유급 인상은 무엇입니까?

인상은 직원이 조직에서 수행 한 업무에 대해받는 시간급 또는 급여의 증가입니다. 조직은 다양한 방법으로 다양한 이유로 직원을 고용합니다. 인상은 직원의 집에서의 임금과 지출력을 증가시키기 때문에 긍정적 인 사건으로 간주됩니다.

조직은 직원들에게 어떻게 기금을 제공합니까?

다음은 조직이 임금 인상을 통해 직원 급여를 인상하는 방법입니다.

• 일부 조직에서는 연간 성과 평가에서 직원의 검토를 기반으로 인상을 할당합니다. 이러한 유형의 인상은 직원의 성과 순위를 토대로 검토 (1-5, 예를 들어, 각 등급에 할당 된 임금 인상률의 비율)에 따라 지정됩니다.

  관리자의 의견은 종종 직원 증가의 주요 결정자이기 때문에 이러한 유형의 인상은 주관적입니다. 일부 조직은 혼합 된 관리자의 의견을 무시할 수있는 길이 열었습니다. 그들은 각 숫자를 선택하기위한 시스템을 만들기 위해 정교하고 시간이 많이 걸리는 작업을 고안했습니다. 예를 들어 5를 얻으려면 직원이이 10 개의 항목을 완료해야합니다.

• 다른 단체들은 연간 2.5 %의 생애비 인상과 같은 인상을 모든 직원에게 매년 또는 매년 격년으로 배포합니다. 이러한 유형의 급여 인상은 직원의 성과 향상이나 직원 참여 촉진에 도움이되지 않습니다. 모든 직원이 매년 같은 인상을받는다면, 왜 탁월합니까?
• 계약은 노조에 의해 대표되는 작업장에서의 계약과 같이 계약서에 설정된 요소에 따라 직원에 대한 인상을 요구할 수 있습니다. 협상 된 보상 시스템을 기반으로 일반적으로 협상되며 인상은 명확합니다.

  다시 한번 말하지만, 직원이 같은 인상을받는 경우, 인상은 조직의 가장 실적이 좋은 직원에게 동기를 부여하고 보상하지 못합니다. 최고의 직원은 성과가 저조한 사람들과 동일한 비율로 보상 받는다는 것을 격려합니다.

• 정부 및 기타 비영리 단체는 직원의 수명, 조직 급여 및 임금 범위 내에서의 직무 요건 및 책임을 토대로 모든 직원에게 명확하게 명시된 요구 사항을 제기 할 수 있습니다.

  이 지불 시스템은 직원에게 승진, 측면 이동 및 작업 책임 확대를 통해 더 많은 돈을 벌 수있는 길을 제시합니다. 그러나, 그것은 장점에 근거한 인상만큼이나 동기 부여 적이거나 보람이 없습니다.

• 인상은 직원의 기부금을 보상 할 수 있습니다. 직원은 또한 기여도를 높이 평가할만큼 중요한 기여를 할 수 있습니다. 또한 직원의 성공적인 급여 협상을 초래할 수 있습니다. 조직의 평상시 연봉 검토 일정표 외에도 성공적인 연봉 협상은 종종 중요한 기여의 결과입니다.

• 마지막으로, 일부 조직은 해당 기간 동안 직원의 성과 및 기여도에 따라 각 직원에게 인상을 할당하려고 시도합니다. 이러한 형태의 공로가 증가하거나 공로가 높아지는 것은 민간 부문에서 점차 중요 해지고있다. 그것은 최고의 직원을 유치하고 유지하는 동시에 0의 인상에 기여하지 않는 사람들을 격려하는 방법으로 인정 받고 있습니다.

  고용주가 실제로 제로 달러를 올리면 가장 큰 기여자에게 추가로 급여 예산에 추가 달러가 있습니다.

근로자, 특히 민간 부문의 근로자는 근로자가 근로 기여가 임금 인상에 유리하다고 생각할 때 근로 소득 인상을 요청할 수 있습니다. 인상은 일반적으로 승진, 횡적 이동, 특별 임무 또는 팀 리더십 역할과 같은 고용 이벤트를 수반하여 인상을 촉발하는 직업 변화 / 개선의 몇 가지 사례를 인용합니다.