해고 된 직원에 대한 재취업 및 재개 지원

매년 기업들은 어려운 인력을 투입하기로 결정합니다. 이것은 충분한 일이 부족하여 부서 폐쇄에 이르기까지 여러 가지 이유 때문입니다. 이런 일이 발생하면 모든 직원의 사기에 부정적인 영향을 미쳐 기업 문화가 생산성 중 하나에서 쉽게 혼란에 빠지게 될 수 있습니다. 인적 자원 이사는 자발적으로 재취업을 제공하고 해고 된 직원들에게 지원을 재개하기위한 행동 계획을 마련함으로써 영향을받는 직원들에게 타격을 줄 수 있습니다.

해고가 덜 걱정스럽고 생산성을 높이는 방법

직원에 대한 약간의 연민은 먼 길을 갈 수 있습니다. 회사가 직원들의 마음에 가장 큰 관심을 가지고 있음을 직원들에게 알리기위한 노력은 긴장감을 줄이고 긍정적 인 전환을 만들기에 충분할 수 있습니다. 대부분의 경우 조직은 직원에 대한 광범위한 지원을 제공하는 제 3 자 재취업 서비스를 선택합니다. 새로운 기업 목표를 가진 직원의 재배치를 포함하여 다른 내부 문제를 다루기 위해 인적 자원을 자유롭게 할 수있는 선택입니다.

재취업 서비스로 업무를 수행 할 경우 얻을 수있는 이점은 다음과 같습니다.

직원들의 충성도 증가

직원들이 자신의 즉각적인 미래에 관심이 있다는 것을 알게되면 더 이상 회사 브랜드에 오래 머물러있게됩니다. 직원들이 궁극적으로 경쟁 회사에서 일하게 될 것입니다. 아니면 회사의 고객이 될 수도 있습니다. 회사의 충성도와 브랜드를 보호하는 것은 임시직 해고보다 훨씬 더 많은 일을합니다. 재취업 서비스는 과정 전체에서 귀사의 브랜드를 보존하고 홍보하는 데 도움이 될 수 있습니다.

재능 유지 및 영업권 증진

재취업 서비스를 이용하는 자비로운 해고는 회사를 떠날 때까지 재능을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.취업 지원, 이력서 작성, 면접 준비, 취업 추천을 제공함으로써 영업권을 육성함으로써 직원들이 계속 직무에 집중하고 집중할 수 있습니다. 이것은 좋은 행동입니다. 직원들은 안전망을 가지고 있다는 사실을 알고 회사는이 어려운시기에 부정적 보도가 많지 않을 것임을 알고 있습니다.

성공을위한 직원의 성원

회사는 직원들이보다 나은 미래 경력을 쌓을 수있는 기반을 마련하는 데 많은 도움을 줄 수 있습니다. 예를 들어 직장 내 훈련은 해고가 발생할 때까지 일부 인력을 일자리에 배치하기 위해 파트너 회사와 협력 할 수 있습니다. 이력서 작성 및 자격있는 구인 코치의 편지 검토를 통해 직원들이 더 빨리 일자리를 찾을 수 있습니다. 다른 사람들은 학위를 취득하기 위해 학교로 돌아갈 것을 선택할 수 있으며 이는 또한 지원 될 수 있습니다. 어떤 경우이든 고용인을 돕기 위해 고용 된 회사는 개인적인 관심을 기울여 경력을 쌓을 수 있습니다.

기업의 비용 절감

한 명의 잃어버린 직원을 교체하는 것은 많은 시간과 비용이 소요되는 것으로 오랫동안 알려져 왔습니다. Huffington Post의 한 기사에 따르면, 인적 자원 관리 학회 (Society of Human Resource Management) 설문 조사에 따르면 직원을 대신 할 직원의 월급이 최대 9 개월에 달할 수 있다고합니다. 그러나 이것은 회사가 부담해야하는 비용의 표면을 긁어 모으고 있습니다. 생산성 손실, 신규 고용자 채용 및 인터뷰 비용, 새로운 채용을 교육하는 데 소요되는 시간과 비용, 불만을 품은 직원의 알 수없는 비용을 고려하십시오.

회사가 재취업 지원을 제공하고 글쓰기를 재개하면이 모든 것이 크게 삭감 될 수 있습니다.

위험과 심지어 범죄를 감소시킵니다.

그토록 사랑스러워하는 일이 끝나기 직전에 통보 된 직원의 구두에 있다고 상상해보십시오. 이제 다른 직원이 머물면서 더 많은 돈을 벌고있는 동안 동일한 직원이 퇴사하기 때문에 점점 더 업데이트되고 있다고 상상해보십시오. 이것은 종업원들이 정리 해고에 관한 이야기를들을 때 종종 마음에 간다. 이로 인해 회사 시간 시계 작업을 수행하지 않고 비즈니스 운영에 혼란을 주거나 자원 및 고객을 훔치는 등 다양한 형태의 기업 파괴 행위가 발생할 수 있습니다.

대량 해고와 같은 부정적인 사건에서 발생할 수있는 다른 심각한 문제에 대해 생각해보십시오. 예를 들어, 직장 폭력 사건이나 분노한 직원이 저지른 강도 사건.

상담 및 취업 알선을 제공 할 수있는 제 3자는 잠재적 인 문제 제고자를 파악하고 새로운 일자리를 얻는 데 집중할 수있는 위치에 있습니다. 직원이 손을 뗄 경우, 회사를 떠나게하는 프로세스가 회사 재산을 훨씬 빠르게 벗어날 수 있습니다. 재취업 서비스는 단순히 직원의 대안을 제공함으로써 이러한 유형의 문제를 줄일 수있는보다 객관적인 당사자입니다.

