해고 된 직원을위한 재취업 - A 서비스

조직이 직원을 해고하기 위해 어려운 경제적 결정을 내리면 회사가 제공하는 모든 도움이 인정됩니다. 직원이 근무한 매년 2 주 이상의 급여와 일정 기간 동안 계속 혜택을받는 퇴직 패키지가 가장 일반적인 퇴직 패키지 구성 요소입니다.

재취업은 해고 또는 실직 후에 근로자가 일하는 것을 돕기위한 것입니다. 이 서비스는 직원을 해고하는 고용주가 계약합니다. 사람들은 재취직을 위해 비용을 지불 할 수 있지만, 고용주가 해직 합의의 일부로 제공하는 보너스입니다.

재취업이 직원을 더 빨리 찾을 수 있도록 도움을 줄지 여부는 구체적인 상황에 달려 있습니다.

제공 서비스

재취직은 일반적으로 개인 또는 그룹의 직업 상담 및 상담으로 구성됩니다. 정리 해고 된 많은 직원들이 장기간 고용을 추구하지 않으면 현재의 구직 기술에 익숙하지 않을 수 있기 때문에 구직 훈련이 제공됩니다.

재취업 회사는 이력서 작성 및 편지 전달을 돕고 개인 고용을 신청하기도합니다. 재취업 회사는 또한 직업 안내 및 후속 상담 및 조언을 제공합니다.

재취업 회사는 구직 및 경력 변화의 모든 측면에서 직원을 일부 계약서로 검색하고 그룹 교육을 제공하는 사무실을 제공합니다. 점차적으로 대화식 재취업 서비스가 온라인에서 사용 가능 해지고 있으므로 직원은 자신의 경력 코치를 보러 여행 할 필요가 없습니다. 추가 재취업 서비스는 전화, 인스턴트 메시지 및 문자 메시지를 통해 제공됩니다.

종종 재취업은 새로운 고용을 직접적으로 찾는 것에 관한 것이 아닙니다. 직장에서 구식 인 기술이나 경험을 가지고 해고되었을 수있는 직원의 경우, 재취업은 종종 해당 기술을 현재 직장으로 전환하거나 새로운 직업 경로와 관련 교육을 찾는 방법을 찾는 데 초점을 맞 춥니 다.

아웃 플레이먼트를 제공하는 이유

선택한 고용주는 현재 및 미래의 직원에 대한 그들의 행동의 영향을 지속적으로 알고 있기 때문에 재취업 서비스를 제공합니다. 실용 주의적으로, 고용주는 바람직한 고용주로서 자신의 명성을 지키고, 잠재적 인 소송을 피하며, 소송이 제기 될 경우 좋은 사람들처럼 보이고 실업 보상금에 대한 책임을 최소화하기 위해 재취업을 제공합니다.

Sirota Consulting의 창업자이자 회장 인 David Sirota 박사는 경력 전반에 걸쳐 직장 행동과 성과를 연구했습니다. 그는 가장 효과적이고 인간적인 해고가 재정적 지원, 재취업 보조 및 커뮤니케이션을 제공한다고 말했습니다.

고용주는 아웃 플레이먼트를 효과적으로 활용하여 직원들이 실업과 새로운 직업 간의 격차를 해소 할 수 있도록 지원합니다. 핵심은 이전 직원에게 효과적인 서비스를 제공하는 재취업 회사를 활용하는 것입니다.

고용주는 그들이 사용하는 재취업 회사의 효과를 측정하고 추적하고, 재취업 서비스를 이용하는 전 직원의 의견과 경험을 수집하도록 권고받습니다.

재취업의 단점

재취업 회사의 커리어 코치는 여러 참가자에게 배정되어 일대일주의를 제한 할 수 있으며 많은 경험을 가진 전문가에게는받은 조언이 사소하고별로 도움이되지 않을 수 있습니다.

재취업 회사가 개발하는 이력서와 커버 레터는 표준 보일러 플레이트를 기반으로 할 수 있으며 특히 후보자가 동일한 직장의 동일한 재취업 회사의 다른 고객과 경쟁 할 때 눈에 띄지 않을 수 있습니다.