인사 관리 대 인사 관리

인사 관리는 많은 고용주가 인적 자원이라고 지칭하는 기능을 말합니다. 인사 담당자가 조직 직원과 관련하여 수행하는 기능입니다. 이러한 기능에는 모집, 고용, 보상 및 복리 후생, 신입 사원 오리엔테이션, 교육 및 성과 평가 시스템이 포함됩니다.

인사 관리는 또한 정직하고 직원을 지원하는 업무 환경을 조성하기위한 정책 및 프로세스를 개발하고 구현하는 것을 포함합니다. 현대 조직에서 사용되지 않는 오래된 용어입니다.

인사부

전통적으로 인사 부서는 고용과 관련된 일을 처리했지만 다소 낮은 수준에있었습니다. 작업은 양식을 채우고 상자를 체크 아웃하는 것으로 구성됩니다. 대부분의 회사는 더 이상 인사 부서가없고 인적 자원 부서가 있지만 많은 사람들은 여전히이 부서를 그렇게 생각합니다. 회사는 오늘날 인사 관리보다 인사 관리에 대해서도 이야기합니다.

멸종되는 동안 인사 관리는 많은 정부 기관 및 주로 비영리 부문에서 조직 내 사람들의 고용을 다루는 기능을 설명하기 위해 사용되는 용어입니다.

기능면에서 인사 부서는 인사 관리 팀의보다 많은 거래 및 관리 측면을 처리합니다. 그러나 HR 책임 및 서비스의 전체 영역을 지칭하기 위해이 용어를 사용하는 사람들이 있습니다.

인사 관리와 인사 관리의 차이점을 이해하려면 다음을 고려하십시오.

인사 관리 업무

고용 많은 조직에서 단일 인력 또는 인력 집단에 의해 수행됩니다. 채용 담당자는 체크 박스 목록을보고 후보자의 이력서를 해당 목록과 대조합니다.

보상 및 복리 후생 부서 임금 급료 및 증가에 관하여 엄격한 규칙을 창조하는. 예를 들어 연례 증가분을 10 % 이하로 제한하고 여러 급여 급여를 금지합니다. 중요한 부분은 일관성을 유지하는 것입니다.

신입 사원 오리엔테이션 이는 직원들이 혜택 서류를 작성하고 휴게실이 어디에 있는지 보여주고 직원 핸드북 사본을 나누어주는 것을 돕는 것으로 구성됩니다. 초점은 서류를 적절하게 작성하고 정리하는 것입니다.

인적 자원 관리 업무

고용 이는 조직의 요구 사항에 대한 깊은 이해를 가진 전문가가 수행합니다. 그들은 고용 관리자와 협력하여 일을 수행하는 데 필요한 기술을 갖추고 조직의 문화에 부합하는 사람들을 찾습니다. 그들은 훌륭한 인력을 확보하기 위해 인력 채용 프로세스 단계를 구현합니다.

보상 및 복리 후생 부서 회사 전체에 공정하고 일관성이 있어야 할뿐만 아니라 개별 직원의 요구를 충족시킬 필요성을 이해해야한다는 필요성을 인식하고 있습니다. 주요 초점 포인트는 항상 "비즈니스에 가장 적합한 것은 무엇입니까?"입니다.

이는 전문 기술을 보유한 직원이 새로운 직책과 급료를 받음으로써 보상을 통해 가치를 느끼게하고 경쟁사에서 일하지 않을 수 있음을 의미 할 수 있습니다. 그들은 임금이 중요하지만 많은 직원들이 혜택 패키지를 회사에 가입하거나 퇴사 할 이유라고 생각합니다. 훌륭한 직원이 원하는 건강 보험뿐만 아니라 유연한 일정, 특혜 및 회사 문화입니다.

신입 사원 오리엔테이션 이는 직원을 회사에 알리는 것으로 구성됩니다. 서류 작업은 여전히 ​​중요하지만 모든 사람들이 건강 보험 서류를 정확하게 작성하기를 원합니다. HR 부서에서는 직원의 성공을위한 준비에 중점을 둡니다. 신입 사원 오리엔테이션에는 공식 멘토링 프로그램이 포함될 수도 있습니다. 또는 새로운 직원이 다른 부서의 직원뿐만 아니라 함께 일할 사람을 알 수 있도록 모임 및 인사를 할 수있는 기회가 필요할 수 있습니다.

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중소기업은 직원이 HR 책임을 맡게함으로써 돈을 절약하는 것을 선호합니다. 반면에 대기업은 현장에서 능숙한 회사 나 컨설턴트에게 HR 업무를 위탁하는 경향이 있습니다.

당신이 직원들에게 투자 한 돈에 대해 오랫동안 생각하고 종업원들이 어떻게 대우되고 관리되는지에 대한 자부심을 자르고 싶다면 자문 해보십시오. 인간의 비즈니스 측면에 초점을 맞추면 사기가 높고 매출액이 낮은 강력한 회사를 만들 수 있습니다. 궁극적으로 이것은 비용을 절약하고 생산성을 증가시킵니다.

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