루머 밀 감소 및 피해 통제 처리

직원들이 일자리를 잃을 수도 있고 정리 해고의 소문이 들리면 상황이 빠르게 제어 불능 상태가 될 수 있습니다. 부정적인 해고 상황의 단기적인 영향은 해고의 소문이 회사의 브랜드에 미칠 수있는 피해와 비교가되지 않습니다. 큰 브랜드를 다룬 경험이있는 제 3자가 모든 회사의 명성을 보호 할 수있는 도구를 가지고 있다는 의문의 여지가 없어야합니다. 소문은 사기를 깨고 직원의 참여 ​​수준을 줄이는 데 그치지 않습니다.

그들의 길에서 그들을 멈추게하는 것은 성공적이고 자비로운 정리 해고 과정에 중요합니다.

이것은 어떻게 성취 되었습니까?

소문이 회사 브랜드를 내부적으로나 일반 대중에게 전가시키는 것을 막기 위해 어떤 회사가 취할 수있는 몇 가지 조치가 있습니다.

1. 가능한 빨리 서면으로 모든 직원에게 알리십시오. 연방법 (WARN)에 따라 현행 방식으로이를 수행하기위한 법적 지침이 있습니다. 대부분의 경우 회사 회의와 함께 서면으로 충분합니다. 원격 직원이있는 회사의 경우 지연된 응답을 피하기 위해 동일한 통지와 함께 메일 버전을 받는지 확인하십시오.
2. 영향을받은 팀과 일련의 정보 포럼을 개최하십시오. 이를 통해 직원은 해고 프로세스에 대한 직접적인 정보, 발생 날짜, 취업 알선 및 재개 지원과 같은 리소스에 대한 액세스 권한을 얻을 수 있습니다. 인적 자원 리더십 팀원과 재취업 서비스 공급 업체에게 질문이나 문제를 제기하십시오.
3. 직원들이 가능한 재취업 상담을 활용하도록 격려하십시오. 관리 팀은 직원에게 경력 계획에 대한 도움을 얻을 수있는 곳을 교육 할 수있는 적절한 정보를 제공해야합니다. 층 관리는 궤도상의 험담을 멈추고 질문이 있거나 더 많은 정보가 필요하면 직원들에게 회의를 설정하도록 요청해야합니다.
4. 소외를 허용하지 마십시오. 정리 해고의 가장 피해를주는 측면 중 하나는 회사가 퇴직하는 직원과 퇴근하는 직원을 나누는 경우입니다. 분노는 쉽게 쌓일 수 있고 사람들은 서로 멀어지게됩니다. 역담을 줄이기 위해 다른 사람들을 존중하는 것은 관리자에 의해 강조되고 시연되어야합니다.
5. 대중과 함께 발표를하십시오. 드물게 닫힌 문 뒤에 머물러있는 회사 내부에서는 어떤 일이 발생합니다. 직원들은 나쁜 소식을 집으로 가져와 배우자 가족 및 친구들과상의합니다. 곧, 모든 이웃이 그것에 대해 알고 있습니다. 일시적인 해고를 알리기 위해 현지 뉴스 출처에 통지하는 것이 중요합니다. 이것은 잘못된 정보가 오용되는 것을 막을 수 있습니다.
6. 피해 통제를 온라인으로 실시하십시오. 우리가 살고있는 계속 증가하는 투명한 세상은 준비가 안 된 회사들에게 많은 함정을 만듭니다. 직원이 소셜 네트워크, 회사 검토 사이트 또는 다른 공개 포럼에있는 회사에 대한 불쾌한 의견을 게시하는 데 몇 초가 걸립니다. 그러한 코멘트가 웹 사이트에 휩쓸 리거나 삭제되는 데 수개월이 걸릴 수 있습니다. 소셜 미디어의 경우 의견은 영원합니다. 타사 대행사는 직원들에게 건전한 매장을 제공 할 수 있으므로 이러한 곤란한 문제를 예방하는 데 도움이됩니다.

그 이유가 무엇이든 해고 상황에 있어서는 아무도 매우 편안하지 않습니다. 노련한 인적 자원 전문가조차도 인력 감축을 시작해야 할 때 불안해합니다. 이것은 많은 경우 비용을 절감하거나 회사를 구하기위한 마지막 시도이므로 걱정이 가득합니다. HR 부서는 사람들의 최악의 상황, 특히 생계 문제를 예상하는 것이 일반적이라는 것을 알고 있습니다. 직장과 소득을 잃어 버리고있는 누군가에게 말할 때 결코 즐거운 경험이 아닙니다. 그러나 업무 리드, 배치 및 재개 검토를 제공하는 아웃소싱 솔루션이 상황을 개선 할 수 있다는 것을 이해해야합니다.

인적 자원 관리자는 직원에게 최종 급여, 혜택, 보너스 및 기타 어려움이있는 전환의 다른 측면을 직원에게 알리는 데 초점을 맞추고 시간을 할애 할 수 있습니다. 이는 HR의 어깨에서 부담을 덜어주고 잘 처리 할 수있는 경험이있는 다른 기관에 배치하기 때문에 장점이기도합니다.

직원들은 현재 직장을 마칠 때 합리적인 계획을 세우는 안전망을 가지고 있기 때문에 재취업 서비스를 통해 새로운 일자리를 찾을 수 있습니다. 이것은 대부분의 직원에게 매우 위안입니다. 이 서비스는 직원들이 자유롭게 활용할 수 있도록 제공되므로 상황을 제어 할 수 있습니다. 이것은 그 자체로 많은 문제와 혼란을 줄일 수 있습니다. 팀은 계속 잘 기능 할 수 있으며 출근하는 직원은 그 뒤에 긍정적 인 경험을 남깁니다.