성공적인 팀 빌딩 활동을 창출하는 방법

다음 팀 구성 활동이 진정한 잠재력을 발휘하도록 만들고 싶습니까? 팀 빌딩을 실시간 작업 목표와 통합하십시오. 팀 구축 모험을 시작하기 전에 체계적인 작업장 통합 및 후속 프로세스를 수립하십시오.

팀 빌딩 활동에서 얻은 좋은 감정과 결과를 최종 팀 빌딩 운동 이상으로 끝내야합니다.

팀 빌딩 이벤트의 영향

이러한 통합에 대한 관심이 없으면 기업 팀 구축 또는 계획 이벤트는 기껏해야 직원의 열정과 긍정적 인 사기를 단기적으로 향상시킵니다. 그들이 계획되고 잘 수행되면 사람들은 자신과 서로에 대해 기분이 좋다. 직원들은 서로를 더 잘 알고 직장에서 이야기하는 공통의 경험을 얻습니다.

팀 빌딩 활동에서 자주 기대되는 점은 그들이 신뢰를 쌓는 것입니다. 팀 빌딩 이벤트는 신뢰 구축과는 거의 상관이 없지만 신중하게 따라 잡고 실제 결과를 산출하는 회사 기획은 팀 구성 이벤트 또는 퇴각의 일부입니다.

팀 빌딩 단점과 위험

최악의 경우 팀 구성 세션은 직원들이 조직에 대해 냉소적 인 태도를 취할 수 있도록 도와줍니다. 그것은 발생한다. 팀 빌딩 행사가 회사의 정상적인 비즈니스 방식의 맥락을 벗어나 개최 될 때. 예를 들어 오프 사이트로 이벤트를 보내면 회사의 모든 보상은 개인의 목표와 노력에 따라 결정됩니다. 팀 빌딩 이벤트는 그다지 영향을 미치지 않습니다.

사람들은 팀 빌딩이나 계획 활동에 투자 한 시간과 에너지에 대해 불평하는 생산적인 시간을 잃을 것입니다. 불만, 경영 비판 및 직원들이 서로에게 불평하면 근무일로부터 에너지, 생산성 및 기쁨이 떨어집니다.

참석하지 않은 이벤트 직장에서의 의미있는 활동을 추적했다. 개최해서는 안됩니다. 그들은 신뢰, 동기 부여, 직원 사기 및 생산성에 해를 끼칩니다. 그들은 계획되고 개최 된 문제를 해결하지 못합니다.

결국 팀원이 아닌 팀 구성 및 계획 세션으로 인해 조직이 나아지지 않는 경우 특히 유지하려는 사람들을 결국 잃게됩니다.

팀 건물에 후속 조치가없는 경우, 사람들은 시간과 에너지의 낭비와 같은 사건에 대해 지칠대로 지친다. 사실, 나는 비즈니스 목적이없는 팀 빌딩을위한 이벤트뿐 아니라 주변에 이벤트를 건설하는 이벤트를 이끌지 않습니다.

최근의 조직 축소 및 비용 절감으로 사람들은 이미 둘 이상의 직업을 갖고있는 것처럼 느낍니다. 이러한 맥락에서 팀 빌딩을위한 팀 빌딩은 인기를 잃었습니다.

팀 빌딩 성공 요인

팀 빌딩 또는 전략 기획 활동의 성공은 세션이 시작되기 훨씬 전부터 시작됩니다. 팀을 사용하여 일정 계획하기 당신이 계획하는 팀 빌딩 세션에서 찾는 행동을 모델링하기를 원하기 때문입니다.

팀 빌딩 이벤트 또는 회사 휴회지의 장기적인 효과가 연례 팀 빌딩 행사를 전체 회사 구조에 통합. 이러한 철학, 가치관 및 관행의 문화적 틀은 정기적으로 "팀"이라는 개념을 구축하기 위해 고안되었습니다. 이 환경에서 팀 빌딩 세션은지지적인 결과를 낳을 수 있습니다.

팀 빌딩 및 기타 오프 사이트 행사가 가치를 제공한다면,철학, 가치관 및 관행의 전반적인 기업 구조에 포함시키는 것이 중요합니다.. 사람들은 이미 공통된 목적, 비전, 사명, 개인 및 전문직 모두 성장할 수있는 성과 개발 시스템과 같은 철학이 특징 인 팀 지향적 인 환경에서 운영되어야합니다. 또는 귀사는 비즈니스 및 직원 전략으로 팀워크를 적극적으로 추구해야합니다.

이러한 시스템에서,팀 행동에 대한 보상과 인정. 팀은 문제를 해결하고 프로세스를 개선합니다. 직원들에게는 정책과 업무가 직원 및 가족 친화적 인 것이 가장 중요합니다. 문제 나 실패가 발생하면 유죄를위한 것이 아니라 관리자가 "작업 시스템으로 인해 사람이나 팀이 실패하게 된 원인은 무엇입니까?"라고 묻습니다.

그러한 구조가 조직 내에서 지속적으로 존재할 때, 팀 빌딩 행사는 시스템이 더욱 강해지도록 향상시키고 도울 수 있습니다.. 다시 한 번, 모든 참가자가 기여할 수있는 비즈니스 목적을 중심으로 팀 빌딩 이벤트를 만들고 활기차고 흥분되는 기회를 가질 수 있습니다.

성공적인 기업은 정기적으로 일하는 직장에서 직원들간에 팀 단합, 신뢰 및 긍정적 인 사기를 구축하려는 노력을 보여줍니다. 이 약속과 팀 빌딩 성공 요인이 없으면 공식적인 팀 구성이나 계획 세션에서 부정적인 영향을받을 수 있습니다.

저는 최근에 경영 팀이 모여 연례 우선 순위를 결정하는 팀 빌딩 및 기획 이벤트를 진행했습니다. 그룹은 유익한 일을했습니다. 그들은 분기를 생산적이고 집중적으로 소비하도록 설정되었습니다. 그들은 흥분하여 방향 감각이 강했습니다.

그 다음날, 슬픔과 잃어버린 사기가 많은 매니저는 팀 빌딩 행사에서 우선 순위 목록을 작성하지 않은 모든 항목의 목록을 꺼 냈습니다. 그는 이것을 "B"목록이라고 부르며, 비록 이것이 우선 순위가 아니었지만 모두 완료되어야한다고 말했다. 생각하고 우선 순위를 매기는 것이 모두 중요하지 않다는 것을 알려주는 충격을 상상할 수 있습니까? 그들은 어쨌든 그것을 다 이루어야했습니다.

결론

팀 구축 및 기획 이벤트 및 활동은 귀하가 고용하는 사람들에게 방향성, 실행 가능한 계획 및 솔루션에 대한 강한 감각과 팀에 대한 소속감 및 명확하고 전략적인 고객 중심 가치를 제공 할 수 있습니다.

계획이 잘못 짜여지고 실행되어 전체 조직, 팀 구축 및 계획 세션의 맥락을 벗어난 상황에서 환멸, 낮은 사기 및 부정적인 동기 부여 그들은 예상 된 결과를 제공하지 못했습니다. 전략적 방향이 거의없는 조직. 모든 사람들은 열심히 일하지만 대개 잘못된 작업과 목표에 따라 열심히 노력합니다. 직원들은 중요한 행동 항목을 달성하기 위해 아기 단계를 밟으며 중요한 것은 끝나지 않습니다.

그리고 다음 팀 빌딩 또는 오프 사이트 기획 이벤트가 발표되면주기가 반복됩니다. 조직에서 어떤 방법으로 팀 건물을 짓기를 원하십니까?