파레토의 원리 또는 80/20 규칙

1906 년 이탈리아의 경제학자 빌레도 파레토 (Vilfredo Pareto)는 자신의 나라에서 불평등 한 부의 분배를 묘사하기 위해 수학 공식을 만들었습니다. 파레토 (Pareto)는 국민의 20 %가 미국의 80 %를 소유하고있는 것으로 나타났습니다. 그는 그것을 알 수는 없지만 제 시간에 규칙은 많은 상황에 기괴한 정확성을 적용하고 비즈니스 생산성 연구를 비롯한 여러 분야에서 유용하다는 것이 밝혀졌습니다.

정의 확장

1940 년대 후반, Joseph M. Juran, 그 시대의 제품 품질 전문가는 80/20 규칙을 파레토에게 돌리고 파레토의 원리라고 불렀습니다. 파레토의 원칙, 즉 파레토의 법칙은 가정의 용어가 될 수는 없지만 오늘날 경제 불평등을 설명하기 위해 80/20 규칙이 확실히 인용되었습니다.

또한 인생에서 우선 순위를 매기고 관리하는 데 도움이되는 유용한 도구입니다.

품질에

Juran은 Pareto의 원칙을 더욱 발전시켜 80/20 규칙을 품질 연구에 적용했습니다. 예를 들어, 그는 결함의 20 %가 대부분의 제품에서 80 %의 문제를 일으킨다 고 이론화했습니다.

오늘날 프로젝트 관리자는 작업의 20 %가 시간과 리소스의 80 %를 소비한다는 것을 알고 있습니다. 이 20 %는 프로젝트의 처음 10 %와 마지막 10 %로 구성됩니다.

발생한 다른 예는 다음과 같습니다.

• 회사 매출의 80 %가 고객의 20 %에 의해 생성됩니다.
• 불만의 80 %는 고객의 20 %에서 나왔습니다.
• 품질 문제의 80 %가 회사 제품의 20 %에 영향을줍니다.

반대의 규칙으로:

• 투자자의 20 %가 자금 조달의 80 %를 제공합니다.
• 직원의 20 %가 모든 병가의 80 %를 사용합니다.
• 블로그 게시물의 20 %는 트래픽의 80 %를 생성합니다.

개인 및 직장 생활에서 80/20 규칙을 적용하는 예는 거의 무제한입니다.

대부분의 경우, 우리는 상황에 엄격한 수학적 분석을 적용하지 않고 파레토의 규칙을 참조하고 있습니다. 우리는이 80/20 메트릭에 대해 일반화합니다. 그러나 부조리한 수학으로도이 비율은 우리 세계에서 대단히 정확합니다.

생산성을 돕기 위해 80/20 규칙 사용

80/20 규칙을 사용하여 자신의 생산성을 높이거나 비즈니스를 향상시킬 수있는 방법은 최소한 7 가지가 있습니다.

1. "To Do"목록에있는 항목을 면밀히 살펴보면 중요한 문제에 묶여있는 기회가 적습니다. 많은 수의 작은 이슈를 교차시키는 것은 만족 스럽지만 80/20 규칙은 가장 중요한 결과를 생성하는 몇 가지 중요한 항목에 중점을 둡니다. 목록이 훨씬 짧아지지는 않겠지 만 효과적인 우선 순위 지정을 연습하게됩니다.
2. 다가오는 프로젝트의 위험을 평가할 때 모든 위험이 동등한 중요성을 지니고있는 것은 아닙니다. 손상 가능성이 가장 큰 위험을 선택하고 모니터링 및 위험 계획 활동에 집중하십시오. 다른 사람들을 무시하지 말고, 당신의 노력을 비례 적으로 배포하십시오.

1. 고객의 20 %가 수익을 창출하고 비슷한 고객을 이해하고 식별하고 자격을 갖추는데 시간을 투자하십시오.
2. 비즈니스의 20 %를 차지하는 고객의 80 %를 정기적으로 평가하고 더 나은 결과를 유도하는 고객을 대상으로 비즈니스 기회를 파악하십시오. 일부 관리자와 회사는 수년에 한 번씩 고객 목록을 적극적으로 수집하여 실적이 가장 낮은 고객을 효과적으로 해고합니다.
3. 고객 서비스에서 80/20 규칙을 찾으십시오. 제품의 20 %가 불만의 80 %를 생성하는 경우 근본 원인 분석을 통해 품질 문제를 파악합니다. 모든 문서 문제에 초점을 맞추고 필요에 따라 시정 조치를 취하십시오.

1. 기업가와 독립 전문가는 80/20 규칙을 사용하여 작업 부하를 평가할 수 있습니다. 그들은 쉽고 저렴하게 외주 처리 할 수있는 행정 업무와 같은 사소한 활동에 시간의 양이 과도하게 지출된다는 것을 알 수 있습니다.
2. 목표 달성을위한 중반기의 진도를 평가할 때, 개발이나 성공에 가장 중요한 몇 가지 것에 집중하십시오. 그 업무 목록에서와 마찬가지로 모든 의무와 목표가 동등하게 창출되는 것은 아닙니다.

실용적인 80/20 규칙의 한계:

80/20 규칙은 직장 생활과 개인 생활에서 많은 용도로 사용되지만 여기에도 지뢰밭이 있습니다.

• 관리자 인 경우 다른 80 %를 희생하여 팀원 중 상위 20 %의 실력에 집중하지 마십시오. 가난한 사람들을 평가하고 잠재적 인 사람들을 제거하는 것뿐만 아니라 최고의 연기자의 수를 늘릴 책임이 있습니다.
• 투자자로서 80/20 규칙이 투자 다각화를 줄인다 고 생각할 수도 있습니다. 투자의 20 %만이 결과의 80 %를 이끌어 내지 만 전체 포트폴리오 믹스에주의를 기울이면 포트폴리오를 조정할 수 있습니다.

파레토의 원리는 노력과 결과를 분석 할 때 유용한 구성입니다. 작업 또는 목표 목록에 적용하면 유용합니다. 많은 문제를 해결할 수있는 유용한 프레임 워크를 제공 할 수 있습니다. 그것을 자유롭게 사용하십시오. 그러나 그 중 20 퍼센트가 중요하지 않은 금액이라는 사실을 잊지 마십시오.