지도력에 관한 가장 일반적인 통념

기존 비즈니스는 모든 단계에서 혼란을 겪고 있습니다. 젊은 직원은 단지 "직업"에 만족하지 않고 의사 결정에 참여하고 참여할 수있는 업무를 원합니다. 전통적인 지휘 및 통제 리더십 모델은 허풍이되어 더 많은 협업과 포용의 필요성에 적응할 수 없습니다.

요즘은 조직 구조를 단절 시키지만 오랫동안 소중히 여기는 신화를 뛰어 넘어 지도자가된다는 것이 무엇인지에 대해 진정으로 변화를 이끌어내는 것은 어려울 것입니다. 다음은 리더십에 관한 가장 일반적인 신화 중 7 가지입니다.

지도자들은 맨 위에 있습니다.

현재 우리의 리더십 관점은 일차원적인 경향이 있으며, 권력과 통제의 피라미드 꼭대기에있는 한 두 명의 리더십에 대한 책임이 있습니다.

실제로 리더십은 다차원 적입니다. 어느 날, 우리 각자는 다양한 리더십 표현을 통해 움직입니다. 우리는 모든면에서 리더입니다. 우리가 리더십에 대한 더 넓은 시각을 가질 때 우리는 모든 사람의 독특한 재능을 활용하는 방식으로 함께 일할 수 있습니다.

지도자는 출생 또는 직위에 의해 지정됩니다.

"그들은 태어난 리더입니다."우리는 항상 그 말을 듣고 있습니다.하지만 그 의미는 무엇을 의미합니까? 우리는 모든 노력에 기여할 수있는 책임을 다하고 있습니다. 앞이나 뒤에서.

제목은 누군가를 지도자로 만들지 않습니다. 우리는 다른 사람들을 연결하고, 영감을주고, 권한을 부여하고 발전시킬 수없는 멋진 제목을 가진 사람들의 사례를 많이 가지고 있습니다.

혼자서 위대한 지도자들

그것은 "독창적 인 늑대"리더십 이론입니다. 스스로를 "팩"과 분리하여 격리 시키십시오. 그렇지 않으면 알파 위치를 유지하고 효과적으로 이끌 수 없습니다.

우리가 음식을 사냥하거나 육식 동물을 피해야 만했기 때문에 가장 강한 사람들이 생존했을 때 유용한 개념이었을 수도 있습니다. 그러나 우리는이 기본적인 생물학적 기능을 훨씬 능가했습니다. 오늘날의 효과적인 지도자들은 다른 사람들에게 지도력을 불러 일으키는 데 능숙합니다. 오늘날의 포괄적 인 업무 환경에서 코칭은 훌륭한 리더십의 핵심 역량으로 간주됩니다.

지도자는 모든 대답을가집니다.

과거에는 어려운 문제에 대한 솔루션을 즉각적으로 제공하는 영웅적이고 밝은 문제 해결 자로서의 리더를 특성화하는 경향이있었습니다. 협업과 포용의 대조이며, 엄격하고 헌신적 인 시험과 토론을 거치지 않았기 때문에 종종 얕은 또는 1 차원적인 솔루션을 생산합니다. 호기심과 강력한 의문은 효과적인 리더십의 중요한 부분입니다.

리더십은 사람들이 아니라 결과에 관한 것입니다.

현대 생활의 속도가 빨라짐에 따라, 우리는 점점 행동 지향적이고 결과를 이끌어 냈습니다. "부드럽고"모든 것을 없애고 결과를 얻기 위해 열심히 노력하는 것이 좋습니다. 불행히도, 우리 자신과 다른 존재와의 연결이 끊어지면,이 끊임없는 행동은 근거가없는 행동으로 이어지고 우리는 의미와 소속감을 잃고 절박하게 느껴집니다.

자급 자족하고 균형을 이루는 리더십은 Co-Active Leadership으로 불립니다. 공동 - (존재)와 - 유효한, (일을) 조화롭게 함께 일한다.

우리의 자연 세계에있는 모든 것은 우리에게이 두 가지 에너지가 공동 - 과 유효한- 언제나 함께 짜다. 고대 중국 도교 철학의 음양과 양과 마찬가지로, 공동 및 활동적으로 연결, 균형 및 전체 성을 창출합니다.

리더쉽은 정적이다.

우리는 일단 리더십이 역할이나 직함에 의해 부여되면, 사령관이 사임하거나, 해고되거나, 사망 할 때까지 그 일을 계속한다고 믿는 경향이 있습니다. 현실적으로 리더십은 시스템 전체에서 빠르게 움직일 때 가장 효과적이고 역동적이며 살아 있습니다.

이런 식으로 모든 사람이 리더가됩니다. 때로는 앞을 내다 보며 방향을 가르키며 때로는 뒤에서 이끌어 가며 주도권을 지키기도합니다. 때로는 파트너십과 때로는 활기찬 분야에서 선두를 달리고, 본능과 직감을 사용하여 무엇이 있는지 파악합니다 말하고 있지 않다.

성공적인 리더십에서 실패는 옵션이 아닙니다.

그것은 치명적인 신화입니다. 실패는 탐험, 새로운 발견 및 고무적인 혁신의 필수적인 부분입니다. 우리가 실패 할 여유가 없다면, 과거로부터 검증 된 접근 방식을 유지해야합니다. 호기심과 탐구가 부족한 이유는 새로운 것을 시도 할 의사가없는 실패를 두려워하기 때문입니다.

우리가 배우고, 진화하고 성장할 수있는 것은 반복적으로 실패하는 것입니다. 지도자들이 실패를 개발 및 발견의 중요한 측면으로 받아들이고 축하하는 것이 중요합니다.

다음과 같은 단순한 리더십 정의를 생각해보십시오. 지도자는 세계를 책임지고있는 사람들입니다. 우리가 패턴 화되고 반응적인 방식보다는 창조적으로 대응할 수있는 능력을 가지고있을 때, 우리가 우리 자신의 삶의 저자임을 이해할 때 우리는 실제로 지도자입니다.

리더십에 대한 이러한 정의는 사람들로 하여금 개인적인 강점을 발휘하고 역동적이고 포괄적 인 리더십을 창출하도록합니다. 우리는 모두 가치 있고, 우리는 각각 우리에게 직면 한 과제에 대한 해결책을 제시합니다. 리더십이 의미하는 바에 대한 구식의 신화를 발표하고 모든 사람들의 장점을 최대한 살린 세상에서 함께 일할 수있는 새로운 정의를 추구 할 때입니다.

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Karen Kimsey-House는 개인 코칭 및 리더십 개발 회사 인 CTI의 공동 설립자입니다. 그녀는 CTI 워크샵을 계속 이어 나가며 역동적 인 기조 연설자입니다. 그녀는 또한의 공동 저자이다. 코 - 액티브 코칭.