윤리적으로 안전하도록 예방 조치로 권장됩니다.

